"**大發(fā)展 我該怎么辦" 征文作品：人才是第一要素

"**大發(fā)展 我該怎么辦" 征文作品：人才是第一要素

　　今年是**實施經(jīng)濟(jì)大投入大發(fā)展戰(zhàn)略的第一年，從上半年的各項經(jīng)濟(jì)指標(biāo)來看，**已經(jīng)沿著良好的發(fā)展態(tài)勢浩浩蕩蕩朝廣闊通途前行，這讓每一位**人倍感欣慰。然而，邵欽祥總裁在客觀分析存在的問題時，明確提出了現(xiàn)階段全集團(tuán)存在的六大問題，其中就有四大問題與"人"息息相關(guān)。邵欽祥總裁強(qiáng)調(diào)，一個國家的發(fā)展靠人，一個企業(yè)的發(fā)展也是靠人，一個人可以改變一切，一個人可以做到一切，人才是**大發(fā)展的第一要素。**大發(fā)展，關(guān)鍵靠人才。雖然**集團(tuán)每年都十分重視人才，
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看到人家能力比自己強(qiáng)的時候，心里就會不服，總是想方設(shè)法壓制人才，甚至不擇手段加以迫害。有人告誡說，如果在這種人手下工作，想要保住飯碗的話，就千萬不能表現(xiàn)得比他能干，否則，就只有走人了。這樣的管理者肯定是一個失敗的管理者，到頭來終會成為孤家寡人，眾叛親離，身邊只剩下一些碌碌無為之輩。只有尊重人才，把人才視為至寶，能夠惜才、愛才、護(hù)才，不把人才與自己做比較，有才能的人才會滾滾而來。在任何組織當(dāng)中，真正值得領(lǐng)導(dǎo)重視的資產(chǎn)是人。"選準(zhǔn)一個人，救活一個廠；選準(zhǔn)一批人，興旺一大片。"輕視人才，只會隨波逐流。尊重人才，是這個時代的主旋律。
　　**大發(fā)展，要科學(xué)評價人才。在對一個人才進(jìn)行評價時，常常會遇到這樣的問題，就是在對一個人才的評價褒貶不一時，就得出"某某是個有問題的人才"這樣的結(jié)論。所謂"有問題"的人才，主要是指那些性格比較直率，心直口快，具有一定的獨立性，敢講真話，不怕得罪人，不分場合地總愛發(fā)表自己的不同意見，遇事愛較真，與領(lǐng)導(dǎo)的意見有分歧時，不注意給領(lǐng)導(dǎo)留面子等等。縱觀古今中外，"問題"人才一般具有獨思、獨智、獨創(chuàng)精神，敢說敢做敢當(dāng)，雖然不能百分之百地稱得上難得人才，但其中確實不乏一些精英。這些"問題"在有些人眼里被看作是缺點，而在另外一些人眼里卻被看作是優(yōu)點。"駿馬能歷險，犁田不如牛；堅車能載重，渡河不如舟"。因此，在選人用人時，主要是看他的主流、看本質(zhì)，不能求全責(zé)備。可以說，這種富有獨立性和挑戰(zhàn)性精神狀態(tài)的人才，在當(dāng)今的工作創(chuàng)新中是不可缺少的。
　　**大發(fā)展，要正確使用人。在現(xiàn)實工作中，領(lǐng)導(dǎo)者在用人時，當(dāng)然應(yīng)該用人之長。合理地使用一個人的長處，使用那些在工作中既能勝任本職工作，又能處理好人際關(guān)系，既能得到領(lǐng)導(dǎo)的表揚，又能深受群眾擁護(hù)的同志，可以達(dá)到非常完美的效果。除此之外，作為一個領(lǐng)導(dǎo)者，還應(yīng)該使用一些有獨到見解和長處的同志，敢于用與自己意見和想法不一致的人，允許人才各有千秋，大膽使用有缺點的能人，充分利用他的聰明才智。當(dāng)然，要真正做到用人之長確實不易，而容人之短也就更難。容人之短并非無原則，如果是涉及根本原則，妨礙大局的 ……（未完，全文共1788字，當(dāng)前僅顯示1136字，請閱讀下面提示信息。收藏《"**大發(fā)展 我該怎么辦" 征文作品：人才是第一要素》）