在領(lǐng)導(dǎo)干部“解放思想、更新觀念”大討論研討班上的講話

目錄/提綱：……
一、集團公司系統(tǒng)“解放思想、更新觀念”大討論活動的進展情況
（二）教育與管理并重，促進觀念轉(zhuǎn)變，努力提高干部職工的素質(zhì)和能力
（三）大討論緊緊圍繞企業(yè)中心工作展開，做到了“兩不誤、兩促進”
（四）發(fā)揮優(yōu)勢，輿論先行，營造了開展大討論活動的良好氛圍
二、進一步提高認識，不斷把“解放思想、更新觀念”大討論引向深入
（二）要牢固樹立和落實科學(xué)發(fā)展觀，努力構(gòu)建社會主義和諧企業(yè)
（四）要注意建立長效機制，做好大討論活動的成果轉(zhuǎn)化工作
三、對參加培訓(xùn)的具體要求
……

　　深入開展“解放思想、更新觀念”大討論活動，是集團公司黨組根據(jù)新形勢新目標(biāo)新任務(wù)的要求，做出的一項重大而具有深遠意義的決策。我們各級領(lǐng)導(dǎo)干部是大討論活動的重點對象。因此，黨組決定舉辦這次“解放思想、更新觀念”大討論研討班，計劃分四期把各分、子公司以及直屬企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子成員全部輪訓(xùn)一遍，目的就是為了進一步更新各級領(lǐng)導(dǎo)干部的思想觀念，進一步開拓領(lǐng)導(dǎo)干部的創(chuàng)新意識，進一步加強三級責(zé)任主體的能力建設(shè)，進一步推進“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)。
　　在這次研討班上，將邀請國內(nèi)一些知名專家、學(xué)者、教授，為大家講授科學(xué)發(fā)展觀、電力市場和發(fā)電競爭策略、新領(lǐng)導(dǎo)觀、企業(yè)文化等方面內(nèi)容，并引進了當(dāng)前最具特色的、中央電視臺傾力打造的強檔節(jié)目《贏在中國》——“人眾人商戰(zhàn)特訓(xùn)營”課程，進行體驗式培訓(xùn)。策劃、安排的這些學(xué)習(xí)內(nèi)容都很超前，很新穎，很有針對性，希望對大家能有所啟迪。
　　下面，借這個機會，就在全系統(tǒng)深入開展“解放思想、更新觀念”大討論活動，我講幾點意見。
　　一、集團公司系統(tǒng)“解放思想、更新觀念”大討論活動的進展情況
　　按照年初集團公司工作會議上提出的“一、二、二、一”工作思路，我們以從生產(chǎn)型向經(jīng)營型轉(zhuǎn)變?yōu)槟繕?biāo)，
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實際，不斷探索大討論活動的形式和方法，采取 “請進來”、“走出去”、“領(lǐng)導(dǎo)講”、“大家議”等多種方式，深化活動內(nèi)容，深挖思想根源，認真查找差距，澄清模糊認識；運用中心組學(xué)習(xí)、高層研討、拓展訓(xùn)練、形勢報告會等多種手段，進一步統(tǒng)一思想、開闊眼界、明確目標(biāo)、理清思路，增強大討論效果；采取主題演講、專題辯論賽、網(wǎng)上論壇、簡報等多種形式深化大討論活動。各分子公司和基層企業(yè)的主要負責(zé)同志都能結(jié)合實際，帶頭撰寫體會文章。各分子公司和基層企業(yè)都能結(jié)合實際推出不同的學(xué)習(xí)內(nèi)容，堅持觀念引導(dǎo)、實踐_，在全員洗腦的過程中，使學(xué)習(xí)和討論高潮迭起，在全系統(tǒng)形成了學(xué)習(xí)和思考的氛圍。
　　安徽分公司把領(lǐng)導(dǎo)干部思想觀念的轉(zhuǎn)變，作為大討論取得成效的關(guān)鍵，分公司總經(jīng)理朱同斌親自帶領(lǐng)所屬各廠廠長、書記，分兩批到陡河電廠、盤山發(fā)電公司、張家口發(fā)電廠學(xué)習(xí)點檢定修、機組優(yōu)化運行、績效考核、全能值班等方面先進經(jīng)驗。通過大討論積極引導(dǎo)干部職工實現(xiàn)由“成本意識不強”向“精打細算”轉(zhuǎn)變；由“等待分享成果”向“主動創(chuàng)造成果”轉(zhuǎn)變；由“四平八穩(wěn)”向“積極進取”轉(zhuǎn)變；由“墨守陳規(guī)”向“不斷創(chuàng)新”轉(zhuǎn)變；由“等政府政策”向“爭取政府政策”轉(zhuǎn)變；由“重視內(nèi)部管理”向“內(nèi)強管理、外拓市場”轉(zhuǎn)變。河南分公司堅持“跳出河南看河南”、“跳出單位看單位”、“跳出自我看自我”，瞄準(zhǔn)電力行業(yè)、集團公司系統(tǒng)以及分公司內(nèi)的先進，主動對照檢查，“看標(biāo)桿、學(xué)先進”，進行“六比六查”。陜西公司著重解決管理工作中存在的“低標(biāo)準(zhǔn)”、“壞習(xí)慣”、“老毛病”的問題，找準(zhǔn)“破”的觀念，樹好“立”的觀念，確保大討論深層次觸動思想。黑龍江公司著力從解決各級干部政治信仰不堅定、思想觀念不適應(yīng)形勢需要、大局意識不強、責(zé)任意識不強、創(chuàng)新理念不深、工作作風(fēng)不實六個突出問題入手，開展了“加強和改進思想作風(fēng)、工作作風(fēng)”活動，做到了“九個必談”。河北公司引導(dǎo)干部職工進行“四個轉(zhuǎn)變”，即從因循守舊、墨守陳規(guī)向敢闖敢試、創(chuàng)新圖強轉(zhuǎn)變；從重布置輕檢查，不重實效向求真務(wù)實、貴在實干轉(zhuǎn)變；從論資排輩、重學(xué)歷輕能力向按業(yè)績水平用人才、憑貢獻定收入轉(zhuǎn)變；從隨波逐流，得過且過向搶抓機遇，成本效益至上轉(zhuǎn)變。
　�。ㄈ┐笥懻摼o緊圍繞企業(yè)中心工作展開，做到了“兩不誤、兩促進”
　　在大討論活動中，各單位能夠聯(lián)系實際，從查找差距、解決問題、促進工作、取得實效的目的出發(fā)，在深挖根源上下功夫，在加快發(fā)展上找出路，在促進工作上求實效，使大討論活動與“效益年”的中心工作緊密結(jié)合，切實解決了企業(yè)存在的一些突出問題，促進了企業(yè)由生產(chǎn)型向經(jīng)營型轉(zhuǎn)變。國際、黑龍江公司、廣西桂冠公司的大討論活動緊密結(jié)合實際，做到了把大討論與推進項目發(fā)展工作相結(jié)合、與“效益年”中心工作相結(jié)合、與建設(shè)節(jié)約型企業(yè)相結(jié)合、取得了實際效果。吉林公司突破慣性思維，把“藍海戰(zhàn)略”、“砍掉成本”的理念引入企業(yè)經(jīng)營管理，提高了廣大干部職工的成本意識。湖南公司由生產(chǎn)型向經(jīng)營型的轉(zhuǎn)變，思路清晰，建立了“三核對”經(jīng)營運行機制，通過“日核指標(biāo)、周核成本、月核利潤”的辦法，提高公司的控制力，強化所屬企業(yè)的執(zhí)行力，使公司的生產(chǎn)經(jīng)營管理做到可控在控。河北公司以目標(biāo)管理、量化考核為重點，以“扭虧增盈出零米”總體目標(biāo)和基層單位與河北公司簽訂的三項責(zé)任制為基礎(chǔ)，堅持倒逼原則，對指標(biāo)層層分解，做到“任務(wù)數(shù)據(jù)化、指標(biāo)算式化、考核標(biāo)準(zhǔn)化，管理軍事化”，使大討論的成果得到鞏固和擴大，助推企業(yè)轉(zhuǎn)型的實現(xiàn)。
　�。ㄋ模┌l(fā)揮優(yōu)勢，輿論先行，營造了開展大討論活動的良好氛圍
　　在大討論活動中，集團公司系統(tǒng)各單位充分發(fā)揮宣傳媒體的作用，運用報紙、電視、網(wǎng)絡(luò)、宣傳欄以及簡報等形式，大力宣傳“解放思想、更新觀念”大討論的重大意義，引導(dǎo)廣大職工積極投身大討論活動之中，增強了大討論活動的實效性和針對性。《中國》報、電視、網(wǎng)站、雜志等媒體開辟了大討論活動專欄，及時宣傳和報道各單位開展活動的情況、經(jīng)驗，有效的輿論宣傳工作為整個活動的深入開展?fàn)I造了濃厚的氛圍。
　　總之，通過開展大討論活動，通過學(xué)習(xí)系統(tǒng)內(nèi)外優(yōu)秀企業(yè)的管理理念和工作經(jīng)驗，開闊眼界，查找自身的局限和不足，廣大干部職工深刻感受到了市場與競爭帶來的巨大變革，思想受到了觸動，市場意識、競爭 ……（未完，全文共6409字，當(dāng)前僅顯示2250字，請閱讀下面提示信息。收藏《在領(lǐng)導(dǎo)干部“解放思想、更新觀念”大討論研討班上的講話》）