市勞動(dòng)模范先進(jìn)事跡——醫(yī)院院長(zhǎng)

因無(wú)法離棄夢(mèng)中的鄉(xiāng)親父老，他學(xué)成后回到家鄉(xiāng)；
　　他用8年的時(shí)間，將“南華附二”打造成一個(gè)在**省三甲醫(yī)院中綜合實(shí)力上升速度最快的醫(yī)院；
　　他率先在*南地區(qū)成功開展了“同種異體腎移植術(shù)”，成為**省開展腎移植手術(shù)最多、成功率最高的專家；
　　他成功主持了我國(guó)首例ABO血型不相容保留脾臟親體腎移植手術(shù)，成為中國(guó)突破腎移植血型障礙第一人……
　　他就是**大學(xué)附屬第二醫(yī)院院長(zhǎng)**。在擔(dān)任院長(zhǎng)的8年時(shí)間里，“**附二”由一個(gè)設(shè)施簡(jiǎn)陋、病源少、知名度低、技術(shù)骨干缺乏、固定資產(chǎn)不足7000萬(wàn)元、年收入不過(guò)4000萬(wàn)元的“醫(yī)療堡壘”，發(fā)展成如今固定資產(chǎn)高達(dá)4億元、年收入2億多元、醫(yī)院經(jīng)濟(jì)增幅達(dá)31%的現(xiàn)代化省級(jí)大型綜合性三級(jí)甲等醫(yī)
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的心思，努力睜開眼睛對(duì)他說(shuō)：“爸，對(duì)不起，是我拖了您的后腿，快去做手術(shù)吧，病人還在等著呢！”他摸了摸兒子的頭，把兒子托付給自己的妹妹后，轉(zhuǎn)背又站上了手術(shù)臺(tái)。事后回憶此事，**心里還覺(jué)得酸酸的，“在醫(yī)生抉擇的天平上，病人總是占據(jù)絕對(duì)的優(yōu)勢(shì)�！�
二
　　**上任后的“第一把火”就是“精兵簡(jiǎn)政”：從副院長(zhǎng)到基層工人一律競(jìng)聘上崗，機(jī)關(guān)由原來(lái)24個(gè)職能部門50多號(hào)人精簡(jiǎn)到11個(gè)部門38名工作人員。醫(yī)務(wù)人員評(píng)聘分離，三級(jí)醫(yī)師競(jìng)聘上崗；護(hù)士雙向選擇全院交流；后勤全線社會(huì)化……
　　在原則面前，**毫不徇私，極為嚴(yán)謹(jǐn)，院里曾有位泌尿外科老教授把慕名而來(lái)的病人介紹到其他的醫(yī)療機(jī)構(gòu)就醫(yī)。事發(fā)后，很多職工以為這位醫(yī)生資歷老，職務(wù)高，又與院長(zhǎng)同專業(yè)，多少會(huì)手下留情。處理結(jié)果一出來(lái)：“掛崗兩個(gè)月，每個(gè)月拿260元生活費(fèi)”，大家都怔住了。對(duì)此，**感觸頗深：“被掛崗的，有的違反勞動(dòng)紀(jì)律，有的對(duì)病人粗暴，被罰者受到教育，對(duì)旁人也是警醒�！�
　　但是對(duì)待人才，**卻顯得異�！皩捜荨�。近年來(lái)，醫(yī)院每年列支20萬(wàn)余元作為科技開發(fā)專項(xiàng)獎(jiǎng)金，重獎(jiǎng)功臣。在住房、配偶工作安排、工資獎(jiǎng)金分配、職務(wù)津貼、科研經(jīng)費(fèi)撥付，業(yè)務(wù)培訓(xùn)進(jìn)修等方面，實(shí)行傾斜政策，激勵(lì)了醫(yī)務(wù)人員“攀巖”的動(dòng)力。
　　“拿出科室副主任的崗位，作為鍛煉年輕人的陣地”，堪稱**培養(yǎng)人才的又一得意之作。**告訴記者，讓年輕人學(xué)會(huì)“當(dāng)家”，參與科室經(jīng)營(yíng)，體會(huì)什么是責(zé)任。有了實(shí)踐機(jī)會(huì)，好苗子都能冒出來(lái)，能勝任的就正式上崗了。如今，院內(nèi)80%以上的臨床科主任和教研室主任都是由高學(xué)歷的中青年專家挑大梁。
　　這種重才、惜才、育才的氛圍，不但引來(lái)外地“鳳凰”，醫(yī)院業(yè)務(wù)骨干也安心工作。目前，醫(yī)院擁有博士16人、碩士65人、碩士研究生導(dǎo)師36人。高層次人才的充實(shí)，使得醫(yī)院的發(fā)展“后勁”更足了。
三
　　在采訪過(guò)程中，記者“見(jiàn)識(shí)”到了**的“呆板”：一位病人到急診服務(wù)臺(tái)找醫(yī)生，當(dāng)班護(hù)士背對(duì)著說(shuō)話，被他撞個(gè)正著，這名護(hù)士當(dāng)天就被解聘了；一名工人在公廁換燈管后順手把紙盒丟在廁所，他發(fā)現(xiàn)后，當(dāng)即召開后勤副院長(zhǎng)、部門負(fù)責(zé)人及當(dāng)事人現(xiàn)場(chǎng)辦公會(huì)，提出嚴(yán)厲批評(píng)；一次物價(jià)檢查時(shí)，發(fā)現(xiàn)個(gè)別科室多收了病人一元錢，醫(yī)院連續(xù)幾次會(huì)議對(duì)這個(gè)科室通報(bào)批評(píng)……
　　在很多人看來(lái)，**不折不扣地按制度辦事，簡(jiǎn)直有一些死板。但是，熟悉他的人，都知道他其實(shí)是一個(gè)很靈活、很有頭腦的人。
　　為了擺脫“醫(yī)院農(nóng)村病人相對(duì)較少”的困境，**盯上了發(fā)展社區(qū)服務(wù)，他將業(yè)務(wù)拓展分為兩大塊：一塊是將業(yè)務(wù)范圍由“城市向農(nóng)村延伸”，他要求拓展部每個(gè)工作人員建立聯(lián)系點(diǎn)，每周深入農(nóng)村鄉(xiāng)鎮(zhèn)義診、巡診，他還帶隊(duì)下鄉(xiāng)送醫(yī)送藥；另一塊著力解決病 ……（未完，全文共2273字，當(dāng)前僅顯示1444字，請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏《市勞動(dòng)模范先進(jìn)事跡——醫(yī)院院長(zhǎng)》）