怎樣搞好員工動(dòng)態(tài)管理

　　員工，是企業(yè)之本，其素質(zhì)如何，是企業(yè)活動(dòng)效率的決定因素。美國鋼鐵大王卡內(nèi)基曾經(jīng)宣稱："你可以剝奪我的一切：資本、廠房、設(shè)備，但只要留下我的組織和人員，十年以后我將又是一個(gè)鋼鐵大王"。企業(yè)員工對(duì)于企業(yè)成功之重要，由此可見一斑。當(dāng)前，我們國有企業(yè)面臨的改革任務(wù)很多，但千頭萬緒，就是如何把人改好，把人事激活，實(shí)行員工動(dòng)態(tài)管理就是激活人事的重要措施之一，那么如何搞好員工動(dòng)態(tài)管理呢？
　　一、從企業(yè)興衰的高度，充分認(rèn)識(shí)員工動(dòng)態(tài)管理的意義。
　　對(duì)員工實(shí)行動(dòng)態(tài)管理是國有企業(yè)改革的需要。一個(gè)國家要昌盛，首先必須提高民族的素質(zhì)，一個(gè)企業(yè)要興旺，也必須要有一個(gè)好的員工隊(duì)伍，這是不爭(zhēng)的事實(shí)。現(xiàn)在國有企業(yè)已經(jīng)由計(jì)劃經(jīng)濟(jì)向市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)變，一些職工的思想觀念、行為方式仍停留在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)代，如質(zhì)量意識(shí)、危機(jī)意識(shí)、市場(chǎng)觀念、競(jìng)爭(zhēng)觀念不強(qiáng)及等、靠、要思想等。這些問題不解決或解決不好，勢(shì)必影響企業(yè)的生存和發(fā)展。海爾的成功、許繼的前進(jìn)，有一個(gè)高素質(zhì)的員工隊(duì)伍不能不說是一
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基礎(chǔ)和前提。
　　員工動(dòng)態(tài)管理要量化工作目標(biāo)。我們現(xiàn)在進(jìn)行的干部考評(píng)也好、一般員工末位淘汰也好，在工作目標(biāo)和工作標(biāo)準(zhǔn)上量化的少或量化的不夠，而非量化的因素比較多，這就容易形成績(jī)效評(píng)價(jià)中的主觀因素，工作任務(wù)完成不好的也可能得分比較好，和事老工作不得罪人，會(huì)來事，也可能得分不低。反而敢抓敢管、工作成績(jī)突出的也可能拿不到優(yōu)秀票。這種情況雖不是一般規(guī)律，但也確實(shí)影響考評(píng)的公正性。因此，在對(duì)員工實(shí)行動(dòng)態(tài)管理中，企業(yè)必須逐步建立其量化的工作目標(biāo)體系，上至企業(yè)組織、經(jīng)理、書記，下至各崗位員工都有量化的工作目標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)，而且這種目標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)量化的程度越高越好。只有這樣，才能減少工作績(jī)效考評(píng)的人為性，增強(qiáng)其從定量分析到定性確定的科學(xué)性。
　　工作目標(biāo)的制定要實(shí)事求是，躍而可及。工作目標(biāo)不能隨意確定，要考慮其客觀條件和主觀因素，做到兩者的結(jié)合。工作目標(biāo)不可定得過高，因?yàn)檫^高實(shí)際上是空的，脫離實(shí)際，躍而難及，有害無益，況且對(duì)承擔(dān)工作指標(biāo)者不公。但工作目標(biāo)也不可定得低了，因?yàn)榈土颂上戮湍苷教O果吃，不利于發(fā)揮員工的主觀能動(dòng)性，不能實(shí)現(xiàn)工作績(jī)效最優(yōu)化，同樣不可取。這就要求我們做好調(diào)研，全面考慮企業(yè)歷史的、現(xiàn)在的、同行業(yè)、同機(jī)構(gòu)的、同部門的、同崗位的、同工種的工作標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行綜合分析，確定其工作標(biāo)準(zhǔn)體系，這樣，既有利于企業(yè)員工奮進(jìn)追求，努力實(shí)現(xiàn)目標(biāo)，促進(jìn)企業(yè)效益遞增，又有利于對(duì)企業(yè)和員工的工作績(jī)效進(jìn)行考評(píng)。
　　三、以對(duì)企業(yè)和職工高度負(fù)責(zé)的精神，搞好員工工作考評(píng)。
　　員工動(dòng)態(tài)管理關(guān)系企業(yè)生存和發(fā)展，也關(guān)系到每一個(gè)職工的切身利益。員工工作目標(biāo)的制定只是解決了工作考核的依據(jù)，但如何進(jìn)行員工工作考核，考核的結(jié)果如何將直接影響員工動(dòng)態(tài)管理的效果。員工工作考核要重點(diǎn)抓好以下幾個(gè)環(huán)節(jié)：
　　1、以"三個(gè)代表"思想為指導(dǎo)，努力做好員工動(dòng)態(tài)管理的宣傳教育。
　　在企業(yè)，對(duì)員工實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，優(yōu)勝劣汰完全符合"三個(gè)代表"的思想。員工動(dòng)態(tài)管理催人奮進(jìn)，促進(jìn)企業(yè)管理的不斷進(jìn)步與升華，企業(yè)員工主觀能動(dòng)性的發(fā)揮，也定會(huì)促進(jìn)生產(chǎn)力的發(fā)展；員工動(dòng)態(tài)管理能夠培養(yǎng)廣大員工奮發(fā)向上，開拓創(chuàng)新，挑戰(zhàn)市場(chǎng)的思想理念氛圍；員工動(dòng)態(tài)管理，淘汰了少數(shù)人，但維護(hù)的是企業(yè)整體利益，維護(hù)的是企業(yè)廣大職工的利益。為此，在進(jìn)行員工動(dòng)態(tài)管理實(shí)行末位淘汰工作中，自始至終應(yīng)貫徹"三個(gè)代表"思想，認(rèn)真做好宣傳教育和思想發(fā)動(dòng)工作，把動(dòng)態(tài)管理的意義講透，道理講明，堅(jiān)決澄清和糾正少數(shù)職工的糊涂認(rèn)識(shí)和錯(cuò)誤觀念。把企業(yè)員工動(dòng)態(tài)管理的意圖變?yōu)槿w員工的自覺行動(dòng)。只有這樣，才能減少工作的阻力，收到更好的效果。
　　2、工作績(jī)效考評(píng)應(yīng)當(dāng)堅(jiān)持量化標(biāo)準(zhǔn)，盡可能減少人為因素。
　　前面談到，員工工作績(jī)效考評(píng)要建立量化標(biāo)準(zhǔn)，那么在實(shí)際考評(píng)工作中，也應(yīng)堅(jiān)持量化標(biāo)準(zhǔn)這一原則，盡可能的減少主觀隨意性。量化考核程度越高，越能反映工作績(jī)效的客觀性。以往有的單位或部門進(jìn)行的工作考評(píng)有點(diǎn)類似于民意測(cè)驗(yàn)，在一定條件下很可能出現(xiàn)一定的偏頗。當(dāng)然，要做到全部量化需要一個(gè)逐步完善的過程�？傊�，員工工作績(jī)效考評(píng)越量化，越科學(xué)，越量化，越能服人。
　　3、不斷提高考評(píng)者的素質(zhì)，嚴(yán)密組織考評(píng)工作。
　　考評(píng)是為員工工作下定語，為人事調(diào)整、獎(jiǎng)勵(lì)或淘汰提供依據(jù)，同時(shí)也大大有利于企業(yè)組織內(nèi)部的溝通與和諧。由此可見，考評(píng)工作之重要，考評(píng)者的素質(zhì)如何，直接關(guān)系著考核的效果。因此，在員工考評(píng)中，運(yùn)用一定技術(shù)的同時(shí)，要不斷提高考評(píng)者的能力素質(zhì)，讓其掌握考評(píng)的標(biāo)準(zhǔn)和內(nèi)容，熟悉考評(píng)對(duì)象工作的特點(diǎn)和有關(guān)情況，用好組織和廣大職工給予的考 ……（未完，全文共3758字，當(dāng)前僅顯示1898字，請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏《怎樣搞好員工動(dòng)態(tài)管理》）