汽車運(yùn)輸有限責(zé)任公司半年工作情況匯報(bào)

目錄/提綱：……
一、2011年上半年工作情況：
（一）生產(chǎn)經(jīng)營效益指標(biāo)實(shí)現(xiàn)“時(shí)間過半，任務(wù)超過半”
（二）主業(yè)突出，各產(chǎn)業(yè)綜合發(fā)展，生產(chǎn)經(jīng)營扎實(shí)推進(jìn)
（三）各種基礎(chǔ)項(xiàng)目建設(shè)有序推進(jìn)
（四）安全生產(chǎn)總體平穩(wěn)，但形勢十分嚴(yán)峻
五是加強(qiáng)生產(chǎn)部門及社區(qū)的治安、消防安全工作
（五）企業(yè)改革不斷深化，管理水平持續(xù)提升
二、下半年主要工作任務(wù)：
（一）進(jìn)一步推進(jìn)循環(huán)經(jīng)濟(jì)經(jīng)營和_轉(zhuǎn)換經(jīng)營工作
6、認(rèn)真做好治安維穩(wěn)、消防安全和廠務(wù)安全工作
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廣西**汽車運(yùn)輸有限責(zé)任公司
2011年年中工作匯報(bào)


一、2011年上半年工作情況：
上半年，我公司在上級政府和行業(yè)主管部門的指導(dǎo)下，圍繞全年經(jīng)營工作目標(biāo)，明形勢、理思路、轉(zhuǎn)觀念、擴(kuò)視野、抓機(jī)遇，堅(jiān)決貫徹“安全立司、開放經(jīng)營”發(fā)展戰(zhàn)略，全面實(shí)施“四個(gè)年”和安全生產(chǎn)“三大活動”并狠抓落實(shí)。在全體員工的齊心協(xié)力下，全司生產(chǎn)經(jīng)營實(shí)現(xiàn)了“時(shí)間過半、任務(wù)超過半”的目標(biāo)，基礎(chǔ)項(xiàng)目建設(shè)得到有序推進(jìn)，安全生產(chǎn)總體保持平穩(wěn)：
（一）生產(chǎn)經(jīng)營效益指標(biāo)實(shí)現(xiàn)“時(shí)間過半，任務(wù)超過半”。
　　今年1至6月份，全司累計(jì)：
　　——完成營業(yè)產(chǎn)值7.04億元，為全年計(jì)劃的59.61%；
　　——完成凈營收2.91億元，為全年計(jì)劃的58.11%；
　　——完成利潤總額2627.3萬元，為全年計(jì)劃的65.68%；
　　——上交稅金2289.81萬元，比去年同期增長了14.71%。
　�。ǘ┲鳂I(yè)突出，各產(chǎn)業(yè)綜合發(fā)展，生產(chǎn)經(jīng)營扎實(shí)推進(jìn)。
1．上半年，旅客運(yùn)輸生產(chǎn)保持平
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、田陽物流、靖西物流已重新上報(bào)相關(guān)材料，正在追辦當(dāng)?shù)卣㈨?xiàng)批文。
（四）安全生產(chǎn)總體平穩(wěn)，但形勢十分嚴(yán)峻。
上半年，我司的安全生產(chǎn)工作始終堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理、齊抓共管”的方針，強(qiáng)化安全生產(chǎn)日常管理，全面實(shí)施“大教育、大預(yù)防、大監(jiān)控”活動，重點(diǎn)抓好春運(yùn)、各個(gè)節(jié)假日和雨暑季（汛期）的安全生產(chǎn)：
一是根據(jù)上級統(tǒng)一部署，4至6月集中開展了道路客運(yùn)隱患排查專項(xiàng)整治行動、6月開展了主題為“安全責(zé)任，重在落實(shí)”的安全生產(chǎn)月活動。二是通過開展“三大活動”，進(jìn)一步落實(shí)了企業(yè)安全生產(chǎn)主體責(zé)任和崗位安全責(zé)任制，強(qiáng)化安全源頭管理、過程監(jiān)控和考核追究，加大安全宣傳教育力度。三是抓好春運(yùn)、清明節(jié)、“五一”、端午節(jié)等重點(diǎn)時(shí)段和雨暑季的安全管理，制定方案、預(yù)案，落實(shí)安全防范措施。四是在全司范圍開展了“雨暑季安全行車”、“安全隱患排查治理”等專項(xiàng)活動，深化了隱患排查治理，嚴(yán)厲查處違法違規(guī)違章行為。五是加強(qiáng)生產(chǎn)部門及社區(qū)的治安、消防安全工作。
——上半年，全司安全生產(chǎn)總體上基本保持了平穩(wěn)態(tài)勢，全司無特大行車、廠務(wù)和特大刑事an件發(fā)生，發(fā)生重大行車責(zé)任事故8起、一般行車事故3起，造成10人死亡、15人受傷、直接經(jīng)損16.25萬元。當(dāng)前全司的安全生產(chǎn)形勢比較嚴(yán)峻，正在強(qiáng)化安全生產(chǎn)整頓、整改工作。
（五）企業(yè)改革不斷深化，管理水平持續(xù)提升。
上半年公司繼續(xù)深化改革，企業(yè)管理水平進(jìn)一步得到加強(qiáng)：
1．大力推進(jìn)_轉(zhuǎn)換經(jīng)營及循環(huán)經(jīng)濟(jì)經(jīng)營工作。我司從5月初開始認(rèn)真落實(shí)循環(huán)經(jīng)濟(jì)經(jīng)營、_經(jīng)營轉(zhuǎn)換工作，為下半年實(shí)現(xiàn)深化改革、機(jī)制改革，開放經(jīng)營，真正的實(shí)行公司“內(nèi)生增長、創(chuàng)新驅(qū)動”打下良好基礎(chǔ)。完成了7個(gè)直屬子公司和各農(nóng)客子公司的轉(zhuǎn)體經(jīng)營商談，根據(jù)各子公司提出的要求、意見、條件，全面給予了主體經(jīng)營權(quán)，分別給予了優(yōu)惠政策和支助；循環(huán)經(jīng)濟(jì)經(jīng)營活動方面，各單位都相應(yīng)制定了各自的工作方案和具體措施，7月份開始全面開始實(shí)施。
2．推行項(xiàng)目管理，按生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)建立項(xiàng)目，確定項(xiàng)目發(fā)起人、執(zhí)行人、項(xiàng)目實(shí)施目標(biāo)和考核督查辦法，上半年在集團(tuán)公司管理層建立了90個(gè)季度工作項(xiàng)目、在基層生產(chǎn)經(jīng)營單位共建立183個(gè)季度工作項(xiàng)目，都基本能完成項(xiàng)目任務(wù)，有力地促進(jìn)進(jìn)了公司生產(chǎn)經(jīng)營的穩(wěn)健發(fā)展；
3．加強(qiáng)經(jīng)營營銷工作，結(jié)合實(shí)際制定各種營銷方案，用以指導(dǎo)春運(yùn)生產(chǎn)、各產(chǎn)業(yè)經(jīng)營營銷、經(jīng)營品牌塑造等方面，營銷積極效應(yīng)在生產(chǎn)經(jīng)營的過程中得到充分體現(xiàn)。
二、下半年主要工作任務(wù)：
　　下半年，我們要繼續(xù)以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，以政府和行業(yè)主管部門關(guān)于扶持中小企業(yè)的各種優(yōu)惠政策和措施為機(jī)遇，全面認(rèn)真地貫徹落實(shí)“安全立司、開放經(jīng)營”戰(zhàn)略，力求公司持續(xù)較快發(fā)展，確保實(shí)現(xiàn)兩位數(shù)增長的目標(biāo)。
（一）進(jìn)一步推進(jìn)循環(huán)經(jīng)濟(jì)經(jīng)營和_轉(zhuǎn)換經(jīng)營工作。
1.切實(shí)地推進(jìn)循環(huán)經(jīng)濟(jì)經(jīng)營工作，實(shí)現(xiàn)每個(gè)基層單位都建立起自己的循環(huán)經(jīng)濟(jì)經(jīng)營項(xiàng)目，并取得成果。
2.全面落實(shí)好_經(jīng)營轉(zhuǎn)換的工作，使各各子公司提高自主、開放經(jīng)營的能力和水平，創(chuàng)新轉(zhuǎn)換現(xiàn)有模式。
（二）全力推進(jìn)“四個(gè)年”活動深入開展，加強(qiáng)對“雙競賽”活動的指導(dǎo)，促進(jìn)各產(chǎn)業(yè)的經(jīng)營增收增效
1．攻堅(jiān)克難，以勞動競賽的開展，推進(jìn)“運(yùn)輸發(fā)展服務(wù)年、農(nóng)村站場客運(yùn)發(fā)展年”活動，促進(jìn)運(yùn)輸主業(yè)蓬勃發(fā)展。
旅客運(yùn)輸方面：一是加快企營車的發(fā)展，二是繼續(xù)實(shí)施車輛統(tǒng)購統(tǒng)配辦法，三是繼續(xù)實(shí)施“客運(yùn)立體建網(wǎng)”戰(zhàn)略，抓好客運(yùn)班線的發(fā)展伸報(bào)，積極開發(fā)超長班線，適當(dāng)發(fā)展區(qū)內(nèi)空白班線，重點(diǎn)發(fā)展鄉(xiāng)村客運(yùn)班線；推進(jìn)客運(yùn)班線經(jīng)營權(quán)招投標(biāo)。
運(yùn)輸服務(wù)，特別是客運(yùn)服務(wù)，我司下屬各運(yùn)輸單位將按“車進(jìn)站、人歸 ……（未完，全文共3824字，當(dāng)前僅顯示1931字，請閱讀下面提示信息。收藏《汽車運(yùn)輸有限責(zé)任公司半年工作情況匯報(bào)》）