2011年區(qū)城市管理局正科級干部個人述職報告3

目錄/提綱：……
一、強化外引內聯(lián)，注重發(fā)展實效，園區(qū)經濟持續(xù)高位運行
一是經濟指標快速增長
二是項目建設提質提速
三是招商引資加速突破
二、嚴細工作標準，嚴格落實責任，園區(qū)管理更加規(guī)范化
一是抓好園區(qū)升級
二是抓嚴生產安全
三是抓牢和諧穩(wěn)定
三、突出特色定位，狠抓品牌建設，社區(qū)管理不斷創(chuàng)新
一是開展特色社區(qū)創(chuàng)建
二是開展民生保障工程
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述 職 報 告

城市管理局
2011年12月

吳立民，男，1977年8月出生于黑龍江省大慶市，2002年7月參加工作，2002年4月入黨，東北農業(yè)大學農業(yè)經濟管理專業(yè)，管理學學士，助理經濟師。我始終堅持扎扎實實做事、認認真真工作原則，高質量完成工作任務。
一、強化外引內聯(lián)，注重發(fā)展實效，園區(qū)經濟持續(xù)高位運行。緊緊圍繞裝備制造產業(yè)，以項目建設為核心，以園區(qū)升級為重點，著力發(fā)展園區(qū)經濟。一是經濟指標快速增長。實施企業(yè)產值倍增工程，加快項目引進與
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豐臺和密云等地企業(yè)12家，已有裝備制造、建材等11個項目來我區(qū)實地考察。沃爾沃發(fā)電機組項目盤活原金科達廠房，投資1.2億元一期已建成投產；慶大復合肥項目投資1.5億元，已完成基礎設施、車間及辦公樓建設。將發(fā)展棚室經濟納入園區(qū)招商考核指標，充分挖掘企業(yè)家人脈資源，先后組織6家企業(yè)與棚室經濟建設指揮部對接。
二、嚴細工作標準，嚴格落實責任，園區(qū)管理更加規(guī)范化。將規(guī)范管理作為提升園區(qū)層次，加速產業(yè)升級的重要手段來抓。一是抓好園區(qū)升級。采取市場化運作方式引進大慶萬利興物業(yè)公司進駐園區(qū)，開展水、電及日常保潔等物業(yè)管理工作。與企業(yè)簽訂《門前五包責任狀》，明確企業(yè)責任范圍，針對問題突出部位集中整治，確保廠區(qū)及周邊環(huán)境整潔。加大綠化工作力度，對4萬平方米公共節(jié)點及重點企業(yè)進行綠化，栽植苗木4000余株，回填土方3.5萬立。二是抓嚴生產安全。按照“年度總結、季度會診、每月抽檢、每周自查”工作原則，成立三個安全工作組，分區(qū)域開展安全大檢查，全年共開展月抽檢4次，會同安監(jiān)、消防、技術監(jiān)督等部門會診1次，共查出6大類113項安全隱患，全部及時下發(fā)整改通知督促整改。積極配合全區(qū)開展非法使用天然氣整治活動，對園區(qū)用氣企業(yè)逐一排查，規(guī)范企業(yè)天然氣使用行為。三是抓牢和諧穩(wěn)定。針對油田“滅籍”給園區(qū)帶來的沖擊，帶領園區(qū)精干力量深入企業(yè)，通過說服教育、政策解讀等方式，妥善處理多次企業(yè)老板聚集上訪事件。針對拆遷企業(yè)異地重建訴求，多次召開項目戰(zhàn)略轉移會，組織11家企業(yè)到新材料產業(yè)園實地考察，4家企業(yè)已完成轉移。
三、突出特色定位，狠抓品牌建設，社區(qū)管理不斷創(chuàng)新。移植工業(yè)區(qū)管理經驗，以項目化運作方式抓社區(qū)管理。一是開展特色社區(qū)創(chuàng)建。按照“一區(qū)一品”工作思路，打造文華社區(qū)“為老”品牌，舉辦文華社區(qū)老年健康知識講座6場，老年活動中心2處。打造彩云社區(qū)“經濟”品牌，挖掘銀河商貿城、彩云商服一條街經濟 ……（未完，全文共1608字，當前僅顯示1022字，請閱讀下面提示信息。收藏《2011年區(qū)城市管理局正科級干部個人述職報告3》）