電力公司總工程師2012年工作總結(jié)

目錄/提綱：……
一、關(guān)于德的方面
一是堅定了正確的政治方向
二是提高了思想政治素質(zhì)
三是提高了政策理論水平
二、關(guān)于“能”的方面
一是分析判斷能力得到提高
二是組織領導能力得到提高
三是業(yè)務水平得到提高
三、關(guān)于“勤”的方面
四、關(guān)于“績”的方面
（一）調(diào)度通訊、綜合自動化管理工作
（二）信息、辦公自動化、標準化建設及職工培訓管理工作
（三）安全日常工作及安全監(jiān)察工作
一是充實安全管理人員
二是實行一崗雙責
五、關(guān)于“廉”的方面
一是認真學習十七大報告并深刻領會其精神
三是注重溝通，傾聽民意，結(jié)對幫扶
六、存在的不足和今后工作的努力方向
三是拓寬思路，除專業(yè)技術(shù)理論外，還要熟悉其他相關(guān)業(yè)務知識，以便更好地開展工作
……
2012年度工作總結(jié)
電力公司總工程師2012年工作總結(jié)

夏樹平,男,漢族,現(xiàn)年40歲,中共黨員,大學文化, 四川省工商管理學院MBA高級課程班結(jié)業(yè)，現(xiàn)任電力公司黨委委員、總工程師。按照經(jīng)營班子的分工，我主要負責協(xié)助經(jīng)理分管安全、調(diào)度通訊、信息、科技、辦公自動化、綜合自動化，標準化建設及職工培訓；協(xié)助黨委書記做好分管范圍內(nèi)的精神文明建設；參與黨委集體領導，協(xié)助做好黨務日常工作及聯(lián)系支部工作�，F(xiàn)就自己在2012年工作中履行崗位職責情況總結(jié)如下：
一、關(guān)于"德"的方面
“行為修煉，理念提升，形象塑造，誠信清廉”是我的人生格言。在“德”的方面，我始終保持高尚的道德情操，牢固樹立正確的權(quán)力觀、地位觀、利益觀，作為一名領導，一切工作以人民滿意為價值取向，工作中攬事不攬權(quán)，大膽不魯莽，謙讓不阿諛，用權(quán)不專斷，對黨忠誠，忠于事業(yè)，團結(jié)領導班子成員，構(gòu)建和諧領導集體，找準自己在班子中的位置，做到在整體工作中是助手，局部工作中是主管，為企業(yè)提速狀大和縣域經(jīng)濟的發(fā)展播撒汗水。以深入開展“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動為載體，以“三個
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的指導、幫助職能部門及基層單位開展各項工作的能力；注重充分調(diào)動廣大職工的積極因素，并使他們發(fā)揮各自的主觀能動性；三是業(yè)務水平得到提高。通過對業(yè)務知識的學習，本職崗位工作的專業(yè)理論和管理知識得到了豐富；對分管工作動態(tài)做到心中有數(shù)，并能隨時提出指導和改進意見，使各項工作能順利開展并取得最佳效果；能組織帶領分管職能部門正確處理各自職責范圍內(nèi)的各種問題，使下屬在工作中遇到的疑難問題迎刃而解。
三、關(guān)于“勤”的方面
在“勤”的方面，勤勉敬業(yè)是我的人生準則。古人言“業(yè)精于勤荒于嬉，行成于思毀于隨”。為了出色完成工作，我從不懈怠，有較強的責任心和事業(yè)心，我作為一名公司經(jīng)營班子成員，不僅應比企業(yè)普通員工和中層干部更要愛崗敬業(yè)，勤奮工作，盡職盡責，做到事事、處處為人表率，身體力行，深入實際，不斷轉(zhuǎn)變工作作風。扎實、苦干的工作作風是獲得職工信賴的源泉，是工作中取得直接經(jīng)驗的有效途徑，是理論與實踐相結(jié)合，管理思維與工作實效相促進的快捷渠道。一年來，我狠抓自身作風建設，堅持務實，反對務虛，堅持深入一線，反對坐而論道，紙上談兵，從而使自己心靈得到了不斷凈化，踏實的作風讓自己的理性思考得到了不斷體現(xiàn)，充分的自信不斷激發(fā)了飽滿的工作激情，工作效率和工作效果均十分明顯。
四、關(guān)于“績”的方面
在“績”的方面，作為公司領導，我工作思路清晰、計劃性、前瞻性、前導性強，一年來通過創(chuàng)新舉措，分管工作成效明顯：
（一）調(diào)度通訊、綜合自動化管理工作
為確保全縣電力電_全，嚴格要求調(diào)度中心方式、繼保管理專責，認真分析營山電網(wǎng)結(jié)構(gòu)，通過科學計算，優(yōu)化電網(wǎng)年度運行方式，合理潮流分布，保證了電_全穩(wěn)定運行；在迎峰渡夏期間，主持制定了符合營山電網(wǎng)實際的事故應急處置預案，并參與電網(wǎng)聯(lián)合反事故演習，認真總結(jié)電網(wǎng)在這期間暴露出來的問題，深刻剖析原因，提出切實可行的防范措施并付諸實施，確保電網(wǎng)的瓶頸問題得到有效改善。通過努力，雖然我縣今年供用電的日最大負荷、供電量和年供電量均創(chuàng)歷史新高，但并沒有出現(xiàn)重大事故停電和拉閘限電的局面。在變電站綜合自動化管理方面，公司變電站綜合自動化由于一些原因呈現(xiàn)不同廠家的設備較分散的特點，有的綜自設備故障率較高，導致維修較為困難，針對這一現(xiàn)狀，為了確保變電站設備運行可靠，公司投入自有資金改造了三座35KV變電站的綜合自動化系統(tǒng)，對于未投入改造的站所，我及時安排與綜自系統(tǒng)聯(lián)系較為緊密的遠動管理人員下基層站所作好應用系統(tǒng)軟件備份工作，在調(diào)度自動化系統(tǒng)升級換代期間，安排調(diào)度與生技人員相互配合，逐一綜自站核對調(diào)試，力求當?shù)睾笈_數(shù)據(jù)及遙信準確無誤，傳回調(diào)度系統(tǒng)的數(shù)據(jù)誤碼率低、遙信無誤信號、遙控動作正確率100%。調(diào)度自動化系統(tǒng)升級完成后，通過一臺WEB服務器，公司局域網(wǎng)內(nèi)的所有電腦能夠?qū)崟r瀏覽營山電網(wǎng)電力潮流分布、各線路負荷曲線等，極大方便了公司中高級管理層對主業(yè)生產(chǎn)信息需求。在電網(wǎng)調(diào)度管理方面，從事調(diào)度工作的人員安全意識明顯提高，繼續(xù)保持了4600多天的調(diào)度安全長周期；電網(wǎng)的安全經(jīng)濟運行得到了有效保障，非計劃停運考核有序進行；電網(wǎng)調(diào)度的事故處理與分析事故的能力明顯提升。
（二）信息、辦公自動化、標準化建設及職工培訓管理工作
為了提高企業(yè)員工的業(yè)務素質(zhì)和技能，以適應企業(yè)建設與發(fā)展的需要，我組織制定了《營山縣電力公司員工教育培訓管理辦法》，對所有變電運行值班人員47人進行了崗位資格準入培訓，并經(jīng)省公司考評考核一次性通過；供電所長15人，農(nóng)網(wǎng)配電80人、農(nóng)網(wǎng)營銷72人、配電檢修65人，調(diào)度運行11人，油化1人，發(fā)電機電運行41人崗位準入技能培訓均獲通過。職工履職培訓及技能鑒定46人（其中：技師5人，高級工32人，中級工9人）；南充局競賽培訓11人，營山公司專項培訓80人，學歷教育77人（其中：本科15人，�？�62人）；農(nóng)電工培訓104人。 ……（未完，全文共5836字，當前僅顯示2049字，請閱讀下面提示信息。收藏《電力公司總工程師2012年工作總結(jié)》）