在水電房建段首屆職代會上的述職報告

目錄/提綱：……
一、堅持學習，保持了思想和業(yè)務能力的與時俱進
二、強化安全意識，規(guī)范安全管理
三、強化專業(yè)基礎管理，提高設備質(zhì)量
四是克服資金困難，想方設法整治設備隱患，夯實設備基礎
四、規(guī)范經(jīng)營管理，狠抓成本控制
一是嚴格了預算制管理
五、履行崗位職責，落實安全管理責任
六、廉潔自律，倡導求真務實作風
六、關心職工生活，積極為職工辦實事
……

　　在水電房建段首屆一次職代會上的述職報告
　　各位代表、同志們：
　　根據(jù)水電房建段首屆一次職代會的安排，現(xiàn)在我向大會報告去年的任職情況，請予審議。
　　2005年是鐵路改革之年，也是我們水電房建段各項工作開局、起步、打基礎的一年。在這一年里，我們實現(xiàn)了安全生產(chǎn)有序可控和基本穩(wěn)定，保持了公司生產(chǎn)力布局調(diào)整過程中的隊伍穩(wěn)定和大局穩(wěn)定，取得了各項工作規(guī)范管理和整章建制的階段性勝利，為下一步各項工作的開展，打下了良好的基礎。這些成績的取得，既來自于公司、公司黨委的正確領導和大力支持，又離不開全體干部職工的奮力拼搏和無私奉獻，在此，我謹向在座的各位代表，向戰(zhàn)斗在生產(chǎn)一線的廣大員工及家屬致以誠摯的敬意和衷心的感謝。
　　擔任水電房建段段長的六個多月以來，我與班子其他成員一道，恪盡職守，盡心盡力，具體說來，我主要抓了以下六個方面的工作。
　　一、堅持學習，
……（新文秘網(wǎng)http://m.120pk.cn省略611字，正式會員可完整閱讀）……　
，始終保持“如履薄冰、如臨深淵”的憂患精神，以此來引導和教育干部職工，消除麻痹思想，補強安全思想防線。其次是牢牢把握住規(guī)范新_安全管理這一條主線，狠抓了安全管理整章建制的工作。為迅速建立起適應新_的安全管理模式，我與同志們一道，下班組、到現(xiàn)場，走線路，堅持一切從現(xiàn)場實際出發(fā)，狠抓安全關鍵問題的整改，對發(fā)現(xiàn)的問題及時梳辮子，做好歸納總結(jié)，逐步形成了以《益陽水電房建段安全管理辦法》為核心的安全管理體系，同時，制定了“供電（供水）設備故障搶修預案”、“掃雪打冰預案”、“大型客站應急搶修預案”，規(guī)范了設備故障搶修有關程序和落實機制，安全基礎工作步入了有章可循的良性軌道。再次，我集中精力，狠抓了安全重點工作的落實。在十一黃金周、春運及春節(jié)期間、專特運期間，采取強有力的措施，實施重點設備巡檢和重點崗位的盯控制度，尤其是狠抓了干部安全責任的落實，確保了正常的運輸生產(chǎn)秩序。同時強化了施工安全管理，結(jié)合部安全管理，“天窗修”作業(yè)安全等重點工作。四是我始終將勞動安全放在重中之重的位置來抓，堅持日日講、月月講、年年講，堅持勞動安全與生產(chǎn)同布置、同檢查、同考核，做到了反復強調(diào)、長抓不懈。全年勞動安全工作整體平穩(wěn)有序，沒有發(fā)生任何人身安全問題。
　　三、強化專業(yè)基礎管理，提高設備質(zhì)量。圍繞水電、房建兩個專業(yè)如何發(fā)掘和利用專業(yè)資源，發(fā)揮新_的優(yōu)勢，提高設備維修運用的效率和效益，我堅持深入現(xiàn)場，掌握情況，并以此為基礎開展了初步探索和研究。一是進一步規(guī)范了以集中修為主的設備維修_，通過加大技能培訓力度，實行經(jīng)濟杠桿傾斜等措施，提高了集中修隊伍的思想認識，增進了專業(yè)管理水平。二是按照有利于理順管理關系，節(jié)約成本和提高效率的原則，實施調(diào)整了管內(nèi)各生產(chǎn)機構(gòu)的職責范圍，深入挖掘內(nèi)部潛力，優(yōu)化資源配置，在一定程度上彌補了我段生產(chǎn)力資源不足的弱勢。三是積極配合公司有關職能部門，指導和推動了《水電管理辦法》、《房建管理辦法》等專業(yè)基礎文件的代擬起草和上報，相信對今后探索專業(yè)管理模式和發(fā)展方向?qū)a(chǎn)生積極影響。四是克服資金困難，想方設法整治設備隱患，夯實設備基礎。今年2月18日，因雪災導致發(fā)生了樹木壓線故障，我親自帶領有關人員到故障現(xiàn)場了解情況，分析原因，并對沿線類似的砍青重點區(qū)段進行了逐段的調(diào)查取證，將有關情況及時向公司反饋，爭得了公司預算支持，對管內(nèi)4.1公里重點線路實行更換絕緣線改造。該項工作，對提高電力貫通線的運行可靠性，降低故障率將起到立竿見影的作用。去年兩個專業(yè)共完成大修、更新改造21項，累計資金187萬元，設備質(zhì)量有了前所未有的提高
　　四、規(guī)范經(jīng)營管理，狠抓成本控制。去年我段成本支出控制在271.64萬元，順利完成了公司下達的成本控制目標。我突出抓好了一下幾方面工作。一是嚴格了預算制管理。我與領導班子成員共同商議決定了全段成本支出的三原則，即以優(yōu)先滿足“現(xiàn)場安全急需、群眾反映強烈、公司領導交辦”三個方面工作需要的原則，做好到了將有限的資金用到刀刃上。二是加強經(jīng)濟活動分析，堅持每季一次的經(jīng)濟活動分析會制度，聽取各方面意見，及時調(diào)整工作思路，做到有的放矢，目標明確。三是狠抓水電回收，成立了水電費收繳稽查隊，充實了回收力量，加大了查漏保收 ……（未完，全文共3398字，當前僅顯示1716字，請閱讀下面提示信息。收藏《在水電房建段首屆職代會上的述職報告》）