目錄/提綱:……
一、著眼于提高素質(zhì),狠抓了學(xué)習(xí)教育
二、著眼于帶好隊(duì)伍,狠抓了作風(fēng)建設(shè)
一是明晰思路指導(dǎo)干
二是身先士卒靠前干
三是民主議事團(tuán)結(jié)干
三、著眼于跨越式發(fā)展,狠抓了各項(xiàng)工作的落實(shí)
一是突出目標(biāo)管理抓落實(shí)
二是突出重點(diǎn)抓落實(shí)
三是突出創(chuàng)新抓落實(shí)
四是突出強(qiáng)場(chǎng)富民抓落實(shí)
五是突出和諧穩(wěn)定抓落實(shí)
四、著眼與樹公仆形象,狠抓了廉潔自律
……
農(nóng)場(chǎng)黨委書記個(gè)人工作總結(jié)
200#年4月,我由區(qū)政府辦公室調(diào)到武湖農(nóng)場(chǎng)擔(dān)任黨委書記。一年來(lái),我?guī)ьI(lǐng)黨委一班人,組織全場(chǎng)上下以科學(xué)發(fā)展觀統(tǒng)領(lǐng)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展全局,以全國(guó)都市農(nóng)業(yè)可持續(xù)發(fā)展論壇·武湖“一主三化”示范建設(shè)展示會(huì)為契機(jī),以“一主三化”示范建設(shè)為主線,以完成2005年工作目標(biāo)為中心,以保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性學(xué)習(xí)教育活動(dòng)為動(dòng)力,勇于創(chuàng)新,大膽探索,深度實(shí)踐,經(jīng)濟(jì)社會(huì)各項(xiàng)事業(yè)取得新成效。
2005年,實(shí)現(xiàn)社會(huì)生產(chǎn)總值36.7億元,比上年增長(zhǎng)22%;實(shí)現(xiàn)
財(cái)政收入1436萬(wàn)元,同比增長(zhǎng)30%;農(nóng)工人均純收入5380元,同比增長(zhǎng)11%。農(nóng)場(chǎng)被授予全省“文明鄉(xiāng)鎮(zhèn)”、奪得全省小城鎮(zhèn)規(guī)劃建設(shè)管理“楚天杯”。
現(xiàn)從以下四個(gè)方面回顧
總結(jié)本人2005年的工作:
一、著眼于提高素質(zhì),狠抓了學(xué)習(xí)教育。
我長(zhǎng)期在機(jī)關(guān)工作,來(lái)武湖后,感到施展才干的舞臺(tái)更大了,同時(shí)也深感自
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社會(huì)主義新
農(nóng)村,使之成為武漢的品牌、湖北的形象、全國(guó)的亮點(diǎn)的思路和目標(biāo)。全新理念和明晰的工作思路較好地指導(dǎo)了工作實(shí)踐,激發(fā)了干部職工的工作熱情。二是身先士卒靠前干。農(nóng)場(chǎng)處于改革發(fā)展的黃金期,也處于矛盾突出的“凸現(xiàn)期”。由于農(nóng)場(chǎng)_等特殊原因,移民建鎮(zhèn)等歷史遺留問題較為突出。隨著農(nóng)場(chǎng)“三改聯(lián)動(dòng)”的推進(jìn),一些新矛盾、新問題也層出不窮。在發(fā)展的進(jìn)程中,征地、拆違等矛盾也相當(dāng)突出。征對(duì)這些熱點(diǎn)、難點(diǎn)、焦點(diǎn)問題,我不回避,不埋怨,而是帶領(lǐng)大家分析問題,找準(zhǔn)癥結(jié),積極穩(wěn)妥地解決矛盾。特別是在征地、拆違等影響面大、群眾關(guān)注度高、矛盾相對(duì)尖銳的工作中,我總是身先士卒靠前指揮,毫不退縮。三是民主議事團(tuán)結(jié)干。我始終堅(jiān)持民主集中制原則辦事,按照“大事講原則,小事講風(fēng)格”的要求,維護(hù)班子的團(tuán)結(jié)。凡是重大決策,我首先召開書記辦公會(huì)討論,統(tǒng)一思想,在此基礎(chǔ)上,召開班子會(huì),會(huì)上人人
發(fā)言,各抒已見,最后形成共識(shí),分工落實(shí)。這樣不僅增加了民主氣氛,增加了工作的透明度,促進(jìn)了各項(xiàng)工作的開展。我深切地感到,在區(qū)委區(qū)政府的關(guān)心幫助下,在農(nóng)場(chǎng)黨委一班人的共同努力下,我們武湖的班子是一個(gè)互為責(zé)任、互為信任、互為支持、互為環(huán)境的戰(zhàn)斗集體。
三、著眼于跨越式發(fā)展,狠抓了各項(xiàng)工作的落實(shí)。
武湖作為全市“一主三化”示范建設(shè)試點(diǎn),要求高、任務(wù)重、責(zé)任大。一年來(lái),在黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)和全場(chǎng)干部職工的共同努力下,武湖經(jīng)濟(jì)和社會(huì)各項(xiàng)事業(yè)邁上新臺(tái)階。一是突出目標(biāo)管理抓落實(shí)。將市區(qū)兩級(jí)《二oo四年武湖地區(qū)“一主三化”目標(biāo)責(zé)任》這個(gè)牛鼻子牢牢抓住,不放手,不松勁。分解細(xì)化、落實(shí)責(zé)任、加強(qiáng)督促檢查,形成了抓目標(biāo)管理就是抓主要矛盾,就是抓重點(diǎn)、抓特色、抓漏洞的共識(shí),形成了抓目標(biāo)、促工作的氛圍。二是突出重點(diǎn)抓落實(shí)。將武湖“一主三化”示范建設(shè)展示會(huì)的成功舉辦作為工作重點(diǎn),舉全場(chǎng)之力,強(qiáng)化環(huán)境整治,強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)組織,通過文字總結(jié),現(xiàn)場(chǎng)觀摩,媒體推介,全方位展示了3年來(lái)示范建設(shè)所取得的成效,達(dá)到了全面提升武湖“一主三化”品牌形象和對(duì)外影響力的預(yù)期目的,為我區(qū)乃至全市探索社會(huì)主義新農(nóng)村建設(shè)積累了寶貴的經(jīng)驗(yàn)。三是突出創(chuàng)新抓落實(shí)。在探索武湖家園建設(shè)的實(shí)踐中,將“家園建設(shè)行動(dòng)計(jì)劃”與《武湖地區(qū)總體發(fā)展規(guī)劃》相對(duì)接,與“一主三化”示范建設(shè)相融合,將高車中心村作為突破口,圍繞“建新村、創(chuàng)新業(yè)、樹新風(fēng)、展新貌”,探索以“遷村騰地”、灣村集并的模式“用政府的手引導(dǎo)、用市場(chǎng)的手籌資、用農(nóng)戶的手建設(shè)”建新村。一個(gè)村民生活整潔、優(yōu)美、舒適的溫馨家園和客戶安心、放心、舒心的投資樂園初具雛形。四是突出強(qiáng)場(chǎng)富民抓落實(shí)。積極應(yīng)對(duì)國(guó)家地根緊縮的政策環(huán)境,將招商選項(xiàng)目與推進(jìn)土地資源的集約利用結(jié)合起來(lái),整合調(diào)整全場(chǎng)范圍內(nèi)建設(shè)預(yù)留用地800畝向工業(yè)園區(qū)集中,突出引進(jìn)農(nóng)產(chǎn)品加工、服裝加工及相關(guān)產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目。2005年共有18家企業(yè)相繼落戶武湖,簽約投資額 9億多元。五是突出和諧穩(wěn)定抓落實(shí)。深入推進(jìn)農(nóng)業(yè)稅費(fèi)改革和養(yǎng)老統(tǒng)籌改革。農(nóng)工責(zé)任田和經(jīng)營(yíng)田綜合負(fù)擔(dān)水平比2003年下降60.1 %,比全省農(nóng)墾系統(tǒng)平均值低20%。全場(chǎng)退休企工、農(nóng)工的養(yǎng)老統(tǒng)籌金全部進(jìn)入社會(huì)化發(fā)放,在職農(nóng)工建立個(gè)人養(yǎng)老統(tǒng)籌帳戶,進(jìn)入正常繳費(fèi)。農(nóng)場(chǎng)精神文明創(chuàng)建、文化、體育等社會(huì)各項(xiàng)事業(yè)全面發(fā)展。
四、著眼與樹公 ……(未完,全文共2753字,當(dāng)前僅顯示1750字,請(qǐng)閱讀下面提示信息。
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