目錄/提綱:……
一、什么是“干線(xiàn)自主、支線(xiàn)代辦、接力配送、一票到底”
(一)干線(xiàn)自主
(二)支線(xiàn)代辦
(三)接力配送
(四)一票到底
(一)合理設(shè)置線(xiàn)路
(二)合理設(shè)置中轉(zhuǎn)點(diǎn)
(三)合理設(shè)置崗位
(四)合理設(shè)置操作流程
三、反復(fù)調(diào)研,認(rèn)真分析論證“干線(xiàn)自主、支線(xiàn)代辦、接力配送,一票到底”模式的可行性
(一)直配送貨距離相對(duì)較近,物流配送自然是可行性的
(二)接力配送可行性分析
(三)支線(xiàn)代辦的可行性分析
五、“干線(xiàn)自主、支線(xiàn)代辦、接力配送、一票到底”模式在運(yùn)行中取得了良好效果
(三)該模式的運(yùn)行,能有效的節(jié)約費(fèi)用,降低物流成本
……
干線(xiàn)自主支線(xiàn)代辦
接力配送一票到底
——廣煙物流竭力打造集中配送新模式
廣元地處川北山區(qū),幅員面積16313平方公里,全市轄164個(gè)鄉(xiāng)、93個(gè)鎮(zhèn)、2467個(gè)自然行政村,海拔位于520—2880米之間。全市擁有人口304萬(wàn),其中城市人口45萬(wàn),城市人均可支配收入5146元,
農(nóng)村人均純收入1679元,排名全省后5位。全市約有25%的鄉(xiāng)村不通公路和電話(huà),40%的鄉(xiāng)村屬于泥土路,信息盲區(qū)和交通死角狀態(tài)覆蓋面約占全市的40%,屬于典型的貧困山區(qū)。全市擁有零售客戶(hù)9279戶(hù),零售客戶(hù)經(jīng)營(yíng)水平參差不齊。經(jīng)濟(jì)落后、道路交通狀況差是制約廣煙物流配送的瓶頸。如何克服困難、揚(yáng)長(zhǎng)避短、搞好山區(qū)的卷煙物流配送一直是我們探討的話(huà)題。隨著卷煙流通_的不斷改革創(chuàng)新和網(wǎng)絡(luò)建設(shè)的進(jìn)一步深入,如何實(shí)現(xiàn)分公司的經(jīng)營(yíng)主體地位,優(yōu)化市場(chǎng)資源配置,將全市的市場(chǎng)資源整合為一個(gè)既有區(qū)域特點(diǎn),又能有機(jī)統(tǒng)一的市場(chǎng)整體,是我們的一個(gè)奮斗目標(biāo)。省局(公司)已經(jīng)給我們指出了“呼叫集中、配送集中、營(yíng)銷(xiāo)集中、分片管理”的
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定取貨點(diǎn),由客戶(hù)自行取貨。支線(xiàn)代辦屬于完全的接力配送。
。ㄈ┙恿ε渌。接力配送是指除直配外,其余的配送模式均需要通過(guò)兩個(gè)或兩個(gè)以上的環(huán)節(jié),在各個(gè)環(huán)節(jié)中貨物的交接猶如接力棒的方式,最終送達(dá)終端客戶(hù)。干線(xiàn)自主、支線(xiàn)代辦等方式都存在接力配送。在接力配送中又存在一個(gè)貨物中轉(zhuǎn)的環(huán)節(jié)。貨物中轉(zhuǎn)又分為區(qū)域中轉(zhuǎn)和區(qū)間中轉(zhuǎn)。區(qū)域中轉(zhuǎn)即為降低物流往返費(fèi)用和有效地進(jìn)行中轉(zhuǎn)對(duì)接,在某區(qū)域內(nèi)設(shè)立區(qū)域中轉(zhuǎn)站,區(qū)域中轉(zhuǎn)站設(shè)立物流分庫(kù),負(fù)責(zé)該區(qū)域內(nèi)的配送工作。根據(jù)廣元實(shí)際,我們?cè)趧﹂w縣設(shè)置了區(qū)域中轉(zhuǎn)站,負(fù)責(zé)劍閣、青川和蒼溪區(qū)域的配送業(yè)務(wù)。物流中心總庫(kù)到劍閣分庫(kù)的貨源通過(guò)內(nèi)部移庫(kù)解決。劍閣區(qū)域中轉(zhuǎn)站的配送模式仍然是“干線(xiàn)自主、支線(xiàn)代辦、接力配送、一票到底”。區(qū)間中轉(zhuǎn)即在距離較遠(yuǎn)的送貨區(qū)域內(nèi),物流中心本部及劍閣區(qū)域中轉(zhuǎn)站均不能直接觸及到的地方,實(shí)行一次貨物中轉(zhuǎn)過(guò)渡。
(四)一票到底。一票到底即客戶(hù)的訪(fǎng)銷(xiāo)訂單一旦生成,物流中心將通過(guò)干線(xiàn)自主、支線(xiàn)代辦、貨物中轉(zhuǎn)、接力配送等多種配送手段,最終達(dá)到將貨物安全送到客戶(hù)手中,并將貨款安全回籠。
二、對(duì)各環(huán)節(jié)進(jìn)行合理設(shè)置,確保了“干線(xiàn)自主、支線(xiàn)代辦、接力配送、一票到底”模式的順利實(shí)施。
。ㄒ唬┖侠碓O(shè)置線(xiàn)路。為確保上述配送模式的實(shí)現(xiàn),我們首先進(jìn)行了線(xiàn)路的整合與優(yōu)化,確定送貨線(xiàn)路。目前全市整合優(yōu)化后的線(xiàn)路共有88條,其中自主線(xiàn)路34條,占送貨量的97.97%;代辦線(xiàn)路54條,占送貨量的2.03%。
。ǘ┖侠碓O(shè)置中轉(zhuǎn)點(diǎn)。中轉(zhuǎn)點(diǎn)是指路程較遠(yuǎn),物流中心及其下屬的劍閣區(qū)域中轉(zhuǎn)站均無(wú)法直配到戶(hù)的區(qū)域內(nèi),設(shè)置一個(gè)貨物對(duì)接點(diǎn),在接力配送中起到承上啟下的作用。目前全市共設(shè)置中轉(zhuǎn)點(diǎn)3個(gè),分別是旺蒼、青川、蒼溪。物流中心本部負(fù)責(zé)對(duì)市中區(qū)、元壩、朝天三區(qū)范圍內(nèi)的零售客戶(hù)進(jìn)行直配和對(duì)旺蒼中轉(zhuǎn)點(diǎn)進(jìn)行對(duì)接;劍閣區(qū)域中轉(zhuǎn)站負(fù)責(zé)劍閣縣境內(nèi)和青川竹園場(chǎng)鎮(zhèn)零售客戶(hù)的直配和對(duì)青川、蒼溪兩個(gè)中轉(zhuǎn)點(diǎn)進(jìn)行對(duì)接。通過(guò)中轉(zhuǎn)點(diǎn)的合理設(shè)置,達(dá)到了安全有序、準(zhǔn)確快捷地配送卷煙的目的。物流中心本部和區(qū)域中轉(zhuǎn)站的直配將隨著各地公路建設(shè)的改造完成會(huì)不斷的擴(kuò)大,隨之將減少中轉(zhuǎn)環(huán)節(jié)。
。ㄈ┖侠碓O(shè)置崗位。各種配送手段是相互聯(lián)系、相互交叉、相互_的一個(gè)有機(jī)整體。為確保集中配送工作能順利的實(shí)現(xiàn),我們?cè)谒拓浘(xiàn)路上設(shè)置了駕駛員、送貨員、中轉(zhuǎn)管理員、區(qū)間中轉(zhuǎn)員、縣級(jí)郵政局收貨員(郵政局設(shè))、郵政局郵路送貨員(郵政局設(shè))、卷煙郵政代辦點(diǎn)代辦員(郵政局設(shè))等。上述崗位人員的設(shè)置,并非每條線(xiàn)路上每個(gè)崗位都存在,而是根據(jù)具體的送貨需要而設(shè)置。上述崗位設(shè)置中,除區(qū)間中轉(zhuǎn)員、中轉(zhuǎn)管理員外,其余崗位都容易理解。區(qū)間中轉(zhuǎn)員是指在接力配送中,將貨物由物流中心或下屬的劍閣區(qū)域中轉(zhuǎn)站中轉(zhuǎn)送至中轉(zhuǎn)點(diǎn),并點(diǎn)驗(yàn)交接給中轉(zhuǎn)點(diǎn)相關(guān)人員。而中轉(zhuǎn)管理員是指在接力配送環(huán)節(jié)中在中轉(zhuǎn)點(diǎn)負(fù)責(zé)點(diǎn)驗(yàn)收貨、暫存保管、安排下一環(huán)節(jié)送貨的管理人員。
。ㄋ模┖侠碓O(shè)置操作流程
1、干線(xiàn)自主中的直配。對(duì)離物流中心或劍閣區(qū)域中轉(zhuǎn)站較近的主要干線(xiàn),處于物流中心或劍閣區(qū)域中轉(zhuǎn)站的送貨半徑以?xún)?nèi)的區(qū)域,由物流中心或劍閣區(qū)域中轉(zhuǎn)站的駕駛員、送貨員直接送達(dá)客戶(hù),收回貨款,F(xiàn)金、存單、電子結(jié)算客戶(hù)的貨物簽收手續(xù)交給物流中心或劍閣區(qū)域中轉(zhuǎn)站的貨款管理員,用以核對(duì)貨款是否回籠。
2、干線(xiàn)自主中的接力配送。對(duì)離物流中心或劍閣區(qū)域中轉(zhuǎn)站距離較遠(yuǎn)的主要干線(xiàn),處于物流中心送貨半徑以外的區(qū)域,實(shí)行接力配送。先由物流中心或劍閣區(qū)域中轉(zhuǎn)站的區(qū)間中轉(zhuǎn)員將貨物中轉(zhuǎn)對(duì)接給各中轉(zhuǎn)點(diǎn)的中轉(zhuǎn)管理員,再由中轉(zhuǎn)管理員點(diǎn)驗(yàn)交接給該區(qū)域內(nèi)各條線(xiàn)路的送貨員,由送貨員完成到終端客戶(hù)的送貨并收回貨款。物流中心或劍閣區(qū)域中轉(zhuǎn)站負(fù)責(zé)區(qū)間中轉(zhuǎn)員交貨前的貨物、車(chē)輛、人身等安 ……(未完,全文共5678字,當(dāng)前僅顯示1994字,請(qǐng)閱讀下面提示信息。
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