煤隊材料回收、修舊利廢管理辦法

目錄/提綱：……
一、工作目標(biāo)：
1、材料使用不超標(biāo)
2、隊全年材料、配件修舊利廢復(fù)用每月不少于8000元
二、組織機(jī)構(gòu)
三、工作要求：
4、搞好全礦推行材料全面預(yù)算管理
四、班組材料使用管理辦法：
2、常用小型工器具領(lǐng)用，建立專項臺賬管理，并明確使用周期
4、對備用配件，設(shè)備必須檢修完好備用，并要確保檢修質(zhì)量
8、未按時按規(guī)定統(tǒng)計和上報或統(tǒng)計不準(zhǔn)確，處罰責(zé)任人50元/次
五、其它未盡事宜由隊民管會討論決定
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**隊材料回收、修舊利廢管理辦法

為進(jìn)一步加強材料回收、修舊利廢工作的開展，做到少投入，多產(chǎn)出，努力降低材料費用，根據(jù)礦相關(guān)文件精神，結(jié)合本隊的實際情況，經(jīng)隊民管會討論決定，特制定本辦法.
一、工作目標(biāo)：
1.材料使用不超標(biāo)。
2.隊全年材料、配件修舊利廢復(fù)用每月不少于8000元。
二、組織機(jī)構(gòu)
組長：** 副組長：**
成員：隊管人員及班組長。
由**負(fù)責(zé)統(tǒng)計、考核及上報工作.**做
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班材料管理及領(lǐng)用第一責(zé)任人，對本班生產(chǎn)范圍所需的材料必須做到心中有數(shù)，并作好每天領(lǐng)用材料及材料使用后的原始記錄。如因材料回來未及時領(lǐng)用造成后果罰50元,對有些材料配件存在的質(zhì)量問題未及時反映到隊上的,一次罰款100元,并必須妥善保管,不得丟失,如丟失罰班組200元. 并進(jìn)行賠償，
2、常用小型工器具領(lǐng)用，建立專項臺賬管理，并明確使用周期。對使用周期內(nèi)損壞或丟失的由責(zé)任人按原價賠償，超過使用期的實行以舊換新制。
3、各班組所領(lǐng)材料除低質(zhì)易耗品外一律實行以舊換新，廢舊材料交入庫房保管，對不交舊的或私自自行處理的，管理者罰款100元、當(dāng)事者罰款200元、班長罰款100元，并追究當(dāng)事責(zé)任人進(jìn)行賠償。當(dāng)事人所在班組并罰款200元。
4、各班組所領(lǐng)的新舊材料、配件、設(shè)備必須分類堆放整齊，做到美觀、整齊、清潔，發(fā)現(xiàn)不合格一次罰款班組50-100元。
2、軸承、專用工器具，銅制品等各種材料應(yīng)妥善保存，由于保管不善而造成損失的，罰班長100元，并由班組和相關(guān)責(zé)任人賠償。
3、嚴(yán)禁材料長材短用，大材小用，對能復(fù)用材料、配件、設(shè)備嚴(yán)禁作廢處理，發(fā)現(xiàn)一次罰款100元，違者必須追查當(dāng)事責(zé)任人并進(jìn)行賠償。
4、對備用配件，設(shè)備必須檢修完好備用，并要確保檢修質(zhì)量。如無備用和質(zhì)量不合格影響生產(chǎn)，將追究當(dāng)事人責(zé)任，并進(jìn)行賠償。
5、隊現(xiàn)場管理人員務(wù)必監(jiān)督、檢查、核實各班組材料的實際使用情況，杜絕材料丟失、走私、浪費。對監(jiān)督、檢查不嚴(yán)，造成材料丟失及損壞，現(xiàn)場管理人員因沒盡職發(fā)現(xiàn)不處理罰款200元。
6、班組的設(shè)備及工具未經(jīng)隊長、書記同意不得私自借給他人及單位，違者一次，處罰班組100元/次. 并要及時追 ……（未完，全文共1430字，當(dāng)前僅顯示909字，請閱讀下面提示信息。收藏《煤隊材料回收、修舊利廢管理辦法》）