設(shè)備采購管理辦法

　　為加強(qiáng)本單位設(shè)備管理工作，提高設(shè)備采購管理的計(jì)劃性和透明度，經(jīng)黨組研究決定，成立設(shè)備采購小組，對本單位設(shè)備采購實(shí)行如下管理辦法。
　　一、適用范圍
　　本辦法適用于常年使用的采編播設(shè)備、器材和大宗辦公設(shè)備的采購管理。
　　二、申購程序和采購管理辦法

……（新文秘網(wǎng)http://m.120pk.cn省略211字，正式會(huì)員可完整閱讀）……　
單位有否此儀器設(shè)備；
　　⒊審查批準(zhǔn)
　�。┥曩徲�(jì)劃由設(shè)備采購小組匯總并簽注意見，大宗設(shè)備需黨組研究決定后由采購小組采購并報(bào)辦公室備案。
　�。┓矊賴覍？氐膬x器設(shè)備，經(jīng)黨組研究批準(zhǔn)后由設(shè)備采購小組負(fù)責(zé)向有關(guān)部門辦理申報(bào)手續(xù)。
　　三、采購管理
　　⒈設(shè)備采購小組根據(jù)經(jīng)批準(zhǔn)的申購計(jì)劃，確定專人，以單位各義盡快與廠商取得聯(lián)系，采取“貨比三家”，原則進(jìn)行供方評定，在技術(shù)質(zhì)量、價(jià)格、售后服務(wù)、付款方式、送貨方式等方面進(jìn)行綜合比較，確定購買商家后報(bào)主管領(lǐng)導(dǎo)同意，再簽訂購貨合同，辦理財(cái)務(wù)手續(xù)。各部門不得自行簽訂購貨合同，否則財(cái)務(wù)將拒付款。
　�、豺�(yàn)收與入庫管理
　　收到提貨通知單后，由設(shè)備采購小組安排提貨，通知有關(guān)職能部門組織人員進(jìn)行驗(yàn)收和安裝調(diào)試，驗(yàn)收的內(nèi)容包括：）包裝有效性；）整機(jī)完整性；）配套材料；）零配件數(shù)量；）使用說明書、圖紙、有關(guān)資料及產(chǎn)品合格證書，并詳細(xì)填寫驗(yàn)收單，根據(jù)發(fā)票辦理財(cái)務(wù)報(bào)銷、入庫手續(xù)和財(cái)產(chǎn)登記入冊。設(shè)備器材入庫必須由有關(guān)職能部門確定專人接收保管，明確保管責(zé)任。
　�、惩素� ……（未完，全文共933字，當(dāng)前僅顯示593字，請閱讀下面提示信息。收藏《設(shè)備采購管理辦法》）