縣供銷社2011年度工作總結和2012年工作思路

目錄/提綱：……
（一）、加強作風建設，夯實工作任務
（二）、加大“新網工程”建設力度
三是加大網點建設、改造力度
四是抓好龍頭企業(yè)，加強配送中心建設
（三）、規(guī)范農民合作經濟組織的發(fā)展
二是積極開展義務培訓
三是推進品牌化建設
（四）、狠抓項目建設
（五）、抓好安全_工作
（六）、加強領導班子和干部隊伍建設
二是認真組織開好企業(yè)領導班子專題民主生活會
（二）、目標任務：
（三）、主要措施
2、全面推進“新網工程”建設
3、規(guī)范農民專業(yè)合作社的發(fā)展
4、抓好資產開發(fā)
5、加強項目建設
一是加強項目管理
6、推進基層社改革
7、加強干部隊伍建設
……

縣供銷社
二O一一年工作總結暨二○一二年
工作思路

今年以來，縣供銷社在縣委、政府的正確領導和市社的大力支持下，以科學發(fā)展觀為指導，以加強干部作風教育整頓為動力，樹立新觀念，緊緊圍繞年初工作思路，下力推進“新網工程”建設，規(guī)范農民合作經濟組織管理，進一步加強安全、信訪、維穩(wěn)工作，確保了全系統(tǒng)大局穩(wěn)定，促進了各項工作全面、協(xié)調發(fā)展。截止11月底，全系統(tǒng)完成商品總購進14250萬元，占全年任務15000萬元的95%，其中農副產品收購1767萬元，占全年任務1900萬元的93%；完成商品總銷售15360萬元，占全年任務16000萬元的96%；全系統(tǒng)匯總實現利潤（含開放辦社）18萬元，占年計劃20萬元的90%。
回顧一年來的工作，我們主要做了以下幾方面：
（一）、加強作風建設，夯實工作任務
今年是“十二五”規(guī)劃的開局之年，為盡早謀劃全年各項工作，抓好任務落實，2月，縣社召開了全系統(tǒng)工作會議，統(tǒng)籌安排了今年的各項工作，與各企業(yè)簽訂了綜合工作目標責任書13份。為了進一步推進工作落實，3月初，縣社又組織召開了“學蕭山、求創(chuàng)新、強作風、抓落實，加快供銷社發(fā)展”促進會，會上組織全系統(tǒng)企業(yè)領導班子認真學習了蕭山供銷社多元化發(fā)展戰(zhàn)略的經驗，在學蕭山、找差距、查問題的基礎上，各企業(yè)結合實際，理清
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力，已在大河坎新建蔬菜直銷店1個。目前，公司實現配送銷售額380萬元，市場交易額達2150萬元。
（三）、規(guī)范農民合作經濟組織的發(fā)展
一是完善內部管理，按照《農民專業(yè)合作法》的要求，積極開展與社員、農戶的聯合與合作，把專業(yè)社真正辦成與社員聯系密切的利益共同體。全系統(tǒng)新建專業(yè)合作社3個。南鄭縣倉山干鮮果專業(yè)合作社全年實現銷售1070萬元，義務為社員、農戶推銷魔芋600余噸，玉米400噸，生豬2500余頭，土雞2000只，木耳、香菇、薇菜近100噸，專業(yè)社已被省農業(yè)廳命名“陜西省百強專業(yè)社”。二是積極開展義務培訓。南鄭縣綠葉蔬菜專業(yè)合作社聘請縣農技專家，在潘營設施蔬菜基地舉辦春提早設施蔬菜培訓班一期，培訓社員、農戶120余人，免費發(fā)放宣傳資料100余份。該基地已被縣農業(yè)局確定為“連心攀親、結對幫扶”聯系對象。三是推進品牌化建設。各專業(yè)社根據農民種植習慣和優(yōu)勢產品，積極推進品牌化建設。綠葉蔬菜專業(yè)合作社積極在城關鎮(zhèn)紅橋、潘營推廣無公害馬鈴薯種植，現已完成300畝國家無公害馬鈴薯生產基地認證。漢山蔬菜專業(yè)社依托城關鎮(zhèn)漢山村當地優(yōu)勢農產品，引導當地農民大力發(fā)展高寒蔬菜，并已完成高山無公害蘿卜生產基地認證工作。
（四）、狠抓項目建設
我們加強政策研究，主動與農業(yè)、財政、經貿、科技等部門協(xié)調溝通，積極實施項目帶動戰(zhàn)略，不斷提高項目的建設和管理水平，努力打造全系統(tǒng)科學發(fā)展新引擎，進一步提升全系統(tǒng)經濟實力和服務能力。今年已申報茶產業(yè)發(fā)展和2012年農綜開發(fā)、“新網工程”等項目5個，爭取項目資金近200萬元。根據市社的安排部署，經過層層篩選和科學論證，上報了2012年儲備項目7個。
（五）、抓好安全_工作
認真貫徹落實“誰主管，誰負責，屬地管理”的原則，切實抓好穩(wěn)定工作。以創(chuàng)建“平安南鄭”為目標，堅持和完善社會治安綜合治理的領導責任制、目標管理責任制、“一票否決制”和領導責任查究制等制度，調整、充實了治保、自防自治、護店、調解、幫教五支隊伍，完善網絡，強化教育，層層簽訂目標管理責任書，全力做好穩(wěn)定工作。今年全系統(tǒng)無刑事an件、無火災、被盜、無重大交通事故，無人參與_活動，企業(yè)職工隊伍穩(wěn)定，治安秩序良好，生產經營正常。針對職工反映的熱點、難點問題，不推不拖，及時予以答復。積極與高臺鎮(zhèn)黨委、政府協(xié)調，妥善解決了高臺社在改造資產時，當地村民要求二次補償的問題。加強安全管理，認真落實安全生產責任制。主汛期，按照縣防汛辦的部署，協(xié)調落實鐵絲5噸，彩條布8000米，草袋2萬條的物資儲備，縣社及各企業(yè)落實了24小時領導帶班制度，及時暢通信息，確保安全事故發(fā)生。
（六）、加強領導班子和干部隊伍建設
按照政治堅定、求真務實、開拓創(chuàng)新、勤政廉潔、團結協(xié)調的要求，不斷加強領導班子和干部隊伍建設。一是在認真貫徹落實《南鄭縣科級干部管理有關規(guī)定》的同時，按照縣委“四個決不允許、四個大力倡導”的要求，繼續(xù)鞏固深化“三個一”活動，加強了領導干部的經常性教育、管理和監(jiān)督，不斷提高領導干部統(tǒng)攬全局的能力、依法辦事的能力和管理企業(yè)的能力、水平。二是認真組織開好企業(yè)領導班子專題民主生活會。企業(yè)領導班子成員嚴格對照縣委提出的“四個決不允許，四個大力倡導”和大興“八種作風”、樹立“八種形象”以及縣社“學蕭山、求創(chuàng)新、強作風、抓落實，加快供銷社發(fā)展促進會”上的安排部署，著重查找政治意識、大局意識、責任意識、敬業(yè)精神、工作作風等方面存在的問題和不足，認真開展批評與自我批評，撰寫對照檢查材料，在廣泛征求意見、建議的基礎上，認真開好企業(yè)領導班子專題民主生活會，查找自己的不足，明確了努力方向，真正做到分析矛盾不回避、查找問題不掩飾、改正措施不敷衍。
總之，在今年的工作中，我們雖然做了一定的成績，但還存在不少問題和薄弱環(huán)節(jié)，需要我們在今后的工作中努力克服，加以改進。
二O一二年工作思路：
（一）、指導思想：以_理論、“三個代表”重要思想和科學發(fā)展觀為指導，深入貫徹國發(fā)40號、陜政發(fā)53號、漢政發(fā)28號文件精神，繼續(xù)解放思想，樹立新觀念，著力在流通網絡、專業(yè)合作、特色產業(yè)、綜合服務等方面下功夫，積極實施“新網工程”建設，大力興辦農民專業(yè)合作經濟組織，參與農業(yè)產業(yè)化經營，深化企業(yè)改革改制，創(chuàng)新_、機制，進一步提升供銷社經濟實力和服務能力，努力推動供銷社事業(yè)科學發(fā)展。
（二）、目標任務：
2012年，全系統(tǒng)實現商品購進16000 萬元，其中農副產品收購2000萬元；商品銷售17000萬元，其中社會商品零售額12000萬元。全系統(tǒng)匯總實現利潤（含開放辦社）25 萬元。新建“ ……（未完，全文共4864字，當前僅顯示2457字，請閱讀下面提示信息。收藏《縣供銷社2011年度工作總結和2012年工作思路》）