雙泉酒廠企業(yè)規(guī)范章程

目錄/提綱：……
一、機構設置
二、董事會設置
三、董事會例會
四、例會制度的要求和目的
一、組織工作原則
二、行政工作原則
一、總經(jīng)理（董事長）職權及義務
二、銷售公司經(jīng)理（副董事長）職權及義務
三、生產(chǎn)廠長（董事）職權及義務
四、銷售公司助理（董事）職權及義務
五、辦公室主任（董事）職權及義務
六、公司財務總監(jiān)（董事）職權及義務
七、業(yè)務經(jīng)理（董事）（待聘）職權及義務
一、本制度包括總公司所有管理及后勤工作人員（車間生產(chǎn)工人另行規(guī)定）
二、公司所有人員必須遵守總公司規(guī)定的、及各部門另行規(guī)定的各項管理制度
三、嚴格組織原則
四、做人要實在、做事要扎實
五、進入公司工作，必須具備適應能力，盡快進入工作狀態(tài)
六、根據(jù)分工不同，各負其責
七、所有公司管理及一般工作人員，都必須按各部門所規(guī)定的工作時間嚴格作息制度
八、其他日常行為規(guī)范條例制度待行規(guī)定
……

　　保定雙泉酒廠企業(yè)規(guī)范章程
　　第一章:總則
　　第二章:管理機構設置
　　第三章:組織工作原則
　　第四章:職責分工及義務
　　第五章:日常行為規(guī)范制度
　　第六章:工作任務及奮斗目標
　　第七章：“十六字”發(fā)展方針
　　第一章:總則
　　為適應白酒行業(yè)越來越激烈的市場競爭，為更好打造“店掌柜”白酒品牌，使企業(yè)不斷鞏固、發(fā)展、壯大。自2006年9月份以來，我廠著手組建、招聘、發(fā)展與生產(chǎn)相配套的專業(yè)銷售公司。即：“保定市店掌柜酒業(yè)銷售有限公司”并進行了大量的工作。目前，組建工作和機構的設立基本就緒。并開始走入正常工作程序。銷售公司的成立標志著我廠向規(guī)�；�、正規(guī)化的轉(zhuǎn)型和發(fā)展。為保障企業(yè)機制轉(zhuǎn)型的成功，并持久、穩(wěn)定、健康的發(fā)展,提高每個員工的工作水平，提高團隊戰(zhàn)斗力，結(jié)合企業(yè)現(xiàn)實自身情況。自即日起，企業(yè)決定設立企業(yè)最高管理機制“董事會”、并制定企業(yè)章程規(guī)范.
　　第二章:管理機構設置
　　一、機構設置。
　　保定市雙泉酒廠今后對內(nèi)稱“保定市雙泉酒業(yè)總公司”。下設生產(chǎn)部、銷售部。銷售部對外稱“保定市店掌柜酒業(yè)銷售有限公司”。設銷售經(jīng)理1名、經(jīng)理助理1名、業(yè)務經(jīng)理1名；下設業(yè)務代表若干名。生產(chǎn)部設生產(chǎn)廠長1名（根據(jù)
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。但例會一旦形成某一項決策，各部門負責人必須無條件地執(zhí)行，實現(xiàn)真正的“民主集中制”。
　　二、行政工作原則。
　　生產(chǎn)與銷售兩個部門是責權分開、相互配合的關系，又是生產(chǎn)為銷售服務的關系。嚴禁因生產(chǎn)量增加、工作繁忙造成兩個部門的相互扯皮、責任不明、貽誤戰(zhàn)機的行為發(fā)生。
　　1、銷售部接到客戶訂單后，要及時做好產(chǎn)品分類、數(shù)量、酒度要求、發(fā)貨時間、發(fā)貨地點、擬好明細資料，傳真或傳遞到生產(chǎn)部。
　　2、生產(chǎn)部收到銷售部的發(fā)貨明細資料后，按發(fā)貨要求保質(zhì)保量保證時間及時組織生產(chǎn)，并做好配送工作。
　　3、銷售部接到市場質(zhì)量事故反饋后，要及時將信息反饋給生產(chǎn)部門，并協(xié)助生產(chǎn)部門分析造成質(zhì)量事故原因。發(fā)生重大質(zhì)量問題，生產(chǎn)部門要承擔全部或主要責任。
　　4、銷售部門遇特殊客戶需參觀公司生產(chǎn)實地考察，生產(chǎn)部門要做好配合接待和講解工作。
　　5、銷售部門對生產(chǎn)部門提出產(chǎn)品質(zhì)量、包裝更換、發(fā)貨配送等服務異議或服務要求，生產(chǎn)部門必須虛心接受并盡快提高改進服務方案。
　　第四章:職責分工及義務
　　一、總經(jīng)理（董事長）職權及義務
　　1、組織、主持召開董事會會議。檢查落實企業(yè)制定的各項規(guī)章制度。對生產(chǎn)、銷售部門各項重大決策執(zhí)行情況進行全面監(jiān)控。
　　2、決定公司經(jīng)營計劃和投資方案，對市場廣宣投入、新品開發(fā)、價格體系等重大事項的審查審批。
　　3、對公司所有管理人員，特別是高層高薪的管理人員直接進行招聘、辭退、任免工作。
　　4、制定總公司的基本管理制度，制定公司章程修改方案。
　　5、負責監(jiān)督公司其他重大事項及突發(fā)事件的處理。
　　二、銷售公司經(jīng)理（副董事長）職權及義務
　　1、配合公司董事長，代表或直接負責銷售公司的全面管理與建設工作。
　　2、制定、檢查、落實本部門日常工作管理制度的執(zhí)行情況。
　　3、負責新市場開發(fā)、策劃方案及理順老市場的整體規(guī)劃，對銷售市場全面管理與監(jiān)控。
　　4、負責團隊建設、培訓、招聘及公司內(nèi)部的直接管理與監(jiān)督。
　　5、負責公司整體規(guī)劃與市場前景預測方案實施并保障每年銷售計劃的完成。
　　6、負責并配合生產(chǎn)部門生產(chǎn)質(zhì)量、生產(chǎn)任務的規(guī)劃。
　　7、負責直接對市場突發(fā)事件的處理與對重大突發(fā)事件建議方案實施。
　　三、生產(chǎn)廠長（董事）職權及義務
　　1、負責生產(chǎn)部門（后勤人員）的指揮協(xié)調(diào)管理工作，提高全面管理水平。
　　2、負責車間員工的各項管理制度制定、監(jiān)督、執(zhí)行，提高人性化管理能力。
　　3、負責產(chǎn)品質(zhì)量的監(jiān)控，嚴格工藝流程，承擔質(zhì)量事故的責任及事故事后的處理。
　　4、負責車間生產(chǎn)人員獎懲制度的制定與落實。
　　5、負責車間生產(chǎn)人員的招聘、啟用、培訓、教育與生產(chǎn)團隊全面建設工作。
　　6、負責庫房、庫管員、產(chǎn)成品、生產(chǎn)原材料的管理與監(jiān)督工作。
　　7、做好產(chǎn)成品的配送、生產(chǎn)原材料使用計劃調(diào)配及保障工作。
　　8、按銷售公司任務報單，組織生產(chǎn)并保證公司全年生產(chǎn)任務的完成。
　　四、銷售公司助理（董事）職權及義務
　　1、做好銷售公司經(jīng)理全面管理的協(xié)助工作。
　　2、負責客戶檔案、內(nèi)部文件、員工檔案建設、保管工作。
　　3、負責銷售部財務帳目建設、開支的監(jiān)控及預算工作。
　　4、負責市場建設、跟蹤管理策劃方案的監(jiān)督監(jiān)控工作。
　　5、負責公司內(nèi)部考勤及外出業(yè)務員考勤、記錄、出差補助、工資結(jié)算工作。
　　6、協(xié)助公司經(jīng)理團隊人員的招聘、培訓、建設管理工作。
　　7、負責公司經(jīng)理交辦的其他管理工作。
　　五、辦公室主任（董事）職權及義務
　　1、負責對總公司內(nèi)部文件，嚴格管理、保存、使用、收發(fā)工作。
　　2、協(xié)助總經(jīng)理搞好公司全面管理工作，盡快提高適應能力、適應環(huán)境、熟悉公司內(nèi)部事務，提高各項管理工作水平。
　　3、做好來客接待工作，董事長不在，做好來客事項登記和回復工作。
　　4、協(xié)助生產(chǎn)廠長對生產(chǎn)環(huán)節(jié)的管理及質(zhì)量監(jiān)控工作。
　　5、負責各執(zhí)法部門來電來函、業(yè)務部門所需生產(chǎn)、銷售手續(xù)電腦打印、傳真復印的文件資料處理工作。
　　6、做好董事會及公司重大會議的記錄資料整理工作。
　　7、負責總公司其他各項內(nèi)勤管理工作。
　　六、公司財務總監(jiān)（董事）職權及義務
　　1、負責總公司結(jié)算、現(xiàn)金管理、原材料及貨款結(jié)算、工人工資結(jié)算工作。
　　2、負責各職能部門的稅費 ……（未完，全文共4625字，當前僅顯示2336字，請閱讀下面提示信息。收藏《雙泉酒廠企業(yè)規(guī)范章程》）