縣鎮(zhèn)和開發(fā)區(qū)2013年目標管理責任制考核獎懲辦法

目錄/提綱：……
一、考核對象
二、考核內容
4、以上打分標準按縣委縣政府出臺的最新相關文件為依據
（三）加、扣分因素
1、加分因素（1）重大招商項目情況
2、扣分因素（1）督查督辦情況
四、考核辦法
五、考核程序
4、年終目標任務考核由縣考核辦統(tǒng)一組織實施
六、考核獎懲
（一）獎勵
1、設立鎮(zhèn)目標管理考核綜合獎
2、設立鎮(zhèn)目標管理考核進位獎
3、設立全椒經濟開發(fā)區(qū)目標考核位次獎
4、設立目標管理考核單項獎
（二）懲處
1、年度目標管理考核結果作為縣委考核評價干部的重要依據
3、加強對考核單位，鎮(zhèn)及全椒經濟開發(fā)區(qū)目標管理考核的監(jiān)督指導
八、其他
一、發(fā)展速度——5030%70%——
二、發(fā)展質量——5060%40%——
……
縣鎮(zhèn)和開發(fā)區(qū)2013年目標管理責任制考核獎懲辦法
（征求意見稿）

為科學評價各鎮(zhèn)及全椒經濟開發(fā)區(qū)工作實績，確保全面超額完成市委、市政府下達給我縣的目標任務，特制定本辦法。
一、考核對象
襄河鎮(zhèn)、十字鎮(zhèn)、武崗鎮(zhèn)、二郎口鎮(zhèn)、六鎮(zhèn)鎮(zhèn)、石沛鎮(zhèn)、古河鎮(zhèn)、大墅鎮(zhèn)、馬廠鎮(zhèn)、西王鎮(zhèn)，全椒經濟開發(fā)區(qū)。
二、考核內容
（一）依據市委市政府下達的目標任務及縣委縣政府工作需要，確立考核內容，對各鎮(zhèn)進行綜合考核，分值為100分，設置經濟發(fā)展、鎮(zhèn)村建設、社會事業(yè)以及其他等四類19項（詳見附件1）。
（二）依據市委市政府考核內容及縣委縣政府工作需要，確立考核內容，對全椒經濟開發(fā)區(qū)進行綜合考核，分值為100分，設置園區(qū)發(fā)展速度、發(fā)展質量等14項。具體考核及打分標準參照市對省級開發(fā)區(qū)考核辦法執(zhí)行（詳見附件2）。
1、圍繞“加快發(fā)展、擴容增量”目標，設開發(fā)區(qū)發(fā)展速度指標，主要考核財政稅收收入、規(guī)模以上工業(yè)增加值、固定資產投資、招商引資到位資金和進出口總額等5項指標總量和增幅情況。
2、圍繞“優(yōu)化結構、轉型升級”主線，設開發(fā)區(qū)發(fā)展質量指標，主要考核區(qū)內主導產業(yè)銷售收入占全區(qū)銷售收入比重、戰(zhàn)略性新興產業(yè)產值、高新技術產業(yè)占比、地方稅收收入占稅收收入比重、畝均稅收、單位土地投資強度、工業(yè)用地開發(fā)強度及完
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、省、市通報批評或中央、省、市級以上主要媒體批評的，每次分別扣3、2、1分。
四、考核辦法
對各鎮(zhèn)及全椒經濟開發(fā)區(qū)經濟社會目標考核工作由縣委組織部負責、縣效能辦配合，縣委、縣政府成立鎮(zhèn)和開發(fā)區(qū)經濟社會發(fā)展考核辦公室（下稱縣考核辦），設在縣委組織部，縣直有關部門參加。
對各鎮(zhèn)目標考核中的糧食生產增幅、農民人均純收入增幅兩項指標考核由縣統(tǒng)計局負責；其它工作目標任務由有關考核責任單位負責考核。
對全椒經濟開發(fā)區(qū)目標考核工作由縣考核辦牽頭，其中園區(qū)發(fā)展各項指標由縣發(fā)改委、縣國土局、縣財政局、縣統(tǒng)計局、縣招商局、縣科技局、縣商務局、縣經信委等單位負責考核，考核結果書面報縣考核辦作為考評依據。統(tǒng)計部門要建立健全統(tǒng)計制度，加強對開發(fā)區(qū)各項指標審核。開發(fā)區(qū)要安排專人負責考核工作。
縣直各考核單位要明確分管領導、責任科室，提出考核措施，建立考核臺賬。為避免重復考核，針對目標考核中專項考核內容，已建立考核體系的單位，不再重新制定考核辦法，直接借用其考核結果。凡已有與此考核內容相近的專項考核工作的，由考核單位提供已制定的考核辦法，由考核辦研定參考辦法。凡沒有制定具體考核辦法，又沒有相近考核工作可參考的或考核辦法中相關內容進行修改的，由考核單位在 月 日前制定或修改具體辦法，并上報批準后實施。
在具體操作中，考核單位應考慮被考核對象的區(qū)位、資源、歷史等情況不同，適當加以區(qū)分，力求科學合理。遇有被考核單位沒有某項指標或不承擔某項目標任務的，該項工作得分按其他各項工作總得分比例計算。
五、考核程序
采取定期調度、按季通報、年終考核的方式進行考核。
1、每月底，各鎮(zhèn)及全椒經濟開發(fā)區(qū)要認真總結統(tǒng)計當月任務指標及相關工作完成情況，并及時向考核單位及縣考核辦上報。
2、各考核單位于每季后20日內，將各鎮(zhèn)及縣開發(fā)區(qū)季度目標完成情況和考核結果報送縣考核辦，由縣考核辦綜合匯總，按季通報。
3、縣考核辦根據半年考核結果，對重點目標任務完成低于序時進度、排名靠后的單位，實行重點調度，跟蹤督查。
4、年終目標任務考核由縣考核辦統(tǒng)一組織實施。次年元月上旬，縣考核辦將安排時間統(tǒng)一組織所需要現(xiàn)場考核的考核單位對各鎮(zhèn)及全椒經濟開發(fā)區(qū)進行集中考核。各項目標工作任務考評結果，要向被考核單位及時反饋�？h考核辦根據各項考評結果，綜合考慮加、扣分等情況，提出各單位考評得分及各項排名等初步意見。初步意見提出后，按要求進行公示，接受社會監(jiān)督，公示時間為7天。結合公示情況，縣考核辦根據得分、排名等情況，提出擬獎懲意見，并按程序報縣委、縣政府審定。
六、考核獎懲
（一）獎勵
1、設立鎮(zhèn)目標管理考核綜合獎。對目標管理綜合考核第一名的鎮(zhèn)，給予一等獎；第二、三名的鎮(zhèn)，給予二等獎；第四、五、六名的鎮(zhèn)給予三等獎�？h委、縣政府予以通報表彰，并分別授予目標管理綜合考核先進鎮(zhèn)一、二、三等獎獎牌，同時分別頒發(fā)獎金50000元、30000元、10000元。
2、設立鎮(zhèn)目標管理考核進位獎。以上年度位次為基數，對所有進2位以上的鎮(zhèn)頒發(fā)進位獎獎牌，位次每進一位獎勵4000元。
3、設立全椒經濟開發(fā)區(qū)目標考核位次獎。在市對14個省級園區(qū)目標考核中，得三等獎的，縣里再獎50000元；得二等獎的，縣里再獎70000元；得一等獎的，縣里再獎100000元。
4、設立目標管理考核單項獎。設立招商引資、計劃生育、信訪工作、鎮(zhèn)村建設和文明創(chuàng)建、民生工程、安全生產、社會治安綜合治理、基層組織建設、黨風廉政建設等9個單項獎一等獎一名，二等獎二名，三等獎三名。對獲得年度目標管理考核單項獎的單位，縣委、縣政府給予通報表彰并頒發(fā)獎牌，分別頒發(fā)獎金10000元、8000元、6000元。
各項獎金主要用于獎勵該單位領導班子成員，具體個人獎金發(fā)放標準，由各單位自行研究確定。黨政主要負責人獎金數額按班子成員平均數的兩倍計發(fā)。對因班子變動的，年度任期在半年以內的按半年計發(fā)，半年以上的按全年計發(fā)。
（二）懲處
1、年度目標管理考核結果作為縣委考核評價干部的重要依據。對年度目標管理考核綜合排名末2位的單位和退位幅度最大的單位分別予以通報批評，責令上述單位將整改方案報縣委、縣政府，取消其黨政主要領導當年個人各類評優(yōu)資格。對年度目標管理考核綜合排名處于末位的單位，次年其領導班子不調整，領導班子成員不提拔。年度考核設立最低分數線，綜合得分在九十分以上的不再進行通報批評。
2、實行招商引資、計劃生育、社會治安綜合治理、安全生產工作、信訪工作、“全椒人民不滿意單位”一票否決制。凡被一票否決的單位，取消其進 ……（未完，全文共4829字，當前僅顯示2439字，請閱讀下面提示信息。收藏《縣鎮(zhèn)和開發(fā)區(qū)2013年目標管理責任制考核獎懲辦法》）