先進工作者事跡材料范文

目錄/提綱：……
一、統(tǒng)一思想認識，堅定必勝信心，努力做好工地宣傳和職工思想工作
二、加強班子建設，維護班子團結(jié)，形成了具有戰(zhàn)斗力和凝聚力的項目團隊核心
三、適應項目環(huán)境，維護動態(tài)平衡，和諧經(jīng)理部建設取得成效
一是領(lǐng)導班子之間、領(lǐng)導與職工之間表現(xiàn)出了充分和諧
四是與協(xié)作隊伍保持了良好合作關(guān)系
四、注重制度建設，嚴格落實執(zhí)行，××*經(jīng)理部實現(xiàn)項目管理制度化
五、成績突出，效果明顯，××*經(jīng)理部在多方面都取得了成績和榮譽
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　　2005年10月28日，剛剛通過中國科技大學工商管理碩士論文答辯的***同志，還沒有來得及等到學校給他頒發(fā)碩士證書，就根據(jù)公司安排，一路風塵，匆匆從總部趕到云南***經(jīng)理部，任項目黨委副書記兼副經(jīng)理。他在到任后第一天的早點名會上說：要把自己融入***，與***共榮辱。本人也獲得了***指揮部先進工作者榮譽。
　　一、統(tǒng)一思想認識，堅定必勝信心，努力做好工地宣傳和職工思想工作。
　　2005年11月份，***經(jīng)理部還比較被動，當時的情況是：生產(chǎn)滯后，成本虧損， 3個月發(fā)不出工資，還向公司貸款200萬元，職工士氣比較低落�？吹竭@種情況，剛到任的***同志并沒有泄氣，在他掌握經(jīng)理部情況后，通過各種會議和途徑向全體職工講清當前的形勢和今后的趨勢，講明更大的工程--下穿隧道、更大的挑戰(zhàn)還在后面，讓職工看到奮斗前景，并指出：只要精神不滑坡，辦法總比困難多。在他的鼓動下，全體職工看到了希望，重新鼓起勇氣，投入到生產(chǎn)經(jīng)營和項目管理中去。他們不等不靠，創(chuàng)造條件、克服困難，在2006年2月23日，即春運后的第一天就全面展開
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戰(zhàn)斗力的目的。
　　二、加強班子建設，維護班子團結(jié)，形成了具有戰(zhàn)斗力和凝聚力的項目團隊核心。
　　建設好班子，是實行項目的重要保證。***同志非常重視項目班子建設，他認為，領(lǐng)導班子是項目管理團隊的核心，他經(jīng)常和班子成員說，要維護班子的團結(jié)，要在團結(jié)的時候講團結(jié)。為此，他首先對項目班子成員進行了分工，明確了分管的工作和責任。其次他制訂了《***經(jīng)理部創(chuàng)好班子規(guī)劃》，并以《規(guī)劃》為指導，努力把***項目領(lǐng)導班子建設成為政治堅定、思想統(tǒng)一、團結(jié)和諧、作風硬朗、勤政廉潔、具有戰(zhàn)斗力和凝聚力的團隊核心，充分發(fā)揮出項目領(lǐng)導班子在項目管理團隊中的核心作用，充分發(fā)揮出了項目班子成員的整體合力，使創(chuàng)建工作穩(wěn)步有序向前推進。一年來，***經(jīng)理部班子成員能夠勤政廉潔，一身正氣，不卡不拿不要；能夠以身作則，帶頭苦干、實干；能夠做好本職工作，相互支持配合；個人專長得以施展，整體合力得到發(fā)揮。班子成員能夠發(fā)揮專長，責任明確，事事有人問、事事有人管，同時做到分工不分家，相互補臺、相互關(guān)心，相互學習，取長補短。大家能相互尊重，有事能坐在一起商量策劃，群策群力，心往一處想，勁往一處使，發(fā)揮出了班子的整體智慧，顯示出班子強大的組織能力、技術(shù)能力、管理能力。
　　三、適應項目環(huán)境，維護動態(tài)平衡，和諧經(jīng)理部建設取得成效。
　　由于小河邊下穿成昆鐵路的工程特點，***經(jīng)理部需要同時與云南***高速公路建設指揮部，昆明鐵路局各處室、站段，公路、鐵路監(jiān)理，鐵二院、鐵五院、云南省交通勘察設計院及地方政府、內(nèi)部職工、外協(xié)隊伍等發(fā)生多重關(guān)系。面對錯綜復雜的內(nèi)外部環(huán)境，***同志從大局著眼，整體布局，于2006年初制訂、印發(fā)《創(chuàng)建和諧型項目經(jīng)理部規(guī)劃》，動態(tài)分析了經(jīng)理部在各個階段面對的主要利害干系者，分別剖析了各利害干系者的可能要求和期望。針對不同利害關(guān)系者，策劃在項目建設的不同時期區(qū)別對待，從而達到各利益干系者的動態(tài)平衡，為項目生產(chǎn)經(jīng)營創(chuàng)造了和諧的內(nèi)外部環(huán)境。
　　“和諧***”的表現(xiàn)，一是領(lǐng)導班子之間、領(lǐng)導與職工之間表現(xiàn)出了充分和諧。該經(jīng)理部領(lǐng)導班子共7名成員，他們之間不是一團和氣，而是凡事相互商量、相互提醒，既分工明確，又協(xié)作緊密；經(jīng)理部領(lǐng)導之間、經(jīng)理部領(lǐng)導與職工之間建立了一種平等互信的關(guān)系，這種關(guān)系形成了具有強大戰(zhàn)斗力的項目團隊，產(chǎn)生了巨大的親和力和凝聚力。二是經(jīng)理部整體和諧相處，他們經(jīng)常向每一個職工灌輸“***成功是大家成功”的理念。該經(jīng)理部以制度管人、以德服人，把每一個職工看成一個具有自尊需要和自我實現(xiàn)的人，要求大家平等相處、相互關(guān)心、相互尊重，營造了全體職工和諧相處的融洽氛圍。在經(jīng)理部團結(jié)緊張的氛圍中，員工隊伍形成了“不用揚鞭自奮蹄”的強大內(nèi)驅(qū)力。三是外部關(guān)系和諧融洽，該經(jīng)理部同業(yè)主、鐵路局和監(jiān)理單位都保持了良好的關(guān)系，由于良好的合作關(guān)系，該經(jīng)理部租用昆明局戰(zhàn)備處、昆明工務段的5孔b型便梁、150噸鋼軌、300噸八三軍用墩，5個月來沒有收取一分錢抵押金和租賃費。通過耐心細致的工作，鐵路監(jiān)理單位也從原來的挑剔、不合作轉(zhuǎn)變?yōu)閲栏癖O(jiān)理、熱情服務。四是與協(xié)作隊伍保持了良好合作關(guān)系。該經(jīng)理部把協(xié)作隊伍當成職工看待，經(jīng)常召開技術(shù)交底會，向他們講授原理，提高他們對復雜技術(shù)問題的理解能力，聽取協(xié)作隊伍對施工方案意見。并為他們安排好工作場地，接好生產(chǎn)電源，簽好施工合同，及時辦理結(jié)算，并堅持把工資發(fā)到民工手中。在大干過程中多次送去豬肉，在暑天送去綠豆湯，使他們不但能夠安心作業(yè)，而且干勁十足，加快了整個工程的施工進度。
　　四、注重制度建設，嚴格落實執(zhí)行，***經(jīng)理部實現(xiàn)項目管理制度化。
　　規(guī)范項目管理，提高項目管理水平。作為工商管理碩士，高級經(jīng)濟師的***同志責無旁貸，而他更想通過***這個項目的學習探索，把項目管理理論和項目實踐更好地結(jié)好在一起。為此，他根據(jù)二公司《項目經(jīng)理部管理辦法》 ……（未完，全文共4096字，當前僅顯示2068字，請閱讀下面提示信息。收藏《先進工作者事跡材料范文》）