電力公司年度法治建設(shè)自查報(bào)告

目錄/提綱：……
一、高度重視，認(rèn)真布置
二、注重實(shí)效，有序推進(jìn)
1、在上級(jí)單位的領(lǐng)導(dǎo)和統(tǒng)一安排下，年初較早的上線了合同管理系統(tǒng)
2、嚴(yán)格落實(shí)企業(yè)重大決策和規(guī)章制度的法律審核管理
3、領(lǐng)導(dǎo)學(xué)法進(jìn)一步制度化、定期化
4、進(jìn)一步抓好監(jiān)督管理工作
……
電力公司2018年度法治建設(shè)自查報(bào)告

2018年，公司隨著生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的持續(xù)深入,隨著建設(shè)工作的緊張推進(jìn)，對(duì)企業(yè)內(nèi)部法治建設(shè)工作的重視程度日益增強(qiáng)，對(duì)法治建設(shè)的布置日益明確，對(duì)法治建設(shè)工作的安排更加具體，廣大干部和職工的法治意識(shí)和法治觀念進(jìn)一步增強(qiáng)，法治基礎(chǔ)工作得到了進(jìn)一步加強(qiáng)。
一、 高度重視，認(rèn)真布置。
2018年，公司將依法治企工作作為企業(yè)當(dāng)年的重點(diǎn)工作之
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治企工作。
1.在上級(jí)單位的領(lǐng)導(dǎo)和統(tǒng)一安排下，年初較早的上線了合同管理系統(tǒng)。上線初組織公司內(nèi)部人員對(duì)比系統(tǒng)的功能和現(xiàn)有制度，明確了公司內(nèi)部的合同審批流程，制定了人員節(jié)點(diǎn)配置方案，方便實(shí)施人員快速完成了系統(tǒng)上線。同時(shí)通過(guò)提前溝通和合理安排，組織80%以上的相關(guān)人員進(jìn)行了一對(duì)一的系統(tǒng)使用培訓(xùn)，提高了使用效果。合同管理系統(tǒng)上線后，公司的合同管理流程更加明晰，人員責(zé)任更加明確，合同審批更加便捷，管理更加規(guī)范，同時(shí)也實(shí)現(xiàn)了合同管理的信息化。
2.嚴(yán)格落實(shí)企業(yè)重大決策和規(guī)章制度的法律審核管理。分管法律工作領(lǐng)導(dǎo)（代行總法律顧問(wèn)職責(zé)）出席公司的黨政聯(lián)席會(huì)、總經(jīng)理辦公會(huì)和招標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組會(huì)等重要會(huì)議，參與企業(yè)重大決策。同時(shí)會(huì)議紀(jì)要經(jīng)過(guò)法律審核，落實(shí)重要決策的法律審核。另外，在規(guī)章制度的起草下發(fā)流程中，嵌入了法律審核，確保制度的依法合規(guī)性。
3.領(lǐng)導(dǎo)學(xué)法進(jìn)一步制度化、定期化。公司黨委中心組學(xué)習(xí)制定了法律學(xué)習(xí)計(jì)劃，定期開(kāi)展法律政策、理念的學(xué)習(xí)，并按期按時(shí)做好相關(guān)記錄。發(fā)揮了領(lǐng)導(dǎo)班子成員的帶頭作用。
4.進(jìn)一步抓好監(jiān)督管理工作。公司堅(jiān)持聚焦中心任務(wù)，以制度建設(shè)推動(dòng)權(quán)力運(yùn)行制約和監(jiān)督；強(qiáng)化反腐倡廉教育，增強(qiáng)廉潔風(fēng)險(xiǎn)防控意識(shí)。2018年，公司制定并下發(fā)效能監(jiān)察專項(xiàng)方案，針對(duì)非招標(biāo)采購(gòu)的前期立項(xiàng)、競(jìng)爭(zhēng)性談判、單一采購(gòu)來(lái)源、詢價(jià)采購(gòu)過(guò)程均進(jìn)行明確了要求和監(jiān)督要點(diǎn)，指導(dǎo)業(yè)務(wù)人員依法合規(guī)開(kāi)展業(yè)務(wù)。通過(guò)以上措施，增強(qiáng)了領(lǐng)導(dǎo)干部、黨員和關(guān)鍵部門(mén)、關(guān)鍵崗位工作人員廉潔自律意識(shí)和遵紀(jì)守法的觀念 ……（未完，全文共1295字，當(dāng)前僅顯示823字，請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏《電力公司年度法治建設(shè)自查報(bào)告》）