目錄/提綱:……
一、健全創(chuàng)建機(jī)制,強(qiáng)化企業(yè)創(chuàng)建工作的組織領(lǐng)導(dǎo)
二、以創(chuàng)建為動(dòng)力,促進(jìn)企業(yè)綜合實(shí)力的全面提升
(一)抓好“形象工程”,提高企業(yè)整體素質(zhì)
(二)抓好“發(fā)展工程”,夯實(shí)企業(yè)壯大基礎(chǔ)
(三)抓好“民心工程”,把握企業(yè)改革發(fā)展和諧的根本
三、加強(qiáng)綜合治理,推動(dòng)企業(yè)各項(xiàng)工作的全面進(jìn)步
(一)認(rèn)真抓緊抓好“四五普法”教育
(二)認(rèn)真做好計(jì)劃生育工作
(三)加強(qiáng)社會(huì)治安管理,優(yōu)化辦公秩序
(四)積極開展講文明樹新風(fēng)活動(dòng)
……
多年來,我們大冶有色動(dòng)力廠在公司黨政的領(lǐng)導(dǎo)下,在市(區(qū))文明委的支持和具體幫助下,在狠抓生產(chǎn)建設(shè)工作的同時(shí),下大力氣加強(qiáng)“三個(gè)文明”建設(shè)。如何在原有的基礎(chǔ)上如何實(shí)現(xiàn)自我超越,不斷發(fā)展的目標(biāo),近年來我廠以文明單位創(chuàng)建為切入點(diǎn),以文明創(chuàng)建活動(dòng)為載體,認(rèn)真落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀,緊緊圍繞創(chuàng)建文明和諧型企業(yè)這個(gè)總體目標(biāo),堅(jiān)持“抓凝聚、提素質(zhì)、樹形象、創(chuàng)文明、促和諧”的工作思路,著力抓好“三項(xiàng)工程”建設(shè),全方位開展市級文明單位創(chuàng)建活動(dòng),使文明創(chuàng)建活動(dòng)取得了十分明顯的成績和進(jìn)步,企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營各項(xiàng)工作也呈現(xiàn)出一派勃勃生機(jī)。
一、健全創(chuàng)建機(jī)制,強(qiáng)化企業(yè)創(chuàng)建工作的組織領(lǐng)導(dǎo)
創(chuàng)建文明單位工作,是一項(xiàng)將企業(yè)物質(zhì)文明、精神文明和政治文明一起規(guī)劃、一起考核、相互促進(jìn)、共享成果的系統(tǒng)工程。動(dòng)力廠黨委和行政非常重視此項(xiàng)工作,教育各級管理者及全體員工,文明單位創(chuàng)建,這并不是只拿牌子的活動(dòng),這也是促進(jìn)企業(yè)管理的有力抓手,我們始終把它定格為一項(xiàng)“永不竣工的精神工程”來高度重視,狠抓落實(shí)。一是成立創(chuàng)建活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組。為了促進(jìn)創(chuàng)建工作的深入開展,動(dòng)力廠專門成立了由黨委書記、廠長史開亮同志任組長,分管廠領(lǐng)導(dǎo)為副組長,各相關(guān)科室負(fù)責(zé)人為成員的文明單位創(chuàng)建工作領(lǐng)導(dǎo)小組,領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室,負(fù)責(zé)處理創(chuàng)建活動(dòng)的日常事務(wù),為創(chuàng)建活動(dòng)的開展
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習(xí)、借鑒他們好的經(jīng)驗(yàn)和做法,以推動(dòng)我廠文明創(chuàng)建工作整體水平的提高。
創(chuàng)建文明單位活動(dòng)的根本出發(fā)點(diǎn)就是要加強(qiáng)干部隊(duì)伍的政治思想素質(zhì),強(qiáng)化公仆意識(shí),牢固樹立全心全意為人民服務(wù)的思想。動(dòng)力廠能夠在激烈的市場競爭中保持穩(wěn)步發(fā)展,企業(yè)文明形象和綜合實(shí)力不斷提升,關(guān)鍵還在于有一套“好班子”。動(dòng)力廠在抓各級領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)方面,首先建立了廠黨委中心組、黨支部理論學(xué)習(xí)組學(xué)習(xí)制度,每月組織開展一次黨的大政方針、時(shí)事政策的政治理論學(xué)習(xí),廠黨委中心學(xué)習(xí)組自2003年開始,一直堅(jiān)持不懈,先后學(xué)習(xí)了_理論,江澤民同志的“三個(gè)代表”重要思想和胡錦濤總書記在西柏坡的
講話以及先進(jìn)性教育、社會(huì)主義榮辱觀等重要理
論文章近100多篇,基本做到邊學(xué)習(xí)、邊討論,使班子成員的理論水平、思想政治素質(zhì)、領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)有了明顯的提高;堅(jiān)持一年二次的
民主生活會(huì),開展積極的批評和自我批評,領(lǐng)導(dǎo)班子成員之間開誠布公,互相配合、支持;加強(qiáng)對班子的考核,廠黨委每年都組織對基層班子進(jìn)行考核,發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)進(jìn)行整改,使班子成員保持了廉潔奉公、敬業(yè)勤奮,團(tuán)結(jié)進(jìn)取的良好狀態(tài),增強(qiáng)了班子的凝聚力、號(hào)召力、戰(zhàn)斗力。廠領(lǐng)導(dǎo)班子還在大冶公司黨政和上級部門的正確領(lǐng)導(dǎo)下,不斷提高領(lǐng)導(dǎo)和管理水平,事事嚴(yán)于律己,處處以身作則,帶領(lǐng)全體員工,團(tuán)結(jié)奮斗,開拓創(chuàng)新,促進(jìn)了企業(yè)長足的發(fā)展,為大冶公司冶化生產(chǎn)和居民群眾用水用電和通信服務(wù)提供了可靠保障。思想上,動(dòng)力廠領(lǐng)導(dǎo)班子每名成員都從嚴(yán)要求自己,切實(shí)提高拒腐防變的能力。積極學(xué)習(xí)“三個(gè)代表”重要思想和社會(huì)主義榮辱觀精神,并以此為指導(dǎo),融匯到實(shí)際工作中去,規(guī)范自身的思想行為,樹立正確的人生觀、世界觀和價(jià)值觀,正確行使上級和職工賦予的權(quán)力。工作上,他們堅(jiān)持集體議事制度,制定了黨政聯(lián)席會(huì)制度等一系列
規(guī)章制度。充分發(fā)揚(yáng)民主和團(tuán)結(jié)協(xié)作精神,定期召開班子和管理部門負(fù)責(zé)人會(huì)議,加強(qiáng)內(nèi)部溝通和團(tuán)結(jié),既提高了辦事的透明度,又保證了經(jīng)營決策的科學(xué)性和正確性。在日常的經(jīng)營管理過程中,他們嚴(yán)格要求自己,堅(jiān)持學(xué)習(xí)先進(jìn)的管理知識(shí),吸取先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn),提高管理水平,推動(dòng)生產(chǎn)經(jīng)營的發(fā)展。生活上,他們作風(fēng)正派,廉潔奉公,弘揚(yáng)“領(lǐng)導(dǎo)有正氣,隊(duì)伍有士氣,企業(yè)有名氣,員工有志氣”的企業(yè)新風(fēng),在社會(huì)和員工中都有較好的聲譽(yù)。2005年底被大冶有色公司評定為“四好領(lǐng)導(dǎo)班子”。
二、以創(chuàng)建為動(dòng)力,促進(jìn)企業(yè)綜合實(shí)力的全面提升
(一)抓好“形象工程”,提高企業(yè)整體素質(zhì)
——堅(jiān)持“人造環(huán)境、環(huán)境育人”的治廠方針,不斷提高企業(yè)的人文素質(zhì)。動(dòng)力廠黨委清醒地認(rèn)識(shí)到:企業(yè)間的競爭主要是人才的競爭,歸根結(jié)底又是以人為本的企業(yè)文明的競爭。廠黨委始終注重抓人的素質(zhì)的提高,注重對人的價(jià)值理念的提升。圍繞這個(gè)目標(biāo),我們認(rèn)真抓好四個(gè)方面的工作:一是在全廠范圍內(nèi)廣泛開展學(xué)習(xí)型班組創(chuàng)爭活動(dòng),促進(jìn)職工技能素質(zhì)的提高。廠職教工作不斷創(chuàng)新思路,除了抓好廠內(nèi)培訓(xùn)外,從2005年3月份起先后二次與有關(guān)院校聯(lián)合開展“定單式”培訓(xùn),專門為市場營銷崗位和管理技術(shù)崗位的員工充電。我廠還認(rèn)真落實(shí)大冶公司開展的職工晉級、評選學(xué)術(shù)帶頭人、技術(shù)比武和職業(yè)技能鑒定等工作。以“周題月課季考”為主要形式的崗位技術(shù)培訓(xùn)工作已在我廠廣泛和深入地開展起來,一大批技術(shù)能手脫穎而出,目前,動(dòng)力廠一線生產(chǎn)工人中取得高級技能證書的有363人(其中已取得工人技師資格證的有23人),占在崗職工總數(shù)的63%。僅在2005年大冶公司技術(shù)比武活動(dòng)中,我廠共有13名職工分別躋身6個(gè)工種的前6名行列,其中電工、泵工、焊工和管工的冠軍均被我廠職工奪得,還包攬了管工和泵工的前三名,人才為企業(yè)發(fā)展提供了強(qiáng)勁支撐力。2005年動(dòng)力廠被評為全省“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織標(biāo)兵單位”,同時(shí)還被授予“湖北省五一勞動(dòng)獎(jiǎng)狀”。
二是注重抓廠容廠貌的長期規(guī)劃建設(shè),動(dòng)力廠領(lǐng)導(dǎo)班子把提高職工的文明素質(zhì)與改變環(huán)境面貌有機(jī)結(jié)合起來,使“自己的工廠自己建、自己的面貌自己變”成為全體職工的自覺行動(dòng)。我廠為配合公司環(huán)境整治工作,專門制訂了《環(huán)境衛(wèi)生整治考核辦法》,實(shí)行分級管理、分片包干、誰管轄、誰整治的原則,加大了對環(huán)境衛(wèi)生的檢查力度,狠抓廠內(nèi)秩序和衛(wèi)生死角的整治,在主管責(zé)任區(qū)內(nèi),建立衛(wèi)生值日制度,做到日清日潔。還要求按定置管理規(guī)定擺放物件:辦室、排班室、崗位、機(jī)臺(tái)做到道路暢通,物流有序,門窗潔凈,地面清潔,設(shè)備見本色。責(zé)任區(qū)內(nèi)的辦公室、會(huì)議室、樓道及崗位衛(wèi)生,檢查一次不合格,扣單位職工人平10元;二次不合格,除了捐款還要通報(bào)批評。除此之外,動(dòng)力廠還加大了綠化基礎(chǔ)設(shè)施投入,近年來,我廠栽種名貴樹木達(dá)280余棵、鋪設(shè)彩色地磚200 m2,全廠職工到目前,共 ……(未完,全文共10380字,當(dāng)前僅顯示2469字,請閱讀下面提示信息。
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