鐵路施工企業(yè)女共產(chǎn)黨員先進事跡材料

　　
　　**，是去年年初公司決定增設(shè)合同管理部期間受命就任該部門第一任部長的。一年來，她以一名共產(chǎn)黨員的標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己，吃苦在前、忘我工作、不畏艱難，出色完成了1億多元驗工計價和10多個項目的合同管理工作，為分公司發(fā)展做出了突出貢獻，得到大家的一致好評，被譽為女強人、好黨員。
　　吃 苦 在 前
　　***常說，三分公司管理人員少，作為部長就應(yīng)該吃苦在前，她不僅是這樣說的，也是這樣做的。合同管理部是負責(zé)公司經(jīng)濟效益的重要部門，承擔(dān)著三分公司所有項目的工程預(yù)（決）算、驗工計價、工程變更設(shè)計計價和外協(xié)隊伍管理工作，而
……（新文秘網(wǎng)http://m.120pk.cn省略419字，正式會員可完整閱讀）……　
加工等合同的合法性和程序性負責(zé)審核訂立，2006年以來，共與業(yè)主簽訂合同5份，與外協(xié)隊伍簽訂合同26份，并較好的完成了公司所屬項目的責(zé)任成本編制和對外協(xié)隊伍結(jié)算單的審核工作。
　　忘 我 工 作
　　對于工作，***傾注了全部的熱情。無論份內(nèi)份外她都竭力而為。三分公司屬于民營機制、國有牌子的新型經(jīng)濟組織，其下屬單位均為管理型項目部。由此，機關(guān)職能部門，既是業(yè)務(wù)指導(dǎo)部門，又是項目的服務(wù)部門。在這種情況下，***始終把企業(yè)發(fā)展當(dāng)作自己的責(zé)任，主動與項目進行溝通，經(jīng)常深入工地為施工一線服務(wù)，協(xié)調(diào)有關(guān)部門對項目進行全過程監(jiān)督、檢查和指導(dǎo)，使公司項目管理工作得到不斷提高。有人給她做過統(tǒng)計，在她就任合同部長的一年多時間里，有三分之二的時間是在現(xiàn)場忙碌的，平時工作根本沒有雙休和8小時之外的概念，只要現(xiàn)場需要，她就會千網(wǎng)方百計滿足，這其中付出了多少心力可想而知。在當(dāng)今物欲橫流的社會，***時刻不忘自己是一名共產(chǎn)黨員，她甘于奉獻，不講價錢，今年，公司項目管理部人員大都到項目蹲點，為此，領(lǐng)導(dǎo)安排她分擔(dān)其部門相關(guān)工作，她二話不說，積極協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)抓好應(yīng)急工作，很多時候還要加班到深夜，今年以來，她沒有睡過一個安穩(wěn)覺，長期超負荷的工作，使她體力透支，時常被累的背痛腿腫，她就是這樣忘我工作，用行動履行著自己在黨旗下的誓言。而對于家庭，她卻是個匆匆過客，沒有盡到為妻為母的責(zé)任。一家三口兩地分居，她很少有機會照顧家人，孩子就讀初中，她沒有精力過問學(xué)習(xí)情況，她帶著滿腔熱情和對企業(yè)的深厚感情默默耕耘著，樂在其中，不知疲倦，實現(xiàn)著自己的人生價值。
　　不 畏 艱 難
　　熟悉***的人都知道，她是一個不畏艱難、敢于碰硬的人。在處理重大問題和突發(fā)事件面前，巾幗不遜須眉。在公司所屬項目遇到棘手問題時，公司領(lǐng)導(dǎo)和項目人員首先想到的是讓她來擺平。每個項目開工前，她都被派到項目蹲點，參與對現(xiàn)場主材、地價、水電費、周轉(zhuǎn)料等的調(diào)查摸底，計算經(jīng)理部的管理費用，形成項目責(zé)任成本的主導(dǎo)意見。去年，一個項目由于施工單位內(nèi)部發(fā)生矛盾，經(jīng)經(jīng)理部反復(fù)做工作沒有結(jié)果，她接到領(lǐng)導(dǎo)電話立即趕到工地，找來鬧矛盾的雙方，從大局出發(fā)，站在雙方的立場對問題進行了分 ……（未完，全文共1849字，當(dāng)前僅顯示1175字，請閱讀下面提示信息。收藏《鐵路施工企業(yè)女共產(chǎn)黨員先進事跡材料》）