在一季度基層區(qū)隊(duì)建設(shè)年活動(dòng)暨黨建精細(xì)化管理考核工作會(huì)議上的講話

目錄/提綱：……
一、基層區(qū)隊(duì)建設(shè)工作
（一）2013年整體工作思路
一是抓基層
二是打基礎(chǔ)
一是抓班子、二是帶隊(duì)伍
三是練好基本功
一是認(rèn)識(shí)、二是方法
（二）一季度區(qū)隊(duì)建設(shè)主要工作
（三）基層區(qū)隊(duì)主要做法及成效
（四）存在的問題和不足
1、區(qū)隊(duì)建設(shè)爭(zhēng)創(chuàng)意識(shí)不強(qiáng)
2、基礎(chǔ)工作有待完善
四是個(gè)別單位三室未按要求定置管理，物品隨意擺放，環(huán)境衛(wèi)生臟、亂、差等
3、干部作風(fēng)有待改進(jìn)
4、機(jī)關(guān)、職能部門服務(wù)質(zhì)量有待提升
二、一季度考核情況
三、二季度工作重點(diǎn)
（一）提高認(rèn)識(shí)，深化形勢(shì)任務(wù)教育
（二）突出實(shí)效，扎實(shí)開展主題討論活動(dòng)
一是抓好安全生產(chǎn)，關(guān)鍵是干部、重點(diǎn)在職工
二是抓好安全生產(chǎn)，關(guān)鍵是區(qū)隊(duì)、重點(diǎn)在班組
三是抓好安全生產(chǎn)，關(guān)鍵是落實(shí)、重點(diǎn)在超前
（三）規(guī)范管理，深入開展基層區(qū)隊(duì)建設(shè)年活動(dòng)
1、地面區(qū)隊(duì)建設(shè)重點(diǎn)
一是加強(qiáng)基礎(chǔ)管理
二是加強(qiáng)職工管理
三是加強(qiáng)班組管理
2、井下區(qū)隊(duì)建設(shè)重點(diǎn)
一是安全生產(chǎn)無事故
二是班子團(tuán)結(jié)協(xié)作
三是隊(duì)伍素質(zhì)提升
四是規(guī)范基礎(chǔ)管理
3、加強(qiáng)典型培育
……
在一季度基層區(qū)隊(duì)建設(shè)年活動(dòng)暨黨建精細(xì)化管理考核
工作會(huì)議上的講話
（2013年4月13日）

各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：
一季度，全礦各總支、支部按照“戰(zhàn)危機(jī)、保安全、增效益”的工作思路，深入開展基層區(qū)隊(duì)建設(shè)年活動(dòng)和黨建精細(xì)化工作，通過抓基層、強(qiáng)基礎(chǔ)、練好基本功，較好的完成了一季度的各項(xiàng)工作。
一、基層區(qū)隊(duì)建設(shè)工作
（一）2013年整體工作思路
一是抓基層。去年，集團(tuán)出臺(tái)了《關(guān)于加強(qiáng)煤礦區(qū)隊(duì)建設(shè)的若干意見》，從5個(gè)部分就加強(qiáng)煤礦區(qū)隊(duì)建設(shè)提出了具體的要求。我礦結(jié)合自身實(shí)際，制定了《關(guān)于深入開展基層區(qū)隊(duì)建設(shè)年活動(dòng)安排意見》，將區(qū)隊(duì)考核將與黨支部考核融為一體，納入黨建精細(xì)化考核范疇，考核區(qū)隊(duì)重點(diǎn)工作、可量化的工作，實(shí)施動(dòng)態(tài)考核，并把考核作為全礦評(píng)比評(píng)先的主要依據(jù)。
二是打基礎(chǔ)。主要包括兩個(gè)方面，一是抓班子、二是帶隊(duì)伍。班子建設(shè)是基層區(qū)隊(duì)建設(shè)的核心，黨、政正職搭班共事時(shí)，要多溝通、多交流，不搞一言堂，黨政一把手要敢于擔(dān)當(dāng)、會(huì)擔(dān)當(dāng)、能擔(dān)當(dāng)；對(duì)副職要多體諒、多關(guān)心、多信任，凡事盡量征求、考慮、尊重副職的意見
……（新文秘網(wǎng)http://m.120pk.cn省略726字，正式會(huì)員可完整閱讀）……　
管理、優(yōu)質(zhì)服務(wù)等方面有一定基礎(chǔ)的單位，作為基層區(qū)隊(duì)建設(shè)年先進(jìn)典型進(jìn)行重點(diǎn)培育，并在《中原一礦報(bào)》開辟《區(qū)隊(duì)建設(shè)風(fēng)采》專欄，對(duì)其重點(diǎn)宣傳報(bào)道，努力成為引領(lǐng)我礦基層區(qū)隊(duì)建設(shè)的標(biāo)桿和樣板。
六是舉辦基層區(qū)隊(duì)建設(shè)年干部培訓(xùn)班，分別由組干、宣傳、紀(jì)委、群眾工作部、工會(huì)和安檢科等部門的負(fù)責(zé)人授課，對(duì)2013年的區(qū)隊(duì)建設(shè)工作、安全生產(chǎn)、班組建設(shè)、廉政建設(shè)、信訪穩(wěn)定、思想政治等相關(guān)工作進(jìn)行再學(xué)習(xí)、再安排、再落實(shí)。
七是從2月份開始，區(qū)隊(duì)建設(shè)考核小組采取定期、不定期的形式，對(duì)基層區(qū)隊(duì)的活動(dòng)開展、環(huán)境衛(wèi)生和集體列隊(duì)舉旗上崗情況進(jìn)行檢查，并以簡(jiǎn)報(bào)形式通報(bào)全礦，督促各單位高度重視區(qū)隊(duì)建設(shè)工作。
八是組干科以區(qū)為單位，分成3個(gè)小組，對(duì)全礦各單位建立基層區(qū)隊(duì)建設(shè)年工作體系進(jìn)行督導(dǎo)檢查。重點(diǎn)圍繞支部“三會(huì)一課”、黨員干部職工檔案、副職干部績效考核和黨員責(zé)任區(qū)考核等內(nèi)容進(jìn)行重點(diǎn)檢查，針對(duì)存在的問題下發(fā)整改通知書28份，要求限期整改。
（三）基層區(qū)隊(duì)主要做法及成效
1、創(chuàng)新管理機(jī)制，打造特色品牌
開掘區(qū)圍繞基層區(qū)隊(duì)建設(shè)年活動(dòng)，在黨建精細(xì)化管理考核機(jī)制上做文章，按照安全生產(chǎn)“十強(qiáng)化”的標(biāo)準(zhǔn)，把區(qū)隊(duì)日�？己朔纸鉃�68個(gè)精細(xì)項(xiàng)目，在全區(qū)開展“比質(zhì)量、打基礎(chǔ)，比安全、求平安，比單進(jìn)、保接替，比經(jīng)營、增效益，比管理、促發(fā)展，比創(chuàng)建、保穩(wěn)定”的“六比”競(jìng)賽考核。每月對(duì)各隊(duì)六個(gè)方面進(jìn)行分項(xiàng)定指標(biāo)、定責(zé)任、定獎(jiǎng)懲，嚴(yán)格考核打分評(píng)比，當(dāng)月綜合考核前三名的單位和正、副干部分別給予不同檔次的獎(jiǎng)勵(lì)；綜合考核倒數(shù)后兩名的單位和正、副職干部分別給予不同檔次的罰款，考核結(jié)果在“基層區(qū)隊(duì)建設(shè)年”閃光臺(tái)、曝光臺(tái)上公布曝光。在集團(tuán)2013年煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作會(huì)議上，丁-32030機(jī)巷、戊-31060機(jī)巷被集團(tuán)授予安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化“示范開掘工作面”。
掘進(jìn)四隊(duì)強(qiáng)化打造“黨員響亮工程”這一特色品牌，并向全區(qū)推廣應(yīng)用。該隊(duì)所負(fù)責(zé)的戊-23030風(fēng)巷巷道頂板支護(hù)、管線吊掛和文明生產(chǎn)得到了集團(tuán)總經(jīng)理?xiàng)罱▏某浞挚隙ā?br>綜采三隊(duì)科學(xué)規(guī)范干部績效考核體系，根據(jù)生產(chǎn)任務(wù)特點(diǎn)，加強(qiáng)干部管理，細(xì)化績效考核細(xì)則。一季度以來，干部作風(fēng)明顯轉(zhuǎn)變，在丁-32060采面月產(chǎn)原煤13萬噸，創(chuàng)10年以來最高原煤生產(chǎn)記錄。
2、強(qiáng)化班組建設(shè)，提升區(qū)隊(duì)管理水平
洗煤廠注重班組管理在基層區(qū)隊(duì)建設(shè)中的主體作用，在全廠建立“344”班組創(chuàng)建模式，努力培育“三型班組長”、打造“四型員工”和“四型班組”。促進(jìn)了班組管理的制度化、規(guī)范化，激發(fā)了全廠職工全力洗煤保外銷的工作熱情，2月份創(chuàng)出月入洗19.06萬噸的建廠以來最高紀(jì)錄，使洗后特混煤發(fā)熱量達(dá)到集團(tuán)下達(dá)的4550大卡考核指標(biāo)，為該廠圓滿完成年度生產(chǎn)任務(wù)開了好局。
采一二分隊(duì)在一季度開展的基層區(qū)隊(duì)建設(shè)年活動(dòng)中，總結(jié)提出“二五工作法”班組管理模式。通過“班前會(huì)五項(xiàng)活動(dòng)法”和 “班組工作五步管理法”，在全隊(duì)實(shí)施班組長分片包攤，班組事務(wù)全員管理和班組弟兄親情管理，努力做到了生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)安全有保障，職工工分分配全透明。
3、豐富活動(dòng)載體，拓寬活動(dòng)內(nèi)容
綜采區(qū)為推動(dòng)基層區(qū)隊(duì)建設(shè)年活動(dòng)深入開展，展示采煤一線職工風(fēng)采，倡導(dǎo)健康向上職業(yè)風(fēng)尚，在全區(qū)范圍內(nèi)開展“采煤一線最美員工”評(píng)選活動(dòng)�；顒�(dòng)采取職工群眾投票，評(píng)選領(lǐng)導(dǎo)小組審定，報(bào)請(qǐng)戰(zhàn)線領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)的方式。年度“采煤一線最美員工”人物從季度“采煤一線最美員工”人物中產(chǎn)生，對(duì)獲得季度、年度“采煤一線最美員工”的給予重獎(jiǎng)。采煤一隊(duì)以“五比一創(chuàng)”活動(dòng)為載體，通過比安全、比質(zhì)量、比任務(wù)、比管理、比技術(shù)、創(chuàng)精品，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)隱患動(dòng)態(tài)排查，提高采面達(dá)標(biāo)水平，把戊—17040采煤工作面創(chuàng)建成集團(tuán)精品示范工作面。綜采五隊(duì)開展了以“比安全、賽質(zhì)量，比產(chǎn)量、賽進(jìn)度，比干勁、賽效率，比節(jié)支、賽貢獻(xiàn)”為主要內(nèi)容的“四比四賽”競(jìng)賽活動(dòng)，極大調(diào) ……（未完，全文共5802字，當(dāng)前僅顯示2037字，請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏《在一季度基層區(qū)隊(duì)建設(shè)年活動(dòng)暨黨建精細(xì)化管理考核工作會(huì)議上的講話》）