縣選派青年干部赴沿海地區(qū)務(wù)工鍛煉的成功實踐與思考

　　靈丘地處山西省東北部石山區(qū)，境內(nèi)資源雖然豐富，但由于地理位置偏僻和人才匱乏等原因，因此至今仍是國家級貧困縣之一。近年來，在中央和山西省、大同市的大力扶持下，全縣干部群眾齊心協(xié)力，奮勇攻堅，貧困面貌有了較大的改變。到1998年，全縣首次整體實現(xiàn)溫飽目標(biāo)。然而即使如此，距離脫貧致富仍還有相當(dāng)大的差距。為徹底改變這一狀況，從2000年開始，靈丘縣委、縣政府從加快開發(fā)人才資源的戰(zhàn)略高度出發(fā)，把加快人才培養(yǎng)，提高干部素質(zhì)作為新形勢下扶貧開發(fā)和經(jīng)濟(jì)發(fā)展的突破口，針對貧困地區(qū)育才環(huán)境相對較差和干部思想觀念滯后等因素，首次在全縣范圍內(nèi)選派一批優(yōu)秀青年干部遠(yuǎn)赴沿海地區(qū)進(jìn)行務(wù)工鍛煉，實施“借地育才”和“放飛鳳凰”。工作實施以來，取得的效果遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于起初的初衷，干部群眾的思想觀念不僅得到了轉(zhuǎn)變，而且尤為重要的是帶動和吸引了更多的優(yōu)秀青年加入到“借地育才”的行列，一批市場經(jīng)濟(jì)帶頭人正在靈丘縣迅速崛起。一、選派青年干部赴沿海地區(qū)務(wù)工鍛煉的主要做法（一）施開放性人才政策
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可優(yōu)先提拔使用，對自愿“下�！苯�(jīng)商辦企業(yè)的，可提供“青年創(chuàng)業(yè)基金”資助；四是對選派務(wù)工干部提出“八個一”要求，即“建立一個關(guān)系網(wǎng)、學(xué)會一門技術(shù)、聯(lián)系一個老板、拿到一個位子、引進(jìn)一個項目、提供一個信息、帶出去一批人、做一個當(dāng)?shù)睾细窆瘛�。靈丘縣委的政策出臺后，立即引起全縣干部群眾的關(guān)注。在幾天后，報名的就達(dá)到100多人，最后擇優(yōu)選送64名同志赴廣東省肇慶、浙江省臺州等地進(jìn)行務(wù)工鍛煉。通過一年的實踐和探索，從現(xiàn)在看這種新的思路和人才政策，在培養(yǎng)人、造就人、更新人的思想觀念方面正顯示出了越來越為強(qiáng)大的生命力。（二）實施實踐性人才培養(yǎng)機(jī)制，探索造就優(yōu)秀人才的新途徑實踐出真知，實踐出人才。在當(dāng)代中國，最偉大的實踐就是社會主義現(xiàn)代化建設(shè)，就是發(fā)展社會主義市場經(jīng)濟(jì)和改革開放，而實行改革開放的發(fā)展社會主義市場經(jīng)濟(jì)的的典范是我國沿海發(fā)達(dá)地區(qū)。因此，貧困地區(qū)的干部只有到發(fā)達(dá)地區(qū)最基層、最前沿務(wù)工鍛煉，親身體驗改革開放和發(fā)展市場經(jīng)濟(jì)的實踐，直接學(xué)習(xí)現(xiàn)代管理和科技知識，才能夠很快成為貧困地區(qū)扶貧攻堅的偉大實踐者，成為社會主義現(xiàn)代化建設(shè)的優(yōu)秀人才。這次從靈丘選派去的首批干部就分別在浙江省臺州地區(qū)甬嶺水表廠、寶石縫紉機(jī)實業(yè)有限公司等28家企業(yè)和廣東省肇慶地區(qū)的海力寶彩色印刷有限公司、肇慶工商專修學(xué)院等8個單位務(wù)工鍛煉。由于這些同志文化素質(zhì)較高，因此深受接收單位歡迎，鍛煉成長很快。如，靈丘縣教委團(tuán)委書記韓志國，進(jìn)入肇慶工商專修學(xué)院后，充分發(fā)揮個人教學(xué)管理方面的特長，積極工作，認(rèn)真探討發(fā)達(dá)地區(qū)教學(xué)教改工作的新路子，成績顯著，僅兩個月的時間，就被院領(lǐng)導(dǎo)任命為學(xué)生部部長助理、黨支部宣傳委員并兼院報編輯部主任和班主任職務(wù)。此外，還有10多名同志通過豐富的實踐鍛煉，在單位作出了突出貢獻(xiàn)，已走上中層領(lǐng)導(dǎo)崗位。靈丘縣這種把干部送到改革開放前沿陣地，接受市場經(jīng)濟(jì)洗禮的做法，大大加速了干部和各類技術(shù)管理人才的培養(yǎng)過程，
　
　　為貧困地區(qū)下一步的經(jīng)濟(jì)上臺階超前積蓄人才力量。（三）實施動態(tài)人才管理制度，探索人才流動新模式人才和商品有相同之處，就是要在流動中實現(xiàn)價值。在社會主義市場經(jīng)濟(jì)建設(shè)中只有人才的有序流動才能帶動貧困地區(qū)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展。由于培養(yǎng)優(yōu)秀人才的沃土是經(jīng)濟(jì)建設(shè)的主戰(zhàn)場，是經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)的地方，因此選派年輕干部赴沿海地區(qū)務(wù)工鍛煉是貧困地區(qū)通過以勞促學(xué)培養(yǎng)人才和轉(zhuǎn)變?nèi)说乃枷胗^念的一條重要捷徑。從組織人事、人才工作的經(jīng)濟(jì)服務(wù)全局角度看，整體性人才資源開發(fā)的重要環(huán)節(jié)就是合理配置人才資源，做到既要流動又要留住。為此要確保外出務(wù)工人員盡快成為全縣脫貧致富的主力軍，就必須實施動態(tài)人才管理。在這方面，靈丘著重做了以下三方面的工作。1、加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)�？h委、縣政府對干部外出務(wù)工鍛煉給予高度重視，在團(tuán)中央扶貧工作隊的直接幫助下，派專人多次赴沿海地區(qū)進(jìn)行了踩點工作，縣委組織部具體抓了干部的報名、登記、審查、選拔、管理等具體工作。在干部外出務(wù)工前，還成立了務(wù)工干部赴浙江臺州、廣東肇慶兩個臨時黨支部。干部外出務(wù)工期間，縣委有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)多次看望或致信問候務(wù)工人員，詳細(xì)了解他們的生活和工作情況，給予精神鼓舞。2、建立干部務(wù)工檔案。主要包括《干部務(wù)工鍛煉報名登記表》政審材料、干部外出期間的《年輕干部務(wù)工鍛煉登記表》、《干部務(wù)工鍛煉鑒定表》以及其它能反映情況的相關(guān)材料，作為今后評模、提拔的一項依據(jù)。3、進(jìn)行廣泛的輿論宣傳。除在市級以上各新聞媒體大力對干部外出務(wù)工鍛煉進(jìn)行重點報道外，《靈丘報》還設(shè)專版定期刊登務(wù)工人員在外地的工作生活情況和書信、文章等，努力擴(kuò)大干部務(wù)工鍛煉在全縣的影響力和 ……（未完，全文共3783字，當(dāng)前僅顯示1910字，請閱讀下面提示信息。收藏《縣選派青年干部赴沿海地區(qū)務(wù)工鍛煉的成功實踐與思考》）