建設(shè)本質(zhì)安全型區(qū)隊(duì)匯報(bào)與今后工作的管理思路

目錄/提綱：……
一、明確工作目標(biāo)，按工作目標(biāo)逐級(jí)分解落實(shí)
二、針對(duì)各項(xiàng)目標(biāo)所需加強(qiáng)解決的事宜
三、完成目標(biāo)的保障措施
（一）、貫徹安全第一的方針切實(shí)抓好安全生產(chǎn)
（二）、加強(qiáng)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理，實(shí)現(xiàn)“以質(zhì)量保安全”的目標(biāo)
（三）、加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)，樹(shù)立良好的職業(yè)道德觀
（四）、加大正規(guī)循環(huán)力度管理，確保全年生產(chǎn)目標(biāo)順利實(shí)現(xiàn)
五、強(qiáng)化經(jīng)營(yíng)管理，提高經(jīng)營(yíng)管理水平
二是：嚴(yán)把計(jì)劃審批關(guān)、工資材料核算關(guān)、小班核算考核關(guān)
四是：鼓勵(lì)職工積極開(kāi)展“小改小革、技術(shù)革新、修舊利廢”等活動(dòng)
六、加強(qiáng)勞動(dòng)力管理，為各項(xiàng)工作任務(wù)提供基礎(chǔ)保證
七、加強(qiáng)班組長(zhǎng)隊(duì)伍管理，增強(qiáng)區(qū)隊(duì)執(zhí)行力
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　　建設(shè)本質(zhì)安全型區(qū)隊(duì)匯報(bào)與今后工作的管理思路
　　為了認(rèn)真貫徹落實(shí)神華集團(tuán)公司首屆礦長(zhǎng)大會(huì)總經(jīng)理張喜武、副總經(jīng)理李東講話精神，實(shí)施“以人為本”管理思想，落實(shí)安全發(fā)展觀，將建設(shè)本質(zhì)安全型區(qū)隊(duì)的目標(biāo)落到實(shí)處，現(xiàn)本人結(jié)合礦制定的《做合格區(qū)隊(duì)長(zhǎng)的十大標(biāo)準(zhǔn)》和本隊(duì)實(shí)際情況針對(duì)今后工作的管理思路向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)做一匯報(bào)，不足之處請(qǐng)?zhí)岢雠u(píng)和寶貴意見(jiàn)：
　　一、明確工作目標(biāo)，按工作目標(biāo)逐級(jí)分解落實(shí)。
　　今年本人針對(duì)綜采一隊(duì)現(xiàn)狀所規(guī)劃的各項(xiàng)指標(biāo)：
　　1、安全實(shí)現(xiàn)“零傷亡”，無(wú)輕傷及以上事故，消滅各類運(yùn)輸事故和斜巷跑車及重大非傷亡事故。
　　2、完成礦下達(dá)的原煤產(chǎn)量，力爭(zhēng)有3-5%的增幅。單班、單日、單月產(chǎn)量進(jìn)尺在保持全區(qū)煤炭行業(yè)第一的基礎(chǔ)上不斷優(yōu)化作業(yè)環(huán)節(jié)，力爭(zhēng)達(dá)到神華集團(tuán)公司單班、單日、單月產(chǎn)量進(jìn)尺一流水平。
　　3、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化水平季度達(dá)標(biāo)
……（新文秘網(wǎng)http://m.120pk.cn省略601字，正式會(huì)員可完整閱讀）……　
在管理人員中大力提倡“發(fā)現(xiàn)問(wèn)題是水平，解決問(wèn)題是責(zé)任，消除隱患是能力，保證安全是業(yè)績(jī)”的安全責(zé)任觀。
　　2、加大安全教育培訓(xùn)力度，將安全思想教育、員工道德教育和規(guī)范安全操作行為納入安全管理工作，把員工理念的教育、思想行為的指導(dǎo)、操作技能的規(guī)范、崗位責(zé)任的落實(shí)，直接融合到安全生產(chǎn)全過(guò)程中，多方調(diào)控員工的安全意識(shí)和行為，讓員工在思想上牢固樹(shù)立安全防線，按標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)，由以“管人的行為”變?yōu)椤肮苋说乃枷搿薄?br>　　3、不斷深化創(chuàng)建學(xué)習(xí)型區(qū)隊(duì)、個(gè)人、班組的各項(xiàng)內(nèi)容，從以往的理論轉(zhuǎn)入與生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際相結(jié)合的學(xué)習(xí)機(jī)制，在全隊(duì)營(yíng)造學(xué)習(xí)工作化、工作學(xué)習(xí)化的氛圍，形成待遇憑學(xué)習(xí)，進(jìn)一步靠學(xué)習(xí)、發(fā)展要學(xué)習(xí)的生動(dòng)局面培養(yǎng)一支專業(yè)對(duì)口、梯次合理、素質(zhì)優(yōu)良，充分滿足羊場(chǎng)灣煤礦生產(chǎn)及發(fā)展需要的優(yōu)秀人才隊(duì)伍。
　　（二）、加強(qiáng)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理，實(shí)現(xiàn)“以質(zhì)量保安全”的目標(biāo)。
　　切實(shí)加強(qiáng)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，按照《標(biāo)準(zhǔn)》《三大規(guī)程》的內(nèi)容及相關(guān)要求，從每個(gè)崗位、操作環(huán)節(jié)抓起，層層把關(guān)，以規(guī)范操作行為、文明生產(chǎn)整潔和開(kāi)展精品工程活動(dòng)為主線，以干凈整潔的作業(yè)環(huán)境，優(yōu)良的工程質(zhì)量，嚴(yán)格的監(jiān)督檢查為標(biāo)準(zhǔn)，全面提升現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化水平，從而達(dá)到“以質(zhì)量保安全”。
　�。ㄈ�、加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)，樹(shù)立良好的職業(yè)道德觀。
　　職工隊(duì)伍素質(zhì)的建設(shè)與管理人員素質(zhì)高低有直接的關(guān)系，想要帶出一支高素質(zhì)的隊(duì)伍，首先要接受對(duì)自身的挑戰(zhàn)，以塑造一個(gè)管理人員自身形象為前提，從而以德服人，達(dá)到以管理人員自身的力量去影響、感染職工，引導(dǎo)和培養(yǎng)職工努力實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值，滿足人的美好追求和愿望，教育職工努力樹(shù)立主人翁責(zé)任感和地位感，樹(shù)立與企業(yè)共命運(yùn)的思想意識(shí)。這就要求管理人員應(yīng)具備良好的政治素質(zhì)、思想觀念素質(zhì)，把培養(yǎng)人，發(fā)展人造就一支過(guò)硬的職工隊(duì)伍，當(dāng)管理者追求的長(zhǎng)期目標(biāo)，以一流的人才隊(duì)伍實(shí)現(xiàn)一流的經(jīng)濟(jì)效益。
　�。ㄋ模⒓哟笳�(guī)循環(huán)力度管理，確保全年生產(chǎn)目標(biāo)順利實(shí)現(xiàn)。
　　2007年集團(tuán)公司給我礦下達(dá)的生產(chǎn)目標(biāo)是1010萬(wàn)噸，在這種形勢(shì)下，綜采一隊(duì)作為羊場(chǎng)灣煤礦的采煤勁旅更要立足自身，不受影響，積極采取措施，迎難而上。一是加強(qiáng)區(qū)隊(duì)干部的跟班值班，通過(guò)崗位練兵、現(xiàn)場(chǎng)操作培訓(xùn)等手段，提高職工的技術(shù)操作水平，確保正規(guī)循環(huán)率達(dá)到97%以上，來(lái)保證每月生產(chǎn)任務(wù)的完成；二是：加強(qiáng)組織協(xié)調(diào)，經(jīng)常性與主管生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)、調(diào)度室、運(yùn)輸隊(duì)等相關(guān)區(qū)隊(duì)聯(lián)系，確保每一班每一天的工作順利進(jìn)行；三是：加強(qiáng)機(jī)電維修人員的培訓(xùn)教育，培養(yǎng)責(zé)任意識(shí)和超前管理意識(shí)，以確保機(jī)電設(shè)備的正常運(yùn)行來(lái)保證生產(chǎn)任務(wù)的順利完成；四是：加大獎(jiǎng)懲力度，對(duì)工作中責(zé)任心不強(qiáng)，政令不通，玩忽職守的跟班隊(duì)長(zhǎng)、工長(zhǎng)、班組長(zhǎng)，讓其丟帽子，丟票子，對(duì)工作中表現(xiàn)突出有超前管理意識(shí)和責(zé)任意識(shí)的跟班隊(duì)長(zhǎng)、工長(zhǎng)、班組長(zhǎng)進(jìn)行嘉獎(jiǎng)，狠剎歪風(fēng)邪氣，樹(shù)立兢兢業(yè)業(yè)、一身正氣的工作作風(fēng)。
　　五、強(qiáng)化經(jīng)營(yíng)管理，提高經(jīng)營(yíng)管理水平。
　　按照礦集團(tuán)公司成本理念“省下的就是賺的”加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)管理，努力降低生產(chǎn)成本，完成經(jīng)營(yíng)承包合同指標(biāo)。一是：強(qiáng)化經(jīng)營(yíng)管理意念，牢固樹(shù)立“省下的就是賺下的”成本理念，算好每一筆帳，把經(jīng)營(yíng)指標(biāo)嚴(yán)格控制在計(jì)劃之內(nèi)；二是 ……（未完，全文共3344字，當(dāng)前僅顯示1689字，請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏《建設(shè)本質(zhì)安全型區(qū)隊(duì)匯報(bào)與今后工作的管理思路》）