轉(zhuǎn)變工作職能樹立管理新念努力做好市場經(jīng)濟下的糧食財會工作

目錄/提綱：……
一、充分認識到企業(yè)財會工作“轉(zhuǎn)型”的必要性和緊迫性
一是從糧食企業(yè)財會工作的地位和作用看
二是從目前糧食財會工作的現(xiàn)狀看
二、深刻理解企業(yè)財會工作“轉(zhuǎn)型”的基本內(nèi)涵，樹立全新的財務(wù)管理觀念
（二）樹立全新的財務(wù)管理觀念，努力做好新形勢下的糧食財務(wù)工作
三是參與企業(yè)的分配決策，正確處理好國家、企業(yè)、職工三者利益關(guān)系
二是更加突出資金管理
……

　　財務(wù)工作的職能可分為三大類，即核算、管理、決策。核算職能是財務(wù)工作的基礎(chǔ)職能，它是履行其它兩項職能的前提。所謂核算職能就是及時準確地以會計記賬方式記錄企業(yè)發(fā)生的一切經(jīng)濟業(yè)務(wù)，向企業(yè)管理層、政府、金融機構(gòu)或其它相關(guān)部門及經(jīng)濟實體報送財務(wù)報告。管理職能是財務(wù)工作的中心職能，它是以資金為介質(zhì)來實現(xiàn)的。因為在商品經(jīng)濟條件下，社會產(chǎn)品的不斷運動，內(nèi)在地表現(xiàn)為資金的不斷運動。資金是商品價值的貨幣表現(xiàn)形式，在企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營過程中，實物商品不斷運動，由一種形態(tài)轉(zhuǎn)化為另一種形態(tài)，并在形態(tài)轉(zhuǎn)變過程中實現(xiàn)增值，而保證企業(yè)財產(chǎn)安全及資產(chǎn)的保值增值則是財務(wù)部門的義務(wù)和責任。決策職能是財務(wù)工作的重點職能，它是從管理職能中派生出來的，也可以說是管理職能的重中之重。財務(wù)部門建議企業(yè)制定出固定的決策程序，從宏觀、微觀、反饋調(diào)整等三方面適度參與企業(yè)決策。
　　隨著全國糧食購銷市場化的建立，國有糧食企業(yè)已成為市場經(jīng)濟條件下的自主經(jīng)營、自負盈虧、自我發(fā)展、自我約束的經(jīng)濟實體。企業(yè)的生存發(fā)展、職工的穩(wěn)
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會工作_還是以“核算型”為主，嚴重滯后于糧食流通_改革，也與市場經(jīng)濟的要求不相適應(yīng)，造成當前糧食財會工作難有成效的被動局面。其根本原因表現(xiàn)在：首先是糧食財會工作的重點還基本停留在記賬、算賬、報賬等方面，為政府行政管理部門服務(wù)的多，為企業(yè)內(nèi)部管理需要考慮的少。其次是糧食財會工作的中心地位作用發(fā)揮不夠。由于糧食財會工作還停留在以核算為主的原始功能上，重核算、輕管理，形成了市場經(jīng)濟條件下糧食財會工作的作用和地位有所削弱的反常現(xiàn)象。再次是財會人員管理意識較差。由于糧食財會人員還沒有完全擺脫計劃經(jīng)濟的思維束縛，只是呆板地執(zhí)行國家有關(guān)糧食政策和財政法規(guī)制度，企業(yè)內(nèi)部的一些財務(wù)管理制度又與實際脫離，造成了糧食財會工作面臨的壓力和矛盾增加，糧食財會管理難以深入的局面。
　　二、深刻理解企業(yè)財會工作“轉(zhuǎn)型”的基本內(nèi)涵，樹立全新的財務(wù)管理觀念。
　�。ㄒ唬┢髽I(yè)財會工作“轉(zhuǎn)型”的基本內(nèi)涵是：工作的重點從過去的主要為企業(yè)外部服務(wù)轉(zhuǎn)變?yōu)橹饕獮槠髽I(yè)內(nèi)部管理服務(wù)；工作的模式從過去的重核算、輕管理轉(zhuǎn)變?yōu)橐院怂銥榛A(chǔ)、核算為管理服務(wù)；工作的指導(dǎo)思想轉(zhuǎn)移到以效益為中心，以財務(wù)管理為手段，全面提高企業(yè)經(jīng)濟效益的軌道上來。即從傳統(tǒng)的“核算型”財會工作模式轉(zhuǎn)變?yōu)椤肮芾硇汀?財會工作模式，其目的是要求企業(yè)財會工作要適應(yīng)糧食市場市場化的要求，為企業(yè)追求利潤最大化目的服務(wù)。
　　（二）樹立全新的財務(wù)管理觀念，努力做好新形勢下的糧食財務(wù)工作。
　　要實現(xiàn)糧食企業(yè)財會工作的成功“轉(zhuǎn)型”，必須在企業(yè)財會工作的指導(dǎo)思想、財會工作的內(nèi)容和手段上都要有所創(chuàng)新。我認為，要實現(xiàn)糧食企業(yè)財會工作的“轉(zhuǎn)型”，必須從以下幾個方面入手：
　　1、企業(yè)財會工作的指導(dǎo)思想要有創(chuàng)新。企業(yè)財會工作指導(dǎo)思想的轉(zhuǎn)軌，是實現(xiàn)企業(yè)財會工作轉(zhuǎn)型的前提和基礎(chǔ)，其核心是樹立“八個觀念”。
　�。�1）樹立效益觀念。效益是企業(yè)在市場經(jīng)濟中生存和發(fā)展的基礎(chǔ)。與此相適應(yīng)的財會工作的立足點和歸宿點都必須圍繞效益這個中心而展開。因此，糧食財會工作必須摒棄過去存在注重職業(yè)行為動機、忽視職業(yè)行為結(jié)果的傾向，牢固樹立效益觀念，一切財會活動都應(yīng)建立在效益這個基礎(chǔ)上，積極探索提高經(jīng)濟效益的新途徑、新方法。糧食企業(yè)在籌資、投資及經(jīng)營過程中都要講究“投入產(chǎn)出比”；在日常的理財管理過程中，盡可能降低成本，提高資金利用率，“開源”與“節(jié)流”并舉，以此來更好地實現(xiàn)企業(yè)財務(wù)管理目標。在糧食購銷經(jīng)營上，應(yīng)按“以銷定購、以效定購”“控價放量、保質(zhì)放量” 的原則，多購快銷，規(guī)模經(jīng)營，才能提高效益
　　（2）樹立市場觀念。企業(yè)效益的提高是建立在市場份額不斷擴大的基礎(chǔ)上來實現(xiàn)的，沒有市場，也就沒有效益可言。因此，糧食財會部門的理財視野不能局限于糧食企業(yè)內(nèi)部，更要著眼于糧食市場這個大局，根據(jù)市場信息和要求來開展各項理財活動。我們必須敏銳地把握糧食市場行情，創(chuàng)新營銷理念，拓寬銷售渠道，拓展發(fā)展空間；必須注意捕捉經(jīng)營商機，在購銷業(yè)務(wù)中把握一個“活”字，在分析價格上把握一個“準”字，在核算效益上把握一個“穩(wěn)”字，從而達到提高企業(yè)經(jīng)濟效益的目的。
　�。�3）樹立資金的時間價值觀念。貨幣是有時間價值的，一定量的貨幣在不同時間其價值是不同的，而兩者之間的差額即為利息。企業(yè)投資項目的資金利潤率應(yīng)大于資金成本率。企業(yè)的每項經(jīng)營決策活動都應(yīng)該經(jīng)過深思熟慮的分析，測算收益狀況，在詳細計算投資活動資金成本和資金效益的基礎(chǔ)上，慎重決策。糧食的購、銷、存都需要大量的流動資金，加速資金流轉(zhuǎn)，減少資金占用，是企業(yè)提高經(jīng)濟效益的關(guān)鍵。
　�。�4）樹立財務(wù)風(fēng)險觀念。市場經(jīng)濟條件下，市場信息瞬息萬變，使任何一個市場主體的利益 ……（未完，全文共5601字，當前僅顯示1967字，請閱讀下面提示信息。收藏《轉(zhuǎn)變工作職能樹立管理新念努力做好市場經(jīng)濟下的糧食財會工作》）