“白國周管理法”讀后感

“白國周管理法”讀后感

礦上自宣傳推廣和學習“白國周班組管理法”以來，掘進五隊根據本隊的實際情況和工作特點，把“白國周班組管理法”工作方法和具體工作有機結合起來，把班組工作方案進行分解，要求生產班組，在施工前做到“三到位”，施工中做到“三細”“三不少”，要求后勤班組和機車司
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采取應付差事的態(tài)度，以便早日結束任務，早早出井。自從學習白國周管理法后，我還真相信了，世界上還真有對于工作一以貫之的人，能夠將他的“三勤”、“三細”、“三不少”、“三到位”堅持始終，毫不松懈，并且做到了超長周期安全無事故。
班組是企業(yè)的最小單元，是安全生產的第一道防線，也是企業(yè)安全生產的基層和基礎，抓好班組建設管理，確保班組安全生產是整個安全生產工作的重要組成部分。企業(yè)的安全重在管理，白國周班組管理的成功實踐告訴了我們，現場管理更重要。
學習白國周要像他那樣有強烈的責任心，對工作盡職盡責，要養(yǎng)成嚴謹務實的工作作風，真正做到“三勤”“三細”“三到位”“三不少”“三必讀”“三提高”，在追求中實現自我價值。學習白國周要像他那樣，嚴格執(zhí)行安全規(guī)章制度，嚴格要求，鐵面無私，安全對于個人來說意味著健康，對于家庭來說意味著幸福，對于企業(yè)來說意味著發(fā)展，一次寬容，一次心軟，換來的可能是血的教訓。
安全生產重于泰山,通過學習白國周事跡,讓我更加深刻的理解了這句話的內涵,在白國周的工作中,安全是對工友的責任,是對自己的負責,是對大家家人的負責,我認為他的班組多年無發(fā)生事故的原因在于預 ……（未完，全文共1024字，當前僅顯示651字，請閱讀下面提示信息。收藏《“白國周管理法”讀后感》）