街道辦建立健全城市長效管理機制實施方案

目錄/提綱：……
一、繼續(xù)深入推進清掃保潔的專業(yè)化作業(yè)維護，在“精”字上下功夫
二、繼續(xù)深入推進“一區(qū)一員”制度，在落實“責(zé)”字上求實效
四、注重實效，講究效果，打造好夜市特色工作，在“管”字上做文章
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　　街道辦建立健全城市長效管理機制實施方案
　　為了鞏固文明創(chuàng)建成果，建立健全和形成轄區(qū)內(nèi)城市長效管理機制，確保轄區(qū)城市管理繼續(xù)保持一個良好的管理環(huán)境，特制定本方案。
　　一、繼續(xù)深入推進清掃保潔的專業(yè)化作業(yè)維護，在“精”字上下功夫。
　　1、在前期升陽升清掃保潔工作的基礎(chǔ)上，進步加大協(xié)調(diào)與完善，明確責(zé)、權(quán)、利，在十月份與升陽升清掃保潔公司簽訂承包合同，同時爭取將綠化、市政維護納入專業(yè)化作業(yè)維護。
　　2、建立街道督查考核機制，社區(qū)行使監(jiān)督職能，確保清掃保潔各項工作落到實處。
　　2．1街道每日派出專人（城管辦）負(fù)責(zé)督查，城市管理巡管員進行巡查，一般性問題就地通
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難以解決的，由聯(lián)點執(zhí)法隊員上報城管執(zhí)法中隊，中隊組織力量進行整治，對大型的城市管理中的執(zhí)法問題，則由中隊、街道城市管理委員會辦公室共同組織力量進行整治。
　　三、加大隊伍建設(shè)，從嚴(yán)治隊，充分發(fā)揮三支隊伍的作用，在“嚴(yán)”字上下功夫、向“嚴(yán)”字要效益。
　　1、與執(zhí)法中隊聯(lián)動，加強對城管執(zhí)法隊員監(jiān)督，按照職責(zé)要求，社區(qū)對一區(qū)一員的工作進行考評，對執(zhí)法情況以表格形式登記記錄，作為執(zhí)法中隊對執(zhí)法隊員考評的一個依據(jù)，充分發(fā)揮一區(qū)一員的作用。
　　2、是按照重新招錄、內(nèi)外循環(huán)、定期輪崗、加強考核的原則，將隊員定為外街稱“協(xié)管員”、內(nèi)街稱“巡管員”，明確職責(zé)，實行量化管理。
　　2.1按照程序，重新招錄。采取對業(yè)務(wù)知識進行筆試，然后考查合格人員處理突發(fā)事件、城市管理中日常的事務(wù)的應(yīng)變處理能力進行面試招錄，面試合格后，試用期一個月后，正式錄用。
　　2.2人員配備。共配備22人。每個社區(qū)3人，在聯(lián)點執(zhí)法隊員的帶領(lǐng)下對所屬社區(qū)內(nèi)進行整治；城管辦公室7人（夜市整治班5人，時間從到，重點路段為藥月王街、西牌樓路、三泰街、三興街，守點班2人，主要負(fù)責(zé)中午及每天下午白班下班后至夜市整治班上班期間，重點路段為藥王街、西牌樓、三泰街）。
　　2.3待遇。參照外街城市協(xié)管員待遇，基礎(chǔ)工資600元，績效工資200元，購買相關(guān)“五保一金”。對隊員實行量化的考核辦法，工資標(biāo)準(zhǔn)按照優(yōu)等（20%）元，良好（60%）元，稱職（15%）元，不稱職（5%）元。
　　2.4管理。對外街隊員實行街道、城管執(zhí)法中隊雙重管理與考核，對內(nèi)街隊員實行街道、社區(qū)、執(zhí)法中隊三級管理與考核，每月考核意見內(nèi)街隊員社區(qū)初步填寫、外街隊員中隊初步填寫，城管辦審批評定等次，報街道工委審定、核發(fā)。
　　2.4．1實行量化考評記分制，督查扣分；
　　2.4．2按照一月一輪崗，形成交流、隨機組合的制度；
　　2.4．3路段設(shè)置公示牌、路段責(zé)任人的信息公布；
　　2.4.4執(zhí)勤模式。執(zhí)法隊員帶班、巡管協(xié)從，有違必究；
　　2.4.5以會代訓(xùn)。每月不少于兩次講評會，提高隊員業(yè)務(wù)水平；內(nèi)街隊員統(tǒng)一制作服裝，交納相應(yīng)服裝押金。
　　四、注重實效，講究效果，打造好夜市特色工作，在“管”字上做文章。
　　按照城管辦牽頭，坡子街管委會、綜治辦、城管執(zhí)法中隊共同參與，每晚派出專人聯(lián)合巡管，糾正違章。
　　1、完善管理機構(gòu)，成立管理辦公 ……（未完，全文共2036字，當(dāng)前僅顯示1294字，請閱讀下面提示信息。收藏《街道辦建立健全城市長效管理機制實施方案》）