xx市郵政局“收豹尾 迎新春“集郵專項營銷活動安排之二----2007年形象宣傳年冊業(yè)務營銷方案

目錄/提綱：……
一、營銷目標：全區(qū)計劃完成2.2萬冊，實現(xiàn)收入460余萬元
二、營銷時間：2007年10月-2008年2月
三、營銷環(huán)境
四、組織領導
五、營銷獎勵政策
六、服務支撐
七、活動要求
……

　　2007年全局形象宣傳年冊業(yè)務本著總公司提出的“基本滿足、適度從緊”的方針，以進一步提升服務水平，為客戶提供更加完善的服務，努力實現(xiàn)形象宣傳年冊業(yè)務的又快又好、健康發(fā)展為目標。根據(jù)省公司的統(tǒng)一安排和我局近幾年開展該項工作的實際，經(jīng)市局研究，制定具體實施方案如下：
　　一、營銷目標：全區(qū)計劃完成2.2萬冊，實現(xiàn)收入460余萬元。
　　二、營銷時間：2007年10月-2008年2月
　　三、營銷環(huán)境
　　有利條件：
　　1.我局自開展形象年冊業(yè)務以來，經(jīng)過各級經(jīng)營人員的不懈努力，各局在
……（新文秘網(wǎng)http://m.120pk.cn省略409字，正式會員可完整閱讀）……　
保整個營銷活動的順利開展，市局成立了專門領導小組，加強對營銷工作的領導，各局應高度重視設立形象宣傳年冊業(yè)務推廣工作，明確分工及負責人，選拔精兵強將，充實力量，結合本地條件，制定政策，認真研究貫徹部署，有秩序地開展工作。
　　市局成立以**副局長為組長、市局辦公室、計財部、市場部、郵資票品局相關負責人為成員的領導小組，以統(tǒng)籌全局形象年冊的業(yè)務發(fā)展。
　　五、營銷獎勵政策
　　為了做好2007年形象宣傳年冊的經(jīng)營推廣工作，市局對2007年形象宣傳年冊獎勵政策作如下規(guī)定：
　　1.各局在營銷活動中不得低于集團公司規(guī)定的最低銷售價格(每冊210元)進行營銷。
　　2.各局在確保企業(yè)毛利潤達到25%的基礎上，可以提取獎勵費用，獎勵費用最高限額不得超過50元/冊,用于形象宣傳年冊的營銷公關及對攬收人員和相關組織人員的獎勵，該項支出按有關規(guī)定列入各局業(yè)務成本。（具體售價見2007年形象宣傳年冊制作的具體規(guī)定和要求）
　　六、服務支撐
　　市票品局承擔全局形象年冊開發(fā)的后臺支撐工作。，抽調(diào)專人負責業(yè)務、統(tǒng)計、貨運、財務四個小組承擔形象年冊制作的日常事務，確保交付用戶的及時性。
　　七、活動要求
　　1、高度重視2007年形象年冊專項營銷
　　各局領導要充分認識到形象年冊的發(fā)展不僅事關全年集郵收入，對明年業(yè)務發(fā)展也有著重要影響。要高度重視2007年形象年冊專項營銷活動的組織工作，認真執(zhí)行市局制定的業(yè)務發(fā)展目標。加強與客戶中心緊密聯(lián)系，整合郵政資源，盡快安排落實，將形象宣傳年冊經(jīng)營作為4季度重點工作抓緊、抓好。同時依靠郵政全體職工的力量，充分調(diào)動資源，按照“統(tǒng)一組織、統(tǒng)一策劃、統(tǒng)一行動”要求，力爭實現(xiàn)和突破2007年專項營銷活動目標。
　　2、加強活動的組織領導
　　各局應設立形象宣傳年冊業(yè)務推廣工作班子，明確分工及負責人，成立由局領導負責、市場部和財務部負責人參與的專項活動領導小組。并下設工作組負責推進工作，選拔精兵強將，充實力量，結合本地條件，制定政策，認真研究貫徹部署，有秩序地開展工作。各局應確定專人每周四向市票品 ……（未完，全文共1807字，當前僅顯示1149字，請閱讀下面提示信息。收藏《**市郵政局“收豹尾 迎新春“集郵專項營銷活動安排之二----2007年形象宣傳年冊業(yè)務營銷方案》）