集團辦年終工作總結(jié)

　　一、走進富仁 激情滿懷
　　江蘇****集團有限公司，是一棵冉冉升起的新星。十五年來，它以“創(chuàng)新成就未來，誠信鑄造輝煌”的企業(yè)經(jīng)營理念，以“多元、溝通、包容、創(chuàng)新、和諧”的企業(yè)文化理念，努力打造富仁的強勢品牌，譜寫就一個又一個的新篇章，它被越來越多的人們所關(guān)注。受全球金融危機的影響，我市的一些企業(yè)紛紛歇業(yè)、倒閉、裁員，但在這里，依然呈現(xiàn)一片繁忙的景象，在集團領(lǐng)航人的英明決策下，業(yè)務(wù)蒸蒸日上，訂單絡(luò)驛不絕，企業(yè)欣欣向榮。2008年6月，我幸運地成為富仁集團的一員。走進富仁，感受著濃郁的企業(yè)文化，激情滿懷，因為這里有我盡情發(fā)揮的
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富仁能及時供應(yīng)蕪湖美的公司，不影響富仁的信譽，也同時為公司節(jié)省了運輸費用。
　　積極倡導(dǎo)董事長的管理理念，加強集團文化的宣傳工作。
　　積極參與制定崗位職責(zé)說明書，監(jiān)督崗位職能的進展情況。
　　協(xié)調(diào)高科生產(chǎn)、營銷兩部門的計劃執(zhí)行，督促計劃的完成，匯總并上報董事長。
　　關(guān)注、收集各子公司的經(jīng)營情況，協(xié)助董事長制定經(jīng)營計劃、預(yù)算計劃和發(fā)展策略。
　　2、08年部門工作中需要改進的方面
　　加強溝通協(xié)調(diào)能力，增強團隊合作意識。
　　加強溝通協(xié)調(diào)能力，改善部門之間的溝通協(xié)作,營造和諧氛圍，十五周年慶典職工運動會順利完成，但與主辦部門溝通太少，致使前期工作準備不充分。
　　加強內(nèi)部管理，提升團隊戰(zhàn)斗力。
　　08年，因我們部門人員變動較大，交接工作不到位等因素，致使管理有些脫節(jié)，執(zhí)行力不從心。執(zhí)行力強不強，關(guān)鍵在于心態(tài)。我們要以飽滿的熱情，積極的心態(tài)投入工作，以“我行、我能”的思想主動參與、配合各項工作，尤其是要提高服務(wù)意識和水平，主動發(fā)揮集團辦的功能。
　　加強企業(yè)文化的宣傳，增強創(chuàng)新意識。
　　目前，集團文化建設(shè)在董事長及總裁的高度重視和統(tǒng)一部署下，打造了“多元、溝通、包容、創(chuàng)新、和諧”的企業(yè)文化，但我們宣傳力度還不到位，尤其是網(wǎng)站和內(nèi)刊的宣傳，要大力宣傳董事長的創(chuàng)新理念。
　　三、整裝待發(fā) 迎接2009
　　沉舟側(cè)畔千帆過，病樹前頭萬木春。新的一年，新的起點，也迎來了新的希望和挑戰(zhàn)。展望2009年，集團辦有信心完成以下工作：
　　繼續(xù)做好日常接待工作，智者善于以小見大，從平淡無奇的瑣事中參悟深邃的道理。
　　加強企業(yè)文化宣傳工作，監(jiān)督集團網(wǎng)站的更新及內(nèi)刊出版情況，大力宣傳董事長的創(chuàng)新理念。
　　積極宣傳董事長的管理理念，督促制度建設(shè)的連續(xù)性�！八枷敫淖兠\”，而思想在于教育，把教育變成制度，把制度變成習(xí)慣，把習(xí)慣變成自覺行為，自覺行為的體現(xiàn)提高了員工的素質(zhì)。這也是董事長推從的5s管理的精髓。
　　切實做好集團員工的福利發(fā)放工作，提高員工的福利待遇。
　　組織召開集團09年季度經(jīng)濟分析會議，關(guān)注、收集各子公司的經(jīng)營狀況，協(xié)助董事長制定經(jīng)營計劃、預(yù)算計劃和發(fā)展策略。
　　草擬董事長講話的相關(guān)稿件 ……（未完，全文共1887字，當(dāng)前僅顯示1200字，請閱讀下面提示信息。收藏《集團辦年終工作總結(jié)》）