淺談激發(fā)職工工作熱情增強企業(yè)凝聚力的方法

目錄/提綱：……
一、要尊重每一個職工
二、要讓職工享有充分的知情權
三、要為職工提供學習的機會
四、要為職工提供表現(xiàn)自我價值的舞臺
五、要讓職工的情緒有所宣泄，并得到疏導
六、要有一批會做人的工作的基層干部
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　　淺談激發(fā)職工工作熱情增強企業(yè)凝聚力的方法
　　在市場經(jīng)濟條件下，職工對企業(yè)的凝聚力在一定程度上決定企業(yè)的命運。通過營造職工對企業(yè)的凝聚力的最大化，來贏得企業(yè)利潤的最大化，這是最有效的經(jīng)營之道。如何激發(fā)職工工作熱情、營造職工對企業(yè)凝聚力最大化以求得企業(yè)利潤的最大化呢？我認為至少要有以下幾方面作為前提：第一，職工對企業(yè)有認同感，把企業(yè)看成是自己的，確信在本企業(yè)工作是一個明智的選擇，確信在本企業(yè)工作是能夠?qū)崿F(xiàn)自我價值的；第二，職工對企業(yè)的發(fā)展具有信心，確信企業(yè)是有前途的，從內(nèi)心相信企業(yè)的明天會更好，確信自己是在一個負責任的企業(yè)中工作；第三，職工感到自己在企業(yè)中是受到應有的尊重的，從而心情舒暢，沒有壓抑感；第四，職工從本企業(yè)中得到的勞動報酬是與社會勞動力價格基本一致的。為達到這些條件，個人認為我們應做到以下幾點：
　　一、要尊重每一個職工
　
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情況及時告訴職工，除涉及機密的以外，都要讓職工知道，特別是有關企業(yè)發(fā)展前景，有關中高級管理人員的選拔任用，有關職工切身利益的事，更要讓職工明白。應當把每一個職工都看成是企業(yè)的投資者，雖然職工不是本企業(yè)所有者，但他們向企業(yè)投入了自己的知識、才能、勞動、青春年華甚至是畢生精力，他們要了解企業(yè)的發(fā)展前景，分析企業(yè)的發(fā)展趨勢，對企業(yè)的經(jīng)營手段甚至是對經(jīng)營者提出異義，這是天經(jīng)地義的事，是對自己的企業(yè)負責任的表現(xiàn)。我們個人進行家庭理財時，還要分析琢磨好一陣子，而職工要加盟一個企業(yè)，在企業(yè)中工作若干年，甚至一輩子，自然要對企業(yè)作全面的了解，這是一種完全合理的要求，企業(yè)的經(jīng)營者必須要為滿足職工的這種要求提供一切條件。
　　三、要為職工提供學習的機會
　　職工有學習提高的愿望，特別是青年職工，他們已經(jīng)意識到，在激烈的市場競爭中不學習不提高就會面臨被淘汰的現(xiàn)實危險。企業(yè)的經(jīng)營者能否理解和支持他們的要求，能否為他們提供不斷學習的機會，能否為他們的成長提供舞合，也將成為他們選擇企業(yè)的重要條件之一。要求職工做好當前工作，這是每個企業(yè)經(jīng)營者都能夠做到的，能夠為職工明天的發(fā)展提供條件，則是要有遠見的經(jīng)營者才會去考慮的問題。我們應當積極引導職工去學習與企業(yè)發(fā)展直接相關的知識，可以制定一個個人成才企業(yè)支持計劃，公開招募愿意學習與企業(yè)發(fā)展直接相關知識的青年職工，企業(yè)為他們的學習提供便利條件，如調(diào)往有利于學習的工作崗位，提供部分學習時間及部分學習經(jīng)費等，同時也應當要求青年人承諾學成以后，為企業(yè)服務若干年，這樣可以有效地、有導向地為企業(yè)培養(yǎng)一批有用之才，把對企業(yè)發(fā)展有用的人凝聚在企業(yè)周圍，是企業(yè)取得持續(xù)發(fā)展的最大財富。
　　四、要為職工提供表現(xiàn)自我價值的舞臺
　　表現(xiàn)自我價值，是人的一種心理需要，滿足這種心理需要，能夠調(diào)動人的積極性，特別是對從事體力勞動和技術含量不高的勞動的那部分職工，更希望在其他活動中尋求表現(xiàn)自我的機會，企業(yè)可以通過舉辦文娛活動、體育活動和各種競賽活動，吸引職工在這些活動中充分表現(xiàn)自己的聰明才智，形成一批活動積極分子。我們發(fā)現(xiàn)，在以往的各項競賽活動中，最認真、最樂于參加的，恰恰是直接生產(chǎn)工人和服務部門的工人，因為他們在平凡的日常工作中很難表現(xiàn)自己的才華，對在本職崗位以外表現(xiàn)自我價值的需求更為強烈。這些看來與生產(chǎn)經(jīng)營沒有多少直接聯(lián)系的活動，實際上是維系企業(yè)與職工之間良好關系的渠道，也是增強企業(yè)向心力的重要方面。
　　五、要讓職工的情緒有所宣泄，并得到疏導
　　職工在企業(yè)中工作，不可能什么都順心，遇到不順心的事無處可宣泄，就會感到壓抑，在壓抑的環(huán)境中，人是不可能有積極性的，長期受到壓抑心情的困擾，最終會導致一部分有用的人才離開企業(yè)去另謀工作。所以要讓職工有說話的地方，有能夠宣泄自己情緒的地方，但光有宣泄，任其泛濫也不行，若是引起共鳴，成為一部分人的共同情緒，那就更麻煩了。要在讓職工宣泄情緒的同時，有人來幫助職工理順情緒，不斷疏導職工的情緒，將職工的情緒引導到積極的方面去，這就要求企業(yè)有一批會做思想工作，能夠得到職工信賴的基層干部。職工既愿意把心里話同他們講，又愿意接受疏導。 ……（未完，全文共2649字，當前僅顯示1684字，請閱讀下面提示信息。收藏《淺談激發(fā)職工工作熱情增強企業(yè)凝聚力的方法》）