對(duì)縣地稅局建立收入激勵(lì)機(jī)制情況的調(diào)查

目錄/提綱：……
一、思想激勵(lì)，注入活力
一是開展為國(guó)聚財(cái)、愛崗敬業(yè)、勤政為稅、無(wú)私奉獻(xiàn)的職業(yè)道德教育
二是進(jìn)行廉潔從稅，秉公執(zhí)法的廉政教育
三是發(fā)揮黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用和廣大黨員的模范帶頭作用
二、改革激勵(lì)，形成合力
三、目標(biāo)激勵(lì)，加大壓力
一是摸清稅源
二是確定目標(biāo)任務(wù)
三是獎(jiǎng)罰兌現(xiàn)
四、情感激勵(lì)，煥發(fā)動(dòng)力
……

　　人是第二稅源
　　
　　―——對(duì)縣地稅局建立“四位一體”組織收入激勵(lì)機(jī)制情況的調(diào)查
　　
　　
　　
　　幾年來(lái)，縣地稅局樹立“人是第二稅源”的指導(dǎo)思想，以建立“四位一體”激勵(lì)機(jī)制為立足點(diǎn)，最大限度地發(fā)揮廣大稅干的主觀能動(dòng)性，挖掘稅干潛能，增強(qiáng)凝聚力，提高戰(zhàn)斗力，較好地完成了收入任務(wù)。
　　
　　他們?cè)诮M織收入中構(gòu)建和實(shí)施“四位一體”激勵(lì)機(jī)制的具體做法是：
　　
　　一、思想激勵(lì)，注入活力
　　
　　常言道，思想是行動(dòng)的先導(dǎo)。只有具備了恪盡職守、為國(guó)聚財(cái)?shù)乃枷�，才�?huì)產(chǎn)生克服困難、全力組織收入的行動(dòng)，因此，絳縣地稅局實(shí)行有效的思想激勵(lì)，大力強(qiáng)化為國(guó)聚財(cái)?shù)囊庾R(shí)，為稅務(wù)隊(duì)伍注入了極大的活力。
　　
　　一是開展為國(guó)聚財(cái)、愛崗敬業(yè)、勤政為稅、無(wú)私奉獻(xiàn)的職業(yè)道德教育。通過各種會(huì)議宣講、組織演講、樹立表彰先進(jìn)典型、開展?fàn)幭葎?chuàng)優(yōu)競(jìng)賽等方式方法，提高全體稅干的職業(yè)道德修養(yǎng)，使稅干明白，為國(guó)聚財(cái)是稅收工作的中心，是
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　　隨著社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)_的逐步確立，人們的價(jià)值觀念和思維方式發(fā)生了明顯變化，原有的許多管理方式和方法失去了應(yīng)有的效能，因此，縣地稅局適應(yīng)新形勢(shì)，通過改革建立起新的管人用人機(jī)制，盡可能地挖掘稅干的工作潛能，增強(qiáng)隊(duì)伍凝聚力，形成組織收入的合力。
　　
　�、币蕴岣呔C合素質(zhì)為出發(fā)點(diǎn)，實(shí)行量能劃等，分級(jí)管理。具有較高的綜合素質(zhì)，特別是具有較好的業(yè)務(wù)素質(zhì)，才會(huì)有完成稅收任務(wù)的能力，否則要么是心有余而力不足，要么是背離依法征稅的原則胡干蠻干。為了調(diào)動(dòng)稅干提高自身素質(zhì)，增強(qiáng)組織收入能力和水平的積極性，該局對(duì)稅干實(shí)行了量能劃等，分級(jí)管理，即根據(jù)對(duì)每位稅干上年度任務(wù)完成情況、業(yè)務(wù)知識(shí)、計(jì)算機(jī)操作等八方面內(nèi)容的考核考評(píng)，按成績(jī)將稅干劃分為五個(gè)等級(jí)，按等級(jí)確定相應(yīng)報(bào)酬，依次拉開收入檔次，一級(jí)與五級(jí)稅干的年收入相差近兩千元。在利益驅(qū)動(dòng)機(jī)制的作用下，稅干們學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí)、提高自身素質(zhì)、增強(qiáng)工作能力已蔚然成風(fēng)，執(zhí)法水平明顯提高，目前已涌現(xiàn)出省、市級(jí)征管能手人，在組織收入過程中稅干們依法治稅、依率計(jì)征，未出現(xiàn)一起稅務(wù)行政復(fù)議和訴訟。
　　
　　⒉以激發(fā)中層干部隊(duì)伍活力和競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)為出發(fā)點(diǎn)，實(shí)行優(yōu)勝劣汰，競(jìng)爭(zhēng)上崗。股所長(zhǎng)是稅收一線組織收入的直接指揮者和戰(zhàn)斗者，能否較好地完成收入任務(wù)，他們主觀能動(dòng)性發(fā)揮的如何至關(guān)重要。為了激發(fā)他們的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，也為了使優(yōu)秀人才脫穎而出，該局對(duì)股所長(zhǎng)由以往的“任命制”改為優(yōu)勝劣汰，競(jìng)爭(zhēng)上崗。本著公開、公平、競(jìng)爭(zhēng)、擇優(yōu)的原則，公開崗位目標(biāo)，公開任職資格和條件，通過個(gè)人申請(qǐng)、資格審查、登臺(tái)演講、群眾評(píng)議、黨組審定、正式任命等程序，名稅干走上了股所長(zhǎng)崗位。這些通過競(jìng)爭(zhēng)產(chǎn)生的中層干部，為國(guó)聚財(cái)?shù)呢?zé)任感強(qiáng)烈，組織收入的熱情高，辦法多，干勁足。去年以來(lái)，所有基層所的任務(wù)進(jìn)度達(dá)到了與時(shí)間進(jìn)度同步。
　　
　�、骋栽鰪�(qiáng)隊(duì)伍凝聚力為出發(fā)點(diǎn)，實(shí)行雙向選擇，優(yōu)化組合。過去在稅務(wù)干部的交流形式上一直采用委任制、忽視了人員組合中“情感”、“志趣”等因素，使股所長(zhǎng)和一般稅干之間因此而產(chǎn)生了許多矛盾，相互扯皮告狀現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生，影響了團(tuán)結(jié)，造成了內(nèi)耗，使組織收入的精力分散。采用雙向選擇、優(yōu)化組合的辦法后，將點(diǎn)兵、兵選將，“_戀愛”，實(shí)現(xiàn)了工作需要和個(gè)人愿望的有機(jī)結(jié)合，獲得了人員的優(yōu)化配置和最佳組合，形成了巨大的向心力和凝聚力。大家思想上同心，目標(biāo)上同向，工作上同步，汗往一處流、勁往一處使。近年來(lái)，廣大稅干團(tuán)結(jié)一致忙征管，同心協(xié)力抓收入，沒有一個(gè)單位出現(xiàn)鬧不團(tuán)結(jié)，上訪告狀的現(xiàn)象。
　　
　　三、目標(biāo)激勵(lì)，加大壓力
　　
　　多年的實(shí)踐證明，在組織收入中采用目標(biāo)化管理，實(shí)行目標(biāo)激勵(lì)，加大壓力，是有效發(fā)揮稅干抓收入的主觀能動(dòng)性，確保收入任務(wù)完成的有效舉措之一。
　　
　　一是摸清稅源。為了使下達(dá)的收入任務(wù)與當(dāng)?shù)氐亩愒闯惺芰鞠喾朔疤绞铡薄疤撌铡焙痛蚴杖搿奥穹钡默F(xiàn)象，為依法征稅、應(yīng)收盡收創(chuàng)造條件，在每年任務(wù)向基層所下達(dá)之前，由分管局長(zhǎng)帶領(lǐng)計(jì)會(huì)人員，逐鄉(xiāng)鎮(zhèn)詳細(xì)摸清稅源，認(rèn)真了解各類納稅人的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況和預(yù)期實(shí)現(xiàn)的稅款，并建立起了稅源檔案，實(shí)行稅源動(dòng)態(tài)監(jiān)控，及時(shí)根據(jù)稅源變化情況，適當(dāng)調(diào)整任務(wù)數(shù)，努力做到任務(wù)服從政策，任務(wù)與政策有機(jī)統(tǒng)一。
　　
　　二是確定目標(biāo)任務(wù)。在摸清稅源的基礎(chǔ)上，對(duì)市局下達(dá)的收入任務(wù)，該局分解落實(shí)到各征收單位，各征收單位再進(jìn)一步細(xì)化分解到稅干，并層層簽定目標(biāo)責(zé)任書。同時(shí)，實(shí)行局長(zhǎng)包片、股室包點(diǎn)的收入目標(biāo)責(zé)任制，從而形成了千斤重 ……（未完，全文共3712字，當(dāng)前僅顯示1874字，請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏《對(duì)縣地稅局建立收入激勵(lì)機(jī)制情況的調(diào)查》）