從“實力、魅力、活力”談組工文化

目錄/提綱：……
一、組工文化實力源自價值理念打造，要內(nèi)化入心
一是心正
二是身正
三是言正
四是行正
一是實施人性化服務(wù)
二是實施人本化培養(yǎng)
三是實施人格化錘煉
二、組工文化魅力源于職業(yè)形象塑造，要外化于形
一是為人處事講“謙和”
二是部門內(nèi)部講“融合”
三是服務(wù)基層（黨員、干部、人才）講“親和”
三、組工文化活力在于環(huán)境氛圍營造，要融化于情
一要重視機關(guān)文化建設(shè)
二要實施情感管理
……
從“實力、魅力、活力”談組工文化

組工文化是組織部門的“精、氣、神”，部長今年提出要“以文興部、開門辦部、從嚴治部”，可見把組工文化建設(shè)擺在了組織部門自身建設(shè)的重中之重，作為組工文化建設(shè)的主體一員，我深感重任在肩、責(zé)無旁貸、義不容辭。下面，我選擇從“實力、魅力、活力”的角度，也就是組工干部應(yīng)該塑造一種什么樣的內(nèi)在素質(zhì)和外在形象，組織部門應(yīng)該打造一種什么樣的工作和生活環(huán)境方面，來談?wù)剺?gòu)建組工文化的一點個人的粗淺思考。還望大家多多批評指正！
一、組工文化實力源自價值理念打造，要內(nèi)化入心。毛主席有句名言：人是要有點精神的。這個“精神”實際上指的就是理想和信念�！短K共亡黨十年祭》中有這樣一段話:“信念是一種精神支柱，如果黨和國家、民族的這個支柱坍塌了，就會黨將不黨，國將不國；如果共產(chǎn)黨員個人的這個支柱坍塌了，就會成為錯誤思潮的俘虜，甚至腐化墮落；在一級黨和政府的組織內(nèi)，或者說在一個小環(huán)境內(nèi)這個支柱坍塌了，這里也就會
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透力“強”，成為黨務(wù)的“政策通”、干部的“活字典”和業(yè)務(wù)的“多面手”。三是實施人格化錘煉。完善和落實機關(guān)各項管理和工作制度，對組工干部從嚴要求、從嚴管理，樹立組工干部可靠、可信、可敬、可親的形象。
二、組工文化魅力源于職業(yè)形象塑造，要外化于形。在我家電器中我買的大部分是“海爾”電器，說實話，我就是被其企業(yè)文化“真誠到永遠”而感染的。有一次我家的洗衣機出了一點小毛病，我聯(lián)系海爾維修總部，不到10分鐘，一名佩戴著“海爾維修”胸章的維修工人就上門來了，我習(xí)慣性地拿拖鞋給他換，他搖搖頭，立馬從口袋里掏出鞋套換上，接著我老公遞香煙給他，我端茶給他，都被其婉言謝絕了。當(dāng)時我有點納悶，忍不住問他原因，他說這是海爾職業(yè)規(guī)定。從維修工職業(yè)形象的展現(xiàn)，我更為海爾企業(yè)文化魅力所折服。再說前兩天我讀到今年第4期《半月談》中《呼喚“實業(yè)精神”》 一文中，提到德國瑞士鐘表行銷世界的秘訣，就是其“就算做螺絲釘也要做到最好”的工匠精神。聯(lián)系到組工文化，我個人認為組工職業(yè)形象的好壞就是組工文化優(yōu)劣的一種折射與反映，組工文化的魅力外化于形就是組工干部獨特的職業(yè)形象。當(dāng)然長期以來，我們也積淀和形成了一些好的行為習(xí)慣與形象，如每每聽到有干部稱贊：組織部是全市最嚴謹?shù)牟块T，組織部干部是全市最認真的干部，組織部是上班提早、下班推遲、晚上加班最多的部門，還有敢于堅持佩帶黨徽、亮明身份的干部就是組織部的干部等等。
但是組織部要建設(shè)模范部門、打造過硬隊伍，塑造一種獨特的組工干部職業(yè)形象，應(yīng)該說任重道遠。我想想，可以從三個方面努力：一是為人處事講“謙和”�！爸t和”是中華民族的傳統(tǒng)美德�！澳芟氯苏撸渲颈馗�，其所致必遠”。組工干部要常修謙和之德，使之成為一種修養(yǎng)。有了謙和，就有了做人的態(tài)度和風(fēng)度。天不言自高，地不言自厚，越是成熟的谷子，越是低下頭。當(dāng)然在“謙和”的同時需“大氣”，要舉止自然，不矯揉造作，不拘于小節(jié)，不斤斤計較，心胸寬闊，氣量寬宏。組織部門是主管黨建、干部工作的重要職能部門，培養(yǎng)“大氣”，就是要跳出“小局”謀“大局”，要站在市委高度、全局高度來思考、謀劃、開展組織工作。二是部門內(nèi)部講“融合”。要著眼于構(gòu)建目標(biāo)同向、事業(yè)同心、工作同步的團隊，加強團隊意識教育，引導(dǎo)組工干部積極爭取集體榮譽，自覺維護團隊形象。平時注重加強組織部門職能科室之間的聯(lián)系交流，凡是重大工作做到通力合作，共同完成；對工作中的重點、難點問題共同研究，聯(lián)合攻關(guān)，努力營造團結(jié)奮進的組工團隊氛圍。三是服務(wù)基層（黨員、干部、人才）講“親和”。要強化服務(wù)理念教育，從王彥生、尹中強、李林森等優(yōu)秀組工干部的事跡中，精選出熱忱服務(wù)的典型事例進行學(xué)習(xí)，著眼于塑造組工干部親和待人的品行，引導(dǎo)組工干部正確對待他人的“高看一眼”，做到組工干部要高尚但不要高高在上。破除“管干部、管黨員、管人才”的習(xí)慣模式，樹立“主動服務(wù)”的理念。
三、組工文化活力在于環(huán)境氛圍營造，要融化于情。在負責(zé)市直機關(guān)黨建工作中，有兩個單位的機關(guān)文化氛圍我個人感觸很深，這兩個單位就是煙草局和電力局。每每這兩個單位政工科長（都四、五十來歲了）送來的材料或者報表，都令人眼前一亮，因為都是采用的印有“中國電信”、“中國煙草”統(tǒng)一字樣的規(guī)范文本，相當(dāng)?shù)貒乐�、�?guī)范、整潔。后來又有機會到這兩家單位學(xué)習(xí)檢查工作，發(fā)現(xiàn)他們機關(guān)大樓、辦公室、會議室布置都相當(dāng)規(guī)范、文化氛圍異常濃厚，置身其中，不禁欽佩不已。作為組工文化建設(shè)，我覺得 ……（未完，全文共2886字，當(dāng)前僅顯示1835字，請閱讀下面提示信息。收藏《從“實力、魅力、活力”談組工文化》）