“基層建設(shè)”提升監(jiān)管執(zhí)法水平的幾點(diǎn)思考

目錄/提綱：……
一、強(qiáng)勢(shì)宣傳，營(yíng)造深厚氛圍，提振“精、氣、神”
二是在區(qū)（縣）局內(nèi)網(wǎng)設(shè)置模塊開(kāi)展專(zhuān)題討論，鼓勵(lì)干部職工建言獻(xiàn)策
三是設(shè)立“金點(diǎn)子”獎(jiǎng)
二、開(kāi)展“作風(fēng)建設(shè)與業(yè)務(wù)知識(shí)綜合競(jìng)賽”活動(dòng)，提升思想境界和政策理論水平
三、預(yù)算經(jīng)費(fèi)向基層工商所傾斜，為一線(xiàn)監(jiān)管執(zhí)法提供經(jīng)費(fèi)保障
四、選拔優(yōu)秀人才到農(nóng)村工商所“支邊”，創(chuàng)新人才培訓(xùn)機(jī)制
五、“精兵簡(jiǎn)政”，優(yōu)化內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)和人員組合，實(shí)現(xiàn)精局大所
六、建立二級(jí)班子定期交流制度，暢通人才流通渠道
七、深入分析，科學(xué)研判，把“創(chuàng)特色、出精品”作為深化基層建設(shè)年活動(dòng)的切入點(diǎn)
二是科學(xué)選題立項(xiàng)
三是推進(jìn)實(shí)施
三是將此項(xiàng)工作列入對(duì)科、所年度目標(biāo)績(jī)效考核，并與經(jīng)費(fèi)核撥、個(gè)人評(píng)先評(píng)優(yōu)掛鉤
八、簽訂“基層組織建設(shè)年”活動(dòng)目標(biāo)責(zé)任書(shū)和制訂“基層組織建設(shè)年”活動(dòng)考核辦法
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“基層建設(shè)”提升監(jiān)管執(zhí)法水平的幾點(diǎn)思考
專(zhuān)業(yè)市場(chǎng)監(jiān)督管理所支部委員會(huì)


社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，在促進(jìn)國(guó)民經(jīng)濟(jì)持續(xù)穩(wěn)定增長(zhǎng)的同時(shí)，亦加大了流通市場(chǎng)監(jiān)管難度。面對(duì)日趨復(fù)雜的監(jiān)管執(zhí)法環(huán)境，工商行政管理機(jī)關(guān)如何更好地做到“三為”，唯有不斷提升監(jiān)管執(zhí)法水平，提高社會(huì)公信度和認(rèn)知度。加強(qiáng)“基層組織建設(shè)”，不僅是工商行政管理機(jī)關(guān)固本強(qiáng)基的重要舉措，也是與時(shí)俱進(jìn)、緊跟時(shí)代步伐的必然選擇。筆者以為可從以下幾個(gè)方面著手：
一、強(qiáng)勢(shì)宣傳，營(yíng)造深厚氛圍，提振“精、氣、神”。宣傳動(dòng)員要收到應(yīng)有效果，必須輿論先行。一是制定活動(dòng)的宣傳實(shí)施方案，大造聲勢(shì)，同時(shí)將其納入創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)重要內(nèi)容，
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首選。對(duì)后備干部而言，下基層鍛煉，增強(qiáng)本領(lǐng)是他們的必修課，可采取“輪訓(xùn)”方式，定時(shí)、定責(zé)、定目標(biāo)，下派期滿(mǎn)后經(jīng)組織嚴(yán)格考核達(dá)標(biāo)方可安排恰當(dāng)崗位任職。
五、“精兵簡(jiǎn)政”，優(yōu)化內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)和人員組合，實(shí)現(xiàn)精局大所。區(qū)（縣）局機(jī)關(guān)大多存在人員超編、工作強(qiáng)度不均、人浮于事等現(xiàn)象。要發(fā)揮好基層指揮機(jī)關(guān)的應(yīng)有作用，必須精簡(jiǎn)人員，充實(shí)和加強(qiáng)基層力量，打破現(xiàn)有格局，優(yōu)化機(jī)構(gòu)設(shè)置，下放或集中權(quán)力，以整合和合理利用資源，實(shí)現(xiàn)精局大所，在人員上達(dá)到精英，隊(duì)伍上達(dá)到精干，裝備上達(dá)到精良。為此，應(yīng)整合相關(guān)職能科室，重組人員，調(diào)配裝備，把“開(kāi)拓創(chuàng)新能力強(qiáng)、業(yè)務(wù)素質(zhì)高、勇于奉獻(xiàn)”的佼佼者充實(shí)到區(qū)（縣）局機(jī)關(guān)，更多的工作人員則充實(shí)到監(jiān)管執(zhí)法第一線(xiàn)，以有效緩解基層工商所監(jiān)管執(zhí)法力量不足的困窘。
六、建立二級(jí)班子定期交流制度，暢通人才流通渠道。機(jī)關(guān)科室、工商所由于工作性質(zhì)、工作方式的差異，在工作中難免出現(xiàn)不協(xié)調(diào)現(xiàn)象。通過(guò)交流，可以有效地加強(qiáng)科、所長(zhǎng)之間的理解和認(rèn)同，增進(jìn)感情，融洽關(guān)系，使之成為科、所長(zhǎng)工作上互相支持、互相幫助的紐帶。
七、深入分析，科學(xué)研判，把“創(chuàng)特色、出精品”作為深化基層建設(shè)年活動(dòng)的切入點(diǎn)。為深入推進(jìn)基層組織建設(shè)，促進(jìn)監(jiān)管執(zhí)法上檔升級(jí)，可從“抓創(chuàng)新求突破”入手，深入分析研究，充分發(fā)揮工商所和機(jī)關(guān)科室兩個(gè)作用。根據(jù)科、所職能職責(zé)的不同確定“工商所創(chuàng)特色、機(jī)關(guān)科室出精品”的指導(dǎo)思想，把開(kāi)展特色科、所建設(shè)作為推進(jìn)“基層建設(shè)年”活動(dòng)工作創(chuàng)新發(fā)展、突破發(fā)展、跨越式發(fā)展的有效途徑，打造多項(xiàng)具有本地工商特色的精品亮點(diǎn)工作，形成以“特色興業(yè)、精品增效”的工作局面，縱深推動(dòng)業(yè)務(wù)工作的開(kāi)展，拉動(dòng)整體工作效率全面提升。一是成立以區(qū)（縣）局主要領(lǐng)導(dǎo)為組長(zhǎng)的“特色科所創(chuàng)建活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組”，在認(rèn)真調(diào)研的基礎(chǔ)上，制定《特色科、所和精品工作指導(dǎo)意見(jiàn)》、《特色科、所和精品工作考核辦法》等指導(dǎo)性文件。二是科學(xué)選題立項(xiàng)。根據(jù)特色科、所和精品工作的要求，結(jié)合工作實(shí)際創(chuàng)新思維，深入研討，按照先進(jìn)性、操作性和多樣化、成果化的原則，提出科、所特色工作精品項(xiàng)目，力求在職能工作的各個(gè)環(huán)節(jié)，謀新思路、出新舉措、呈新亮點(diǎn)、顯新成效。三是推進(jìn)實(shí)施。為確保取得實(shí)效，可采取四項(xiàng)措施推進(jìn)落實(shí)：第一，實(shí)施幫包聯(lián)動(dòng)。根據(jù)工作立項(xiàng)內(nèi)容，依據(jù)職能、工作量、人員配備等綜合因素，確定結(jié)對(duì)掛勾科室，科室加強(qiáng)對(duì)工商所的幫扶指導(dǎo)，建立“成果共享、責(zé)任共擔(dān)”的雙推雙進(jìn)工作機(jī) ……（未完，全文共2043字，當(dāng)前僅顯示1298字，請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏《“基層建設(shè)”提升監(jiān)管執(zhí)法水平的幾點(diǎn)思考》）