電力公司2009年安全生產(chǎn)工作思路

　　圍繞一個(gè)主線、樹立二種意識、把好三道關(guān)口、落實(shí)四級控制、突出五個(gè)重點(diǎn)，抓好六項(xiàng)工作，全面提升安全生產(chǎn)能力建設(shè)。
　　圍繞一個(gè)主線，就是要圍繞“保人身、保主網(wǎng)、保設(shè)備”這個(gè)主線，嚴(yán)防人身傷亡和人員責(zé)任事故發(fā)生，確保主網(wǎng)設(shè)備安全運(yùn)行。
　　樹立二種意識，就是要全員樹
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執(zhí)行力度；突出安措和反措計(jì)劃的實(shí)施；突出員工的安全知識培訓(xùn)。
　　抓好六項(xiàng)工作，即：
　　1、認(rèn)真開展創(chuàng)建“無違章班組”活動(dòng)，大力倡導(dǎo)“以人為本”的安全文化，全面提高員工的安全責(zé)任。做到在安全生產(chǎn)過程中，不傷害自己、不傷害他人、不傷害企業(yè)。
　　2、認(rèn)真抓好技術(shù)監(jiān)督工作。重點(diǎn)是電壓質(zhì)量；110千伏及以上電氣設(shè)備性能及運(yùn)行參數(shù)；變壓器油的擊穿電壓、微水分析、介損及色譜分析；繼電保護(hù)與控制系統(tǒng)；自動(dòng)化儀表及電力通信系統(tǒng)等方面的技術(shù)監(jiān)督工作。
　　3、認(rèn)真抓好同業(yè)對標(biāo)工作。要經(jīng)常分析公司在同業(yè)對標(biāo)工作中存在的問題，及時(shí)采取對策，使可管、可控的指標(biāo)得到進(jìn)一步提升，特別是安全管理指標(biāo)、營銷服務(wù)指標(biāo)、電網(wǎng)運(yùn)行指標(biāo)、電網(wǎng)建設(shè)指標(biāo)，爭取在省公司有一個(gè)好的名次，部分指標(biāo)獲省公司標(biāo)桿單位。
　　4、認(rèn)真抓好大修、技改工作，使電力設(shè)備時(shí)刻保持良好狀態(tài)，切實(shí)提高電網(wǎng)供電能力，保證電_全渡夏、安全渡冬，保證大修、技改計(jì)劃完成率100%。
　　5、認(rèn)真抓好新技術(shù)的推廣工作。一是進(jìn)一步完善輸變電管理系統(tǒng)的運(yùn)用；二是盡快使配網(wǎng)管理系統(tǒng)實(shí)用化；三是完成 ……（未完，全文共962字，當(dāng)前僅顯示611字，請閱讀下面提示信息。收藏《電力公司2009年安全生產(chǎn)工作思路》）