市水利水電規(guī)劃設(shè)計院院長個人事跡材料

揮灑青春寫華章
市水利水電規(guī)劃設(shè)計院院長個人事跡材料

苗云江，男，1964年3月25日出生，中共黨員，大專學(xué)歷。1993年任宜昌市水利水電規(guī)劃設(shè)計院副院長，2003年5月至今任宜昌市水利水電規(guī)劃設(shè)計院院長。自1984年參加工作以來，扎根基層水利單位26年,憑著對水利事業(yè)的忠誠與執(zhí)著，兢兢業(yè)業(yè)，默默奉獻。在他的帶領(lǐng)下，設(shè)計院業(yè)務(wù)收入大幅增長，由200萬元增加到1000萬元；他本人被省廳評為全省水利專業(yè)技術(shù)拔尖人才，被市水利局黨組授予市直水利系統(tǒng)突出貢獻獎。
一、嚴(yán)格管理增效益
苗云江同志自始自終堅持學(xué)習(xí)馬列主義、_思想、_理論、_“三個代表”的重要思想，認真貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀，在思想上、政治上與黨中央保持高度一致；努力鉆研水利科學(xué)知識和專業(yè)理論；堅持原則，公道正派，克己奉公，以身作則，廉潔勤政，謙虛謹(jǐn)慎，團結(jié)同志，是個模范的帶頭人。
宜昌市水利水電規(guī)劃設(shè)計院主要業(yè)務(wù)分為三大塊，一塊為水利工程勘察設(shè)計，一塊為
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發(fā)展
宜昌市水利水電規(guī)劃設(shè)計院成立于1981年，原為丙級設(shè)計、監(jiān)理單位，人員少、底子薄。在他上任以前，管理上存在問題，職工積極性不高，設(shè)計院勘察設(shè)計及監(jiān)理業(yè)務(wù)年收入一直徘徊在200萬元左右。
推行項目經(jīng)理負責(zé)制，激發(fā)大家積極性。他上任后，在認真分析設(shè)計院內(nèi)部存在的問題及外部市場發(fā)展情況的基礎(chǔ)上，提出了以勘察設(shè)計為主線，設(shè)計及監(jiān)理兩頭延伸的戰(zhàn)略方針，積極升級為乙級勘察設(shè)計單位。在院內(nèi)推行項目經(jīng)理（總監(jiān)）負責(zé)制，極大地調(diào)動了職工的工作積極性。堅持以德才挑賢才，以業(yè)績定好壞、以能力評勝負，以功過論英雄，以貢獻給獎賞，讓那些思想品質(zhì)好、業(yè)務(wù)素質(zhì)高、工作大膽主動、有開拓精神、勇于挑擔(dān)子的年輕人進入中層領(lǐng)導(dǎo)崗位，努力把設(shè)計院領(lǐng)導(dǎo)班子建成能征善戰(zhàn)、能打硬仗的領(lǐng)導(dǎo)核心。對工作安排一項落實一項，做到件件有回音，事事有著落，嚴(yán)禁中途流產(chǎn)，形成良好的工作作風(fēng)。通過一系列措施，促使職工的思想和工作態(tài)度發(fā)生根本轉(zhuǎn)變，由原先的“要我做”變成“我要做”，因為大家心里都清楚：多勞多得，多忙一筆業(yè)務(wù)，就多拿一份報酬。設(shè)計院效益一年一個新臺階，全院設(shè)計產(chǎn)值從最初的200萬上升至2009年的1000萬，增長了5倍，職工人均收入也翻了一番，使全院職工充分享受到改革和發(fā)展的成果。
狠抓勘察設(shè)計及監(jiān)理業(yè)務(wù)工作，靠重點項目創(chuàng)品牌。設(shè)計院作為乙級資質(zhì)勘察設(shè)計單位，上有省級甲級資質(zhì)的設(shè)計單位，下有各市縣的設(shè)計單位，競爭日趨激烈。在高度市場化的今天，設(shè)計、監(jiān)理工作的質(zhì)量決定著事業(yè)發(fā)展的方向。他帶領(lǐng)院班子成員積極尋找項目，洽談合同，科學(xué)調(diào)度，精心組織，確保了各個項目既符合規(guī)范的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，也滿足了業(yè)主的進度要求，實現(xiàn)了產(chǎn)值效益和質(zhì)量雙豐收。在他的正確決策下，2005年設(shè)計院完成了ISO9001:2000質(zhì)量管理體系的認證，按照ISO9001:2000質(zhì)量管理體系程序，依照《質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)》修訂了《質(zhì)量手冊》和《作業(yè)文件》等實施細則，同時大力倡導(dǎo)開展設(shè)計評審和會商活動。近年來，在設(shè)計院承擔(dān)的勘察設(shè)計項目在設(shè)計前、設(shè)計中和提交設(shè)計成果前都開展了設(shè)計會商和內(nèi)部評審會，群策群力加強專業(yè)協(xié)作，確保設(shè)計質(zhì)量，按質(zhì)完成設(shè)計任務(wù)，使設(shè)計院勘察設(shè)計及監(jiān)理業(yè)務(wù)工作步入良性循環(huán)的快車道。2003年他上任以來，設(shè)計院共完成勘察設(shè)計及監(jiān)理項目328項，工程總投資近60億元，項目范圍遍布鄂西廣大地區(qū)，其中中型項目16項，樹立了五峰南河麒麟觀水庫電站、神農(nóng)架玉泉河龍?zhí)蹲焖畮祀娬�、東風(fēng)渠紅星渡槽重建工程、恩施州鶴峰縣咸盈河水電站、十堰市房縣平渡河流域水電開發(fā)等一批在省內(nèi)具有影響力的品牌工程。
實施人才戰(zhàn)略，加強工隊伍建設(shè)。2003年設(shè)計院在職技術(shù)干部只有18人，專業(yè)配置不齊，隊伍結(jié)構(gòu)極其不合理。而隨著改革開放的深入和市場經(jīng)濟的發(fā)展，行業(yè)競爭愈加激烈。設(shè)計院屬于知識密集型企業(yè)，單位的發(fā)展很大程度上依賴于人才的素質(zhì)水平，面對新的挑戰(zhàn)，只有進一步解放思想，通過對青年人才的培養(yǎng)，不斷的改善和壯大自己的力量，才是設(shè)計院可持續(xù)發(fā)展的長久保證。近幾年來，設(shè)計院在他的帶領(lǐng)下，先后從高等院校引進30多名專業(yè)對口的優(yōu)秀專科生和本科生。通過對骨干技術(shù)人員采取壓擔(dān)子的方式，讓他們在重要崗位磨練自己，綜合素質(zhì)得到了較大提升。對新招聘的本科生，在完成本專業(yè)工作的同時，實行多崗位鍛煉，有重點、有計劃、有目的地把他們放到環(huán)境比較復(fù)雜、條件比較艱苦的地方經(jīng)受磨練。2008年底設(shè)計院接下了東風(fēng)渠大可研項目的勘察設(shè)計工作，在時間緊迫、工作量大的情況下，安排年輕的技術(shù)干部組 ……（未完，全文共3720字，當(dāng)前僅顯示1879字，請閱讀下面提示信息。收藏《市水利水電規(guī)劃設(shè)計院院長個人事跡材料》）