我當鄉(xiāng)長的幾點體會

目錄/提綱：……
一、不要先說話
二、用制度說話
三是干部下隊租車現(xiàn)象比較普遍，處于失控狀態(tài)四是財務開支混亂等
三、理清經濟發(fā)展的路子
四、找準位子
五、協(xié)調好關系
一是協(xié)調好與上級領導的關系
二是協(xié)調好與縣直各部門的關系
六、建立一套科學的考核用人機制
七、以自已的人格魅力去影響他人
一是加強學習，提升自己的文化素養(yǎng)和政治素質
……

　　一、不要先說話。
　　到**任職后，我并沒有馬上說話，更沒有發(fā)表什么就職演說之類�！俺鮼碚У剑恢佋睢�，“沒有調查就沒有發(fā)言權”。我用了近一個月的時間，熟悉和了解情況，找干部談，找群眾談，力求全面真實地掌握第一手資料。通過調查了解，我很快掌握了全鄉(xiāng)的基本情況，知曉了**鄉(xiāng)的優(yōu)勢所在和問題所在，然后針對鄉(xiāng)情和現(xiàn)實，理出了工作思路，并在鄉(xiāng)黨政聯(lián)席會議上提出了一系列工作建議，其中多數建議被采納，這為日后的工作開了個好頭。
　　二、用制度說話。
　　經過一段時間的調查了解和冷靜觀察，我發(fā)現(xiàn)鄉(xiāng)里有幾個問題比較突出：一是工作人員紀律松弛，作風漂��；二是吃喝風比較嚴重；三是干部下隊租車現(xiàn)象比較普遍，處于失控狀態(tài)；四是財務開支混亂等。出現(xiàn)這些問題的原因，主要是無章可循或有章不循。針對這種情況，我親自動手起草了《上下班工作制度》、《請銷假制度》、《財務支出審批制度》、《差旅費報銷制度》、《食堂招待管理制
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級分解招商任務，實行全員招商。對招商有功者，論功行賞，及時兌現(xiàn)。三年來，鄉(xiāng)政府在既無資源又無區(qū)位優(yōu)勢的情況下，完成招商引資3000余萬元，居全縣前列。
　　四、找準位子。
　　作為鄉(xiāng)長，從行政的角度而言，算是“一把手”，但同時又是黨委副書記，是書記的助手，處于“二把手”的位子，是“主角”與“配角”的統(tǒng)一體。那么如何處理二者的關系呢？我的理解是：首先要唱好“主角”，對于經過黨委研究和定下的重大事項，鄉(xiāng)長要帶頭去落實，全力維護黨委的威信，工作不允許打絲毫折扣。慎用“一支筆”，嚴把財務支出關，把有限的財力，真正用在各項工作急需上，確保工作運轉。其次要甘當配角，協(xié)助書記抓好其他工作。鄉(xiāng)長與書記工作上要注意始終保持一個調子，不允許出現(xiàn)雜音，要相互補臺，而不要互相拆臺，要同唱一臺戲，而不要各唱各的戲，這一點非常重要。鄉(xiāng)長與書記的關系協(xié)調好，步調一致了，個別別有用心的人就無機可乘，就失去了市場，工作起來就比較順暢，這就要求平時鄉(xiāng)長要多與書記溝通，多交流、多匯報。我任鄉(xiāng)長三年來，先后與兩位書記合作，彼此配合都非常默契，合作非常愉快，沒有因為“位子”問題產生意見或隔閡。
　　五、協(xié)調好關系。
　　我原在縣直機關工作，95年5月調到***。八年多農村工作的實踐，使我深深體會到了協(xié)調好關系的重要性，對于工作和協(xié)調的關系，我的理解是三分工作，七分協(xié)調。工作要干好，這是前提，是基礎，但更要把方方面面的關系協(xié)調好。協(xié)調工作搞好了，就會給工作創(chuàng)造一個良好的環(huán)境，促進工作的開展，反之則相反。同時，能否協(xié)調好與各方面的關系，也是對鄉(xiāng)長綜合能力的檢閱與考察。協(xié)調好關系主要包括四個方面：一是協(xié)調好與上級領導的關系。我認為工作不能唯下，但也不能抗上。對上級領導安排的工作要全力以赴地抓落實，努力體現(xiàn)上級領導的意圖。同時要做好工作匯報和反饋，工作既要干又要說，光干不說叫不會干，光說不干叫假把式。匯報工作逐級匯報，切記一桿子到頭。這樣工作就會得到領導的支持。領導不支持或反對的事，最好不要呈能，否則吃力不討好，何苦呢？二是協(xié)調好與縣直各部門的關系�？h直所有部門都掌握著一定的人、財、物、譽的權力，與他們協(xié)調好關系，就會對我們的工作給予很大幫助。反之就會給工作帶來不利影響。所以有必要和這些部門搞好關系，盡量不要搞僵。三是協(xié)調好單位同事間的關系，可以通過談心、交流等加強勾通，消除誤解，營造較好的人緣環(huán)境。四是協(xié)調好與村干部的關系，平時要盡可能地走出辦公室，到基層去，到村干部家走走，了解情況，幫助他們解決工作和生活中的困難和問題，力所能及地幫助他們排憂解難。少批評、多鼓勵、勤提醒，這樣，就會調動他們的積極性，全力做好村里工作，村里工作上去了，_了，整個鄉(xiāng)的工作也就干好了。
　　六、建立一套科學的考核用人機制。
　　剛到**時，那時的鄉(xiāng)村干部隊伍人心渙散，缺乏凝聚力和戰(zhàn)斗力，工作沒有朝氣。通過調查了解，我知道了其中的原因，主要是工作考核和干部管理上出了問題。在任用干部上，未能做到公平、公正；在評優(yōu)評先上，沒有一套切實可行的考核獎懲機制，工作憑感覺，任意性較大，干部群眾心里不平衡，有怨氣。表現(xiàn)在工作上，就是無所事事，不思進取。找到問題的癥結后，我便與組織部門的同志一道，集思廣益，制訂了一套可操作很強的考核管理制度。鄉(xiāng)里安排的所有工作，一律實行量化考核，有目標、有標準，根據每位同志和每個單位完成 ……（未完，全文共3585字，當前僅顯示1810字，請閱讀下面提示信息。收藏《我當鄉(xiāng)長的幾點體會》）