做精常規(guī)作業(yè)做強措施作業(yè)做大高新技術

　　做精常規(guī)作業(yè)做強措施作業(yè)做大高新技術
　　07年我處確定了實現**個億收入的宏偉目標，其中：處里下達給我們公司全年的收入指標是*****萬元。為此，我們班子結合實際認真分析了有利條件和不利因素，一致認為挑戰(zhàn)與把握同在，風險與成功并存。我們將緊密圍繞我處的總體思路和工作目標，充分發(fā)揮自身的優(yōu)勢，繼續(xù)深化好內部管理，不斷探索，持續(xù)創(chuàng)新，重點抓好“管好”和“理順”工作，寫好“做精常規(guī)作業(yè)、做強措施作業(yè)和做大高新技術”這三篇文章，不斷提升核心競爭力，打造技術素質一流的施工隊伍，確保年收入突破****萬元，爭取年增加產值***萬元以上，為推進我處建設和諧企業(yè)做出我們不懈的努力。
　　第一部分：我們完成****萬元收入的優(yōu)勢與把握
　　06年1-10月份共修井***口，其中檢下泵井***口，熱注井***口，沖砂檢泵井**口，防砂井*口，擠灰井*口，找堵水井*口，創(chuàng)產值****萬元。后兩個月預計修井***口，創(chuàng)產值***萬元，其中采油廠常規(guī)作業(yè)井***口，創(chuàng)產值***萬元，合作開發(fā)措施井***口，創(chuàng)產值**萬元。
　　目前來看，我們有“四大傳統(tǒng)優(yōu)勢與必勝信心”
……（新文秘網http://m.120pk.cn省略778字，正式會員可完整閱讀）……　
在。
　�。ǘ┰诮洜I管理方面的弱勢與難點
　　一是安全就是效益，質量就是效益和滿意服務也是效益的觀念在職工隊伍中還沒有形成絕對的主流意識，品牌意識還不夠強，無功作業(yè)問題還沒有徹底解決；二是成本全員控制上，單井核算沒有實質性推進，與發(fā)展的全新理念相比還有差距。
　�。ㄈ┰陉犖楣芾矸矫娴娜鮿菖c難點
　　一是一些基層干部的執(zhí)行力不強，使一些生產指令和安全防范措施不能100%執(zhí)行到位，整體素質還不能適應新的發(fā)展要求；二是職工培訓的內容單一，學習掌握新知識和新技術的渠道好沒有新的突破，仍有很大的局限性；三是基層企業(yè)文化建設工作不是很規(guī)范，離現代企業(yè)建設的要求還有一定的差距。
　　第三部分：我們必須做好的“三篇文章”和實現的“三個歷史新跨越”
　　我們要充分發(fā)揮自身優(yōu)勢，加強精細化管理，變不利因素為積極因素，這是我們的第一選擇。所以，我們必須確定新的發(fā)展方向，構思新的發(fā)展謀略，實施新的發(fā)展計劃，主要做精、做強、做大主業(yè)服務，培育作業(yè)技術品牌，擴大措施作業(yè)總量規(guī)模，增強創(chuàng)收能力和創(chuàng)收渠道，擴展我們的生存發(fā)展空間。
　　我們要做好的三篇文章是：一是做精常規(guī)作業(yè)，穩(wěn)固住現有常規(guī)作業(yè)的服務市場；二是做強措施作業(yè)，逐步擴大措施井作業(yè)的服務市場；
　　三是做大高新技術，運用新工藝和新技術拓寬新的服務市場。
　　第一是做精常規(guī)作業(yè)井這篇文章
　　每年至少要完成中、小修常規(guī)作業(yè)井**口，交井優(yōu)質率和用戶滿意率達到95%以上，力爭產值收入****萬元。
　　第二是做強措施作業(yè)井這篇文章
　　我們將重點在各種措施作業(yè)井上多下功夫，完成各種措施井50口以上，一次成功率和用戶滿意率達到**以上，力爭產值***萬元。其中：完成擠灰井**口以上，創(chuàng)產值***萬元左右；油井防砂**口以上，創(chuàng)產值****萬元；找堵水井**口以上，創(chuàng)產值***萬元左右；化堵*口以上，創(chuàng)產值***萬元；水平井5口以上，創(chuàng)產值***萬元。
　　第三是做大高薪技術服務這篇文章
　　我們主要通過加強技術培訓和樣板隊建設，加大投入力度，鼓勵職工崗位成才，擴大新知識、新技術、新工藝的普及面，重點教好、學好、用好sagd技術，全面提升全員應用新技術的整體素質。力爭措施井至少年增長1/3以上，高新技術應用至少2項10井次以上，從而擴大新技術、新工藝的應用范圍，擴展市場影響，增強競爭實力。在做好上述三篇文章的同時，我們力爭實現“三個歷史新跨越”。
　　一是要適應新形勢，創(chuàng)新管理機制，經營承包指標要實現歷史上的新跨越。
　　在06年做好各項工作的基礎上，管理工作要全面創(chuàng)新，重點放在向管理要效率、向管理要效益和向管理要發(fā)展上下功夫，全面提高經營管理水準，確保主要的經濟技術指標力爭超過06年，再創(chuàng)歷史新高，實現歷史上的新跨越。
　　二是要開拓新思路，適應未來發(fā)展，擴展市場份額要實現歷史上的新跨越。
　　我們要以建設穩(wěn)定和諧和持續(xù)發(fā)展的作業(yè)公司為出發(fā)點，以市場需求為導向，開拓管理新思路，主要在完善管理規(guī)范上和豐富管理機制上下功夫，加大深層次的改革創(chuàng)新力度，用全新的管理，提高管理水平，推進公司的持續(xù)發(fā)展，力爭在擴大市場份額和搶占市場制高點上，續(xù)寫新的輝煌，實現歷史上的新跨越。
　　三是要夯實新基礎，濃厚文化氛圍，加強基層建設要實現歷史上的新跨越。
　　我們在06年創(chuàng)建局處兩級基層企業(yè)文化建設樣板隊的基礎上，重點抓好典型示范，規(guī)范基礎工作，通過思想引導，機制激勵，考核約束，使企業(yè)文化建設在公司全面開花結果，力爭有50%以上的區(qū)隊達到勘探局制定的基層企業(yè)文化建設樣板隊的水準，在全面提升隊伍素質上實現歷史上的新跨越。
　　第四部分：我們力爭完成****萬元收入目標、做好“三篇文章、實現“三個歷史新跨越”的基本思路
　　為完成****萬元收入指標，達到超額***萬元目標，打牢最堅實的基礎，提供最有力的保障。我們公司主要從創(chuàng)新管理入手，在精細化管理上舍得投入，在整治薄弱環(huán)節(jié)上肯下功夫，圍繞寫好做精常規(guī)作業(yè)、做強措施作業(yè)和做大高 ……（未完，全文共6219字，當前僅顯示2183字，請閱讀下面提示信息。收藏《做精常規(guī)作業(yè)做強措施作業(yè)做大高新技術》）