煙草副經(jīng)理在全市煙葉收購工作會議上的總結(jié)講話

目錄/提綱：……
一、認真貫徹會議精神，切實加強對今年收購工作的組織領(lǐng)導(dǎo)
二、做好10年度生產(chǎn)后期掃尾工作
三、重心下移，強化過程管理，確保今年原收原調(diào)成功
四、做好10年煙基建設(shè)工作
五、注意煙葉生產(chǎn)收購安全工作，做到“三安全”
三是煙葉儲運要安全，不過長時間壓庫要防霉變、防火、防盜，做到三安全
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副經(jīng)理在全市煙葉收購工作會議上的總結(jié)講話
　　
　　各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：
　　
　　2010年煙葉收購工作會議就要結(jié)束了，出席這次會議的對象有各縣（市）政府分管煙葉副縣長、市局在家全體班子成員、全體中層干部、各縣（市）局（分公司）局長（經(jīng)理）、分管副經(jīng)理、專賣副局長、生產(chǎn)煙葉科長、監(jiān)察科長、專賣辦主任、煙葉倉庫主任及全體煙草站站長，共計160余人參加。
　　
　　這次會議時間雖短，但對象來源層次廣、規(guī)模大、規(guī)格高、內(nèi)容豐富、重要。整個會議緊緊圍繞著做好煙葉原收原調(diào)工作和推進**煙葉可持續(xù)發(fā)展而展開，在大家的共同努力下，統(tǒng)一了思想，明確了今年收購工作方向，會議達到了預(yù)期的目的，會議開得很成功。
　　
　　會上**局長經(jīng)理代表市局作了重要講話，客觀分析了今年我市煙葉生產(chǎn)基本情況和收購面臨形勢。明確今年煙葉收購目標任務(wù)，即確保65萬擔(dān)，力爭69萬擔(dān)，工商合格率70%，上等煙比例達50%。同時姜局長對今年收購工作進行全
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年要利用充分在線支付的煙農(nóng)帳戶，直接把救災(zāi)款劃帳到農(nóng)戶，以減少中間環(huán)節(jié)和杜絕克扣救災(zāi)款。
　　
　　3、認真做好10年度生產(chǎn)科研總結(jié)工作。要根據(jù)張副市長的講話精神，認真組織好今年生產(chǎn)調(diào)研工作，謀劃好明年我市煙葉生產(chǎn)。及早提出08年度工作意見明確保我市烤煙生產(chǎn)規(guī)模穩(wěn)定。
　　
　　4、做好清香型煙葉選樣、送樣工作。一定要選擇生產(chǎn)技術(shù)規(guī)范，煙葉品質(zhì)好具有代表性農(nóng)戶進行取樣。
　　
　　5、做好11年各項生產(chǎn)物質(zhì)的準備和供應(yīng)儲運工作，做好倉儲準備工作。各單位要充分利用舊的煙葉倉庫，指定專人負責(zé)，做好明年生產(chǎn)物質(zhì)的調(diào)撥、儲運、保管工作。
　　
　　三、重心下移，強化過程管理，確保今年原收原調(diào)成功。
　　
　　1、轉(zhuǎn)變管理方式充分發(fā)揮煙草站、煙葉倉庫管理作用。
　　
　　基層煙草站、煙葉倉庫既是煙葉收購工作組織者也是具體的實施執(zhí)行者，任何人沒有理由放松式抑制對煙草站、煙葉倉庫的管理作用，因此今年既要加強基層管理又要充分發(fā)揮他們主觀觸動作用。要防止大企業(yè)病的發(fā)生明確責(zé)任、獎罰分明。在管理上要形成市局主抓宏觀協(xié)調(diào)，縣級重抓督查檢查，站級重抓環(huán)節(jié)崗位是否到位的管理格局。
　　
　　2、工作前移，狠抓預(yù)檢到位。
　　
　　今年是原收原調(diào)第一年預(yù)檢做的是否到位，是關(guān)系到今年收購成敗關(guān)鍵因素之一，所以一定要防止過去有個別站點走過場情況發(fā)生。今年一定要嚴格執(zhí)行省局《預(yù)檢管理辦法》和市局《預(yù)檢工作方案》，要下決心堅決糾正過去預(yù)檢流于形式的現(xiàn)象發(fā)生，希望各單位要加大力度對預(yù)檢工作檢查落實。市公司將對這次工作進行隨意暗訪，對工作做不到位的單位、個人要及時通報批評，追究工作責(zé)任。
　　
　　3、廉政收購，確保原收原調(diào)順利暢通。
　　
　　俗話說“一條蟲壞了一鍋湯”，今年要確保收購調(diào)撥順暢，要堅決防止極少數(shù)收購人員由于收不廉潔煙葉而造成部分等級混亂而攪亂整個收購調(diào)撥的大局情況發(fā)生，一定要斬斷，伸手煙葉的黑手，任何人任何時候在收購問題上都必須保持等級公平、公正，今年除了要進行常規(guī)面上督查外，要重點對種植大戶收購，煙葉倉庫驗級進行督查，對頂風(fēng)作案的從嚴處理，但同時也要防止個別寧緊勿松情況發(fā)生。
　　
　　4、要做好收購計劃按排，確保收購、調(diào)撥科學(xué)有序進行。市煙葉科要制定好收購、調(diào)撥盤子，實行有計劃收購、調(diào)撥，防止收購過于集中造成經(jīng)濟損失。
　　
　　5、做好收購前的各項準備工作做到“四到位”。即：
　　
　�、偈召徲布O(shè)施要到位；
　　
　�、谑召徿浖\行正常到位；
　　
　�、凼召徢叭藛T培訓(xùn)到位；
　　
　�、苁召徺Y金到位，不打白條。
　　
　　四、做好10年煙基建設(shè)工作。
　　
　　1、科學(xué)規(guī)劃：10年煙基可以根據(jù)當(dāng)前生產(chǎn)格局變化進行適當(dāng)調(diào)整，但投入總規(guī)模基本與06年度持平（800-1000元/畝投入），規(guī)劃原則：以煙為主，實行重點煙田完善與新區(qū)開發(fā)，齊頭迸進。在最后2-3年內(nèi)基本實現(xiàn)“澇能排，旱能灌，路能行”的目標。
　　
　　2、重點投入方向：
　　
　　①根據(jù)**市煙葉生產(chǎn)與氣候特點：主要解決冬灌和夏排澇問題，達到提高抵御自然風(fēng)險的目的，因此10年我們投入方向是一些當(dāng)?shù)剜l(xiāng)、村無法解決而又非常迫切解決重大排污水利工程。
　　
　　②進行適當(dāng)?shù)奶镩g道路，以改善煙農(nóng)農(nóng)用物資，鮮煙運輸?shù)臈l件，達到減輕勞動強度和節(jié)約勞力的目的。
　　
　　③整村推進發(fā)揮綜合整體效益。
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