目錄/提綱:……
一、基層區(qū)隊(duì)建設(shè)工作
(一)2013年整體工作思路
一是抓基層
二是打基礎(chǔ)
一是抓班子、二是帶隊(duì)伍
三是練好基本功
一是認(rèn)識(shí)、二是方法
(二)一季度區(qū)隊(duì)建設(shè)主要工作
(三)基層區(qū)隊(duì)主要做法及成效
(四)存在的問題和不足
1、區(qū)隊(duì)建設(shè)爭(zhēng)創(chuàng)意識(shí)不強(qiáng)
2、基礎(chǔ)工作有待完善
四是個(gè)別單位三室未按要求定置管理,物品隨意擺放,環(huán)境衛(wèi)生臟、亂、差等
3、干部作風(fēng)有待改進(jìn)
4、機(jī)關(guān)、職能部門服務(wù)質(zhì)量有待提升
二、一季度考核情況
三、二季度工作重點(diǎn)
(一)提高認(rèn)識(shí),深化形勢(shì)任務(wù)教育
(二)突出實(shí)效,扎實(shí)開展主題討論活動(dòng)
一是抓好安全生產(chǎn),關(guān)鍵是干部、重點(diǎn)在職工
二是抓好安全生產(chǎn),關(guān)鍵是區(qū)隊(duì)、重點(diǎn)在班組
三是抓好安全生產(chǎn),關(guān)鍵是落實(shí)、重點(diǎn)在超前
(三)規(guī)范管理,深入開展基層區(qū)隊(duì)建設(shè)年活動(dòng)
1、地面區(qū)隊(duì)建設(shè)重點(diǎn)
一是加強(qiáng)基礎(chǔ)管理
二是加強(qiáng)職工管理
三是加強(qiáng)班組管理
2、井下區(qū)隊(duì)建設(shè)重點(diǎn)
一是安全生產(chǎn)無事故
二是班子團(tuán)結(jié)協(xié)作
三是隊(duì)伍素質(zhì)提升
四是規(guī)范基礎(chǔ)管理
3、加強(qiáng)典型培育
……
在一季度基層區(qū)隊(duì)建設(shè)年活動(dòng)暨黨建精細(xì)化管理考核
工作會(huì)議上的講話
(2013年4月13日)
各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們:
一季度,全礦各總支、支部按照“戰(zhàn)危機(jī)、保安全、增效益”的工作思路,深入開展基層區(qū)隊(duì)建設(shè)年活動(dòng)和黨建精細(xì)化工作,通過抓基層、強(qiáng)基礎(chǔ)、練好基本功,較好的完成了一季度的各項(xiàng)工作。
一、基層區(qū)隊(duì)建設(shè)工作
(一)2013年整體工作思路
一是抓基層。去年,集團(tuán)出臺(tái)了《關(guān)于加強(qiáng)煤礦區(qū)隊(duì)建設(shè)的若干意見》,從5個(gè)部分就加強(qiáng)煤礦區(qū)隊(duì)建設(shè)提出了具體的要求。我礦結(jié)合自身實(shí)際,制定了《關(guān)于深入開展基層區(qū)隊(duì)建設(shè)年活動(dòng)安排意見》,將區(qū)隊(duì)考核將與黨支部考核融為一體,納
入黨建精細(xì)化考核范疇,考核區(qū)隊(duì)重點(diǎn)工作、可量化的工作,實(shí)施動(dòng)態(tài)考核,并把考核作為全礦評(píng)比評(píng)先的主要依據(jù)。
二是打基礎(chǔ)。主要包括兩個(gè)方面,一是抓班子、二是帶隊(duì)伍。班子建設(shè)是基層區(qū)隊(duì)建設(shè)的核心,黨、政正職搭班共事時(shí),要多溝通、多交流,不搞一言堂,黨政一把手要敢于擔(dān)當(dāng)、會(huì)擔(dān)當(dāng)、能擔(dān)當(dāng);對(duì)副職要多體諒、多關(guān)心、多信任,凡事盡量征求、考慮、尊重副職的意見
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管理、優(yōu)質(zhì)服務(wù)等方面有一定基礎(chǔ)的單位,作為基層區(qū)隊(duì)建設(shè)年先進(jìn)典型進(jìn)行重點(diǎn)培育,并在《中原一礦報(bào)》開辟《區(qū)隊(duì)建設(shè)風(fēng)采》專欄,對(duì)其重點(diǎn)宣傳報(bào)道,努力成為引領(lǐng)我礦基層區(qū)隊(duì)建設(shè)的標(biāo)桿和樣板。
六是舉辦基層區(qū)隊(duì)建設(shè)年干部培訓(xùn)班,分別由組干、宣傳、紀(jì)委、群眾工作部、工會(huì)和安檢科等部門的負(fù)責(zé)人授課,對(duì)2013年的區(qū)隊(duì)建設(shè)工作、
安全生產(chǎn)、班組建設(shè)、廉政建設(shè)、信訪穩(wěn)定、思想政治等相關(guān)工作進(jìn)行再學(xué)習(xí)、再安排、再落實(shí)。
七是從2月份開始,區(qū)隊(duì)建設(shè)考核小組采取定期、不定期的形式,對(duì)基層區(qū)隊(duì)的活動(dòng)開展、環(huán)境衛(wèi)生和集體列隊(duì)舉旗上崗情況進(jìn)行檢查,并以簡(jiǎn)報(bào)形式通報(bào)全礦,督促各單位高度重視區(qū)隊(duì)建設(shè)工作。
八是組干科以區(qū)為單位,分成3個(gè)小組,對(duì)全礦各單位建立基層區(qū)隊(duì)建設(shè)年工作體系進(jìn)行督導(dǎo)檢查。重點(diǎn)圍繞支部“三會(huì)一課”、黨員干部職工檔案、副職干部績效考核和黨員責(zé)任區(qū)考核等內(nèi)容進(jìn)行重點(diǎn)檢查,針對(duì)存在的問題下發(fā)整改通知書28份,要求限期整改。
(三)基層區(qū)隊(duì)主要做法及成效
1、創(chuàng)新管理機(jī)制,打造特色品牌
開掘區(qū)圍繞基層區(qū)隊(duì)建設(shè)年活動(dòng),在黨建精細(xì)化管理考核機(jī)制上做文章,按照安全生產(chǎn)“十強(qiáng)化”的標(biāo)準(zhǔn),把區(qū)隊(duì)日?己朔纸鉃68個(gè)精細(xì)項(xiàng)目,在全區(qū)開展“比質(zhì)量、打基礎(chǔ),比安全、求平安,比單進(jìn)、保接替,比經(jīng)營、增效益,比管理、促發(fā)展,比創(chuàng)建、保穩(wěn)定”的“六比”競(jìng)賽考核。每月對(duì)各隊(duì)六個(gè)方面進(jìn)行分項(xiàng)定指標(biāo)、定責(zé)任、定獎(jiǎng)懲,嚴(yán)格考核打分評(píng)比,當(dāng)月綜合考核前三名的單位和正、副干部分別給予不同檔次的獎(jiǎng)勵(lì);綜合考核倒數(shù)后兩名的單位和正、副職干部分別給予不同檔次的罰款,考核結(jié)果在“基層區(qū)隊(duì)建設(shè)年”閃光臺(tái)、曝光臺(tái)上公布曝光。在集團(tuán)2013年煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作會(huì)議上,丁-32030機(jī)巷、戊-31060機(jī)巷被集團(tuán)授予安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化“示范開掘工作面”。
掘進(jìn)四隊(duì)強(qiáng)化打造“黨員響亮工程”這一特色品牌,并向全區(qū)推廣應(yīng)用。該隊(duì)所負(fù)責(zé)的戊-23030風(fēng)巷巷道頂板支護(hù)、管線吊掛和文明生產(chǎn)得到了集團(tuán)總經(jīng)理?xiàng)罱▏某浞挚隙ā?br>綜采三隊(duì)科學(xué)規(guī)范干部績效考核體系,根據(jù)生產(chǎn)任務(wù)特點(diǎn),加強(qiáng)干部管理,細(xì)化績效考核細(xì)則。一季度以來,干部作風(fēng)明顯轉(zhuǎn)變,在丁-32060采面月產(chǎn)原煤13萬噸,創(chuàng)10年以來最高原煤生產(chǎn)記錄。
2、強(qiáng)化班組建設(shè),提升區(qū)隊(duì)管理水平
洗煤廠注重班組管理在基層區(qū)隊(duì)建設(shè)中的主體作用,在全廠建立“344”班組創(chuàng)建模式,努力培育“三型班組長”、打造“四型員工”和“四型班組”。促進(jìn)了班組管理的制度化、規(guī)范化,激發(fā)了全廠職工全力洗煤保外銷的工作熱情,2月份創(chuàng)出月入洗19.06萬噸的建廠以來最高紀(jì)錄,使洗后特混煤發(fā)熱量達(dá)到集團(tuán)下達(dá)的4550大卡考核指標(biāo),為該廠圓滿完成年度生產(chǎn)任務(wù)開了好局。
采一二分隊(duì)在一季度開展的基層區(qū)隊(duì)建設(shè)年活動(dòng)中,
總結(jié)提出“二五工作法”班組管理模式。通過“班前會(huì)五項(xiàng)活動(dòng)法”和 “班組工作五步管理法”,在全隊(duì)實(shí)施班組長分片包攤,班組事務(wù)全員管理和班組弟兄親情管理,努力做到了生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)安全有保障,職工工分分配全透明。
3、豐富活動(dòng)載體,拓寬活動(dòng)內(nèi)容
綜采區(qū)為推動(dòng)基層區(qū)隊(duì)建設(shè)年活動(dòng)深入開展,展示采煤一線職工風(fēng)采,倡導(dǎo)健康向上職業(yè)風(fēng)尚,在全區(qū)范圍內(nèi)開展“采煤一線最美員工”評(píng)選活動(dòng);顒(dòng)采取職工群眾投票,評(píng)選領(lǐng)導(dǎo)小組審定,報(bào)請(qǐng)戰(zhàn)線領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)的方式。年度“采煤一線最美員工”人物從季度“采煤一線最美員工”人物中產(chǎn)生,對(duì)獲得季度、年度“采煤一線最美員工”的給予重獎(jiǎng)。采煤一隊(duì)以“五比一創(chuàng)”活動(dòng)為載體,通過比安全、比質(zhì)量、比任務(wù)、比管理、比技術(shù)、創(chuàng)精品,加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)隱患動(dòng)態(tài)排查,提高采面達(dá)標(biāo)水平,把戊—17040采煤工作面創(chuàng)建成集團(tuán)精品示范工作面。綜采五隊(duì)開展了以“比安全、賽質(zhì)量,比產(chǎn)量、賽進(jìn)度,比干勁、賽效率,比節(jié)支、賽貢獻(xiàn)”為主要內(nèi)容的“四比四賽”競(jìng)賽活動(dòng),極大調(diào) ……(未完,全文共5802字,當(dāng)前僅顯示2037字,請(qǐng)閱讀下面提示信息。
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