水電開發(fā)公司營運改善專項提升工作方案

目錄/提綱：……
一、現(xiàn)狀與形勢
二、指導思想和工作目標
（一）指導思想
（二）工作目標
6、加強“三電”營銷，爭取較高電價和寬松電量政策，保持電費穩(wěn)定增長
三、推進步驟
2、2012年6月-12月，扎實有效地推進“雙提升、創(chuàng)一流”工作
四、主要措施
（一）完善“三電”營銷體系，持續(xù)提高電量水平，實現(xiàn)電費穩(wěn)定增長
3、加強供熱合同談判管理工作，以合同為基礎，推進構建和諧穩(wěn)定供求關系
（三）做好經(jīng)濟運行工作，降低機組能耗水平
（五）深挖潛能，全面提升營運水平
（六）以營運改善管理，提升資源綜合利用能力
1、爭取政府支持
2、積極利用政策優(yōu)勢
3、充分發(fā)揮區(qū)位優(yōu)勢
5、加強與兄弟單位的溝通協(xié)調，確保區(qū)域電煤市場穩(wěn)定有序
（九）火電企業(yè)做好入爐煤精細化摻配，降低燃料成本，提升盈利能力
（十）完善電廠燃料監(jiān)督體系，進一步提升燃料管理水平
五、組織實施
……

水電開發(fā)公司營運改善專項提升工作方案
營運改善專項提升工作方案

二○一二年十二月

為貫徹落實中國華電集團公司創(chuàng)建世界一流能源集團的發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，烏江公司（華電貴州公司）（以下簡稱“公司”）加強對“創(chuàng)一流”工作的領導和管理，促進企業(yè)不斷提升綜合管理水平和市場競爭能力。
營運改善是提高公司盈利水平，創(chuàng)新管理營銷模式，提升市場競爭能力的重要工作，關系到公司降本增效目標能否實現(xiàn)的重要保障，是公司為之奮斗努力的重要落腳點之一。為貫徹落實國資委、集團公司“雙提升”、“創(chuàng)一流”總體部署，促進營運改善管理水平上臺階，制定本方案。
一、現(xiàn)狀與形勢
公司主要從事水電、火電、煤炭開發(fā)和經(jīng)營管理，現(xiàn)投產(chǎn)裝機容量1024.5萬千瓦，是貴州省裝機規(guī)模最大的發(fā)電企業(yè)。其中，水電裝機754.5萬千瓦，包括洪家渡、東風、索風營、烏江渡、構皮灘、思林、大花水、格里橋等電站�；痣娧b機270萬千瓦，包括大龍、大方、塘寨、畢節(jié)熱電。在建裝機容量292萬千瓦，包括沙沱水電站和塘寨、桐梓兩個火電廠。公司參、控股煤炭產(chǎn)能1090萬噸，其中控股煤炭產(chǎn)能462萬噸，包括貴州華電安順華榮投資有限公司、貴州華和能源有限公司等。
面向
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進一步突出。
目前至2013年，是公司通過“雙提升”、“創(chuàng)一流”改善營運管理的重要機遇期，既要突破瓶頸，解決矛盾，又要積極應對新情況、新挑戰(zhàn)，任務十分艱巨。
二、指導思想和工作目標
（一）指導思想
深入貫徹落實科學發(fā)展觀，以可持續(xù)發(fā)展理念為引導，增強市場競爭意識、風險意識和責任意識，加強開源節(jié)流，切實加強營運管理的針對性、有效性和超前性，以提升盈利能力為重點，以規(guī)范管理為重要保障，健全規(guī)章制度，完善管理標準，提升服務水平，建設盈利能力強，風險防范強，市場競爭強的一流能源企業(yè)。
（二）工作目標
1、加強市場分析預測，密切跟蹤供電及用電市場變化，滾動做好供需平衡分析，加大協(xié)調力度，爭取電量保障。
2、建立和完善火電電量集中營銷工作新模式，把各電廠獨立爭取電量的模式改變?yōu)榧袃?yōu)勢兵力做工作的模式，提升火電企業(yè)的市場競爭力，提高火電負荷率。
3、深入開展水火互濟研究，通過管理層面、技術層面的探索，逐步建立一套水火電互補調度的機制和工作流程，推動公司水火電在區(qū)域電網(wǎng)競爭優(yōu)勢的發(fā)揮。
4、進一步推進水電節(jié)能增效管理，實施梯級優(yōu)化調度，充分利用水力資源多發(fā)電，獲取最大的經(jīng)濟效益。
5、進一步規(guī)范公司火電企業(yè)與煤炭生產(chǎn)企業(yè)的購銷工作，充分發(fā)揮公司“水火互濟，電煤并舉”優(yōu)勢，促進公司火電企業(yè)與煤炭生產(chǎn)企業(yè)建立穩(wěn)定友好、協(xié)調發(fā)展的關系。
6、加強“三電”營銷，爭取較高電價和寬松電量政策，保持電費穩(wěn)定增長。
7、加強“三熱”營銷，爭取煤熱聯(lián)動取得實質進展，取得煤熱聯(lián)動支撐文件，熱價得到政府物價部門調整批復，實現(xiàn)供熱市場良性循環(huán)。
8、加強燃煤采購管理，拓寬采購渠道，創(chuàng)新采購方式，降低成本費用，實現(xiàn)燃煤穩(wěn)定供應，確保生產(chǎn)持續(xù)發(fā)展。
9、保證全年生產(chǎn)用煤需要，正確分析和預判煤炭市場的變化，搶抓采購時機，保持合理庫存量，平抑全年煤價，抗衡煤炭市場波動影響。
三、推進步驟
1、2012年4月-5月組織學習傳達國務院國資委、集團公司、烏江公司有關“雙提升、創(chuàng)一流”會議和文件精神。
2、2012年6月-12月，扎實有效地推進“雙提升、創(chuàng)一流”工作。開展查找運營管理領域存在的差距、管理短板和瓶頸；討論診斷方案、主要措施、編寫活動自我診斷報告；修訂專項提升方案；開展年度評價工作、編寫活動自評價報告等工作。
3、公司制定的營運改善專項提升工作方案將于2013年1月起實施。
四、主要措施
（一）完善“三電”營銷體系，持續(xù)提高電量水平，實現(xiàn)電費穩(wěn)定增長
1、完善“三電”營銷管理體系，制定激勵約束機制，積極利用政策、區(qū)位、設備優(yōu)勢，加強對電價、電量的爭取工作，加強與電網(wǎng)公司調度科、方式科、自動化科以及公司相關部門的溝通聯(lián)系，及時掌握電網(wǎng)運行情況，網(wǎng)內(nèi)火電（水電）機組發(fā)電情況和電網(wǎng)運行計劃，及時調整營銷策略；實時跟蹤協(xié)調負荷，積極協(xié)調機組大小修和技術改造工期安排，確保機組檢修安排在發(fā)電低谷期，確保完成電量目標；加強電費回收，實現(xiàn)盈利水平持續(xù)增長。
2、努力推進新建華電塘寨2*600MW機組電價落實工作和沙沱4*280MW機組電價突破工作。做好已投產(chǎn)發(fā)電機組的電價調整，火電：落實新投運機組貴州省燃煤機組標桿上網(wǎng)電價；落實新投運脫硫設施機組的脫硫電價；落實新投運脫硝設施機組的脫硝電價。水電：逐步統(tǒng)一烏江流域梯級水電價格。
3、深入研究適應電量調整機制的變化，積極應對“兩個細則”對電量的影響，調整有利生產(chǎn)運行方式，提高科技含量水平，投入一次調頻、AGC等先進技術，確保生產(chǎn)發(fā)電穩(wěn)定運行。
（二）完善“三熱”營銷體系，爭取有利熱價，實現(xiàn)有利煤熱聯(lián)動，提高供熱穩(wěn)定性，拓寬供熱市場，促進供熱穩(wěn)定增長
1、完善“三熱”營銷管理體系，制定激勵約束機制，加強管理服務，建立有效的用戶溝通、反饋、服務機制，保證供熱市場穩(wěn)定發(fā)展。
2、積極利用政策、區(qū)位、設備優(yōu)勢，加強對熱價、熱量的爭取工作，煤熱聯(lián)動取得政府物價部門調整文件，熱量供應得到鞏固提高。
3、加強供熱合同談判管理工作，以合同為基礎，推進構建和諧穩(wěn)定供求關系。
4、加大熱費回收力度，清結舊欠賬，杜絕新欠賬，確保熱費回收清零，實現(xiàn)盈利水平持續(xù)增長。
5、積極拓展熱用戶，在滿足工業(yè)用 ……（未完，全文共6474字，當前僅顯示2273字，請閱讀下面提示信息。收藏《水電開發(fā)公司營運改善專項提升工作方案》）