《做最好的中層》讀后感二

　　我身為一名車間管理者，通過讀《做最好的中層》這本書，讓我受益匪淺；因為從本身的體會和管理中的問題，讓我通過看這本書得到了反省和總結(jié)。感觸最深的有以下幾點(diǎn)：
　　大境界
　　我們管理者應(yīng)該有大境界，才能有大發(fā)展，什么是境界？書中借聯(lián)想集團(tuán)的董事長---楊元慶的故事做了講解：①單位提前、自我靠后。②創(chuàng)造第一、
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句至關(guān)重要，只有學(xué)會當(dāng)好一個被管理者，才能當(dāng)好一個管理者；其次每個人都必須學(xué)會承擔(dān)責(zé)任和服從管理的制度。
　　不能忍辱、怎能負(fù)重
　　就是說不能忍受屈辱，又怎么能夠擔(dān)負(fù)重任呢？這句話對于我們所有中層管理者來說尤為重要，因為很多時候中層管理者在工作中常常會受到來自各方面的壓力，上級的責(zé)難、同事的誤會，甚至下級的抵觸和客戶的責(zé)罵。這時候不是：發(fā)脾氣！抱怨！一走了之所能解決問題，或許還會因一時的沖動，讓自己陷入被動的局面之中。一流的管理者：在面對羞辱時他們往往會懂得忍耐，首先想到的不是自己的面子，而是如何以此為契機(jī)讓自己的能力和素養(yǎng)得到快速的提升，和超越自我。
　　小不忍，則亂大謀
　　辱是我們成長最好的老師，因為“辱”有一另一層含義：是我們本身就沒有到位的地方，當(dāng)受到批評甚至辱罵時我們應(yīng)該立即自我反省、放下架子，讓“辱”引導(dǎo)我們改正缺點(diǎn)，完善自己迅速成長！
　　生氣不如爭氣
　　也許我們所受的“辱”是不白之冤，但與其生氣、不如爭氣。不妨用行動和事實(shí)來改變現(xiàn)狀。當(dāng)我們做出成績時，不僅能讓領(lǐng)導(dǎo)看出我們的能力，更能看出我們的胸襟與氣度。
　　承擔(dān)是發(fā)展的加速器
　　在領(lǐng)導(dǎo)者眼中，中層管理者的承擔(dān)力尤為重要，它代表了一位中層管理者的水平。也顯了自身的潛力，毛遂自薦、敢做別人不愿 ……（未完，全文共1116字，當(dāng)前僅顯示709字，請閱讀下面提示信息。收藏《《做最好的中層》讀后感二》）