修舊利廢實施細則

目錄/提綱：……
一、領導及組織
二、目標任務
三、計價辦法
5、應交舊領新的材料回收部分，以原價的10%按實繳數(shù)計入回收單位
四、驗收辦法
五、考核兌現(xiàn)
六、工作要求
2、黨群工作部要采取措施，加強對職工節(jié)約意識和效益意識的宣傳教育工作
3、把修舊利廢工作持之以恒的貫穿于生產(chǎn)經(jīng)營的全過程
……
修舊利廢實施細則

修舊利廢工作是加強企業(yè)管理，降低成本費用的有效途徑，為進一步開展好此項工作，對《硯北煤礦2008年度雙增雙節(jié)工作目標及實施辦法》（以下簡稱實施辦法）中有關修舊利廢工作進行細化，特制定本細則。
一、領導及組織
修舊利廢工作由《實施辦法》中規(guī)定的修舊利廢工作小組領導, 由王祥安、喬中棟、張存文、雷霆、雷小軍、王永林、丁小敏、王友斌魏盼勤、包彥明及各單位負責人組成。機電一隊成立專門的廢舊物資回收復用班，指定一名隊干專職管理，負責全礦各單位回收升井廢舊物資的回收、整理、存放、加工。其它各單位組織成立廢舊物資回收復用組，由本單位的電鉗工、檢修工、打料工組成，負責對本單位的廢舊物資的回收、整理、加工、復用。
二、目標任務
1、全礦每月僅鋼筋托梁、錨索托梁、錨桿托梁的消
……（新文秘網(wǎng)http://m.120pk.cn省略550字，正式會員可完整閱讀）……　
6、各單位自行修理以往只換不修的配件及用舊材料加工復用項目按其原價的50%計入該單位的修舊利廢項目。
7、為彭勵各單位施工和作業(yè)過程中盡可能使用加工修復后的材料配件，由加工修理單位提供并記賬，按原價50%計入本單位消耗，用代金券領取，作為領用過程的控制和計量手段，此部分材料費供應部門不計消耗，經(jīng)營管理部中只核算不考核獎罰。每月底按復用工作量（除錨桿托梁等已計價的部分以外）的10%結算工資。
8、為彭勵機電一隊利用廢舊材料加工支護材料、綜采二隊修理先導閥、閥芯的修理，大幅降低上述兩項材料費用，機電一隊、綜采二隊加工、修理的產(chǎn)品按附表中規(guī)定價格計發(fā)工資。
9、為彭勵各單位將作業(yè)現(xiàn)場不再使用的廢舊材料最大程度的回收，減少丟失，也為機電一隊的加工、修理提供原材料，特制定了廢舊材料回收單價（附表2），回收后交機電一隊的部分按回收單價結算工資，以機電一隊簽單為準。機電一隊從地面回收的按單價的30%給機電一隊結算工資。
四、驗收辦法
為了嚴格審核程序，明確相關部門職責、杜絕虛報現(xiàn)象的發(fā)生，確定驗收、考核辦法如下：
1、相關部門職責
生產(chǎn)技術部：
①負責對支護用品的回收、加工進行驗收統(tǒng)計、考核、價格評估；
②對生產(chǎn)過程中支護材料浪費和不合理使用的行為進行日常檢查并處罰。
動力運行部：
①負責對全礦廢舊設備配件回收、修理的驗收統(tǒng)計、考核、價格評估；
②對生產(chǎn)過程中設備維護及不合理操作行為進行日常檢查并處罰。
人力資源部：負責對修舊利廢項目的工資結算。
經(jīng)營管理部：負責對各單位修舊利廢完成的工作量進行統(tǒng)計、考核。
2、驗收考核程序
①驗收辦法：采用不定期即時驗收法，即為了保證各單位完成的修舊利廢項目不漏項、無虛報，每完成一項，申請組織驗收一項，月底再統(tǒng)一復核驗收一次，過期一月的項目，不予驗收。
②驗收程序：
項目完成單位提出書面申請，并附修舊利廢項目驗收表（附表1），一式三份，報主管部門（生產(chǎn)技術部、動力運行部），由主管部門牽頭、人力資源部、經(jīng)營管理部參加進行現(xiàn)場驗收、確認，提交主管礦長審定后，由人力資源部結算工資，經(jīng)營管理部進行數(shù)量金額統(tǒng)計。
五、考核兌現(xiàn)
1、修舊利廢作為年度經(jīng)濟責任書考核內(nèi)容（增收節(jié)支）之一，年終對各單位考核兌現(xiàn)。
2、礦內(nèi)設立增收節(jié)支專項獎金，根據(jù)年度各單位完成情況，評選出先進個人和單位，給予獎勵。資金來源由兩部分構成，一部分為股份公司增收節(jié)支專項獎金，另一部分為工資(按修舊利廢完成總額超計劃的20%計提獎金)。
3、對未完成指標的單位按所欠額度的1.5倍進行處罰；
4、在審核過程中發(fā)現(xiàn)的虛報事件，取消虛報項目，并按虛報項目金額的100%予以處罰；
5、對廢舊物資回收、加工、修理項目單價表（附表2）中的項目按其單位和驗收數(shù)量在工資中結算。
六、工作要求
1、各單位要廣泛宣傳,不斷增強職 ……（未完，全文共2429字，當前僅顯示1544字，請閱讀下面提示信息。收藏《修舊利廢實施細則》）