在一季度基層區(qū)隊建設(shè)年活動暨黨建精細化管理考核工作會議上的講話

目錄/提綱：……
一、基層區(qū)隊建設(shè)工作
（一）2013年整體工作思路
一是抓基層
二是打基礎(chǔ)
一是抓班子、二是帶隊伍
三是練好基本功
一是認識、二是方法
（二）一季度區(qū)隊建設(shè)主要工作
（三）基層區(qū)隊主要做法及成效
（四）存在的問題和不足
1、區(qū)隊建設(shè)爭創(chuàng)意識不強
2、基礎(chǔ)工作有待完善
四是個別單位三室未按要求定置管理，物品隨意擺放，環(huán)境衛(wèi)生臟、亂、差等
3、干部作風(fēng)有待改進
4、機關(guān)、職能部門服務(wù)質(zhì)量有待提升
二、一季度考核情況
三、二季度工作重點
（一）提高認識，深化形勢任務(wù)教育
（二）突出實效，扎實開展主題討論活動
一是抓好安全生產(chǎn)，關(guān)鍵是干部、重點在職工
二是抓好安全生產(chǎn)，關(guān)鍵是區(qū)隊、重點在班組
三是抓好安全生產(chǎn)，關(guān)鍵是落實、重點在超前
（三）規(guī)范管理，深入開展基層區(qū)隊建設(shè)年活動
1、地面區(qū)隊建設(shè)重點
一是加強基礎(chǔ)管理
二是加強職工管理
三是加強班組管理
2、井下區(qū)隊建設(shè)重點
一是安全生產(chǎn)無事故
二是班子團結(jié)協(xié)作
三是隊伍素質(zhì)提升
四是規(guī)范基礎(chǔ)管理
3、加強典型培育
……
在一季度基層區(qū)隊建設(shè)年活動暨黨建精細化管理考核
工作會議上的講話
（2013年4月13日）

各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：
一季度，全礦各總支、支部按照“戰(zhàn)危機、保安全、增效益”的工作思路，深入開展基層區(qū)隊建設(shè)年活動和黨建精細化工作，通過抓基層、強基礎(chǔ)、練好基本功，較好的完成了一季度的各項工作。
一、基層區(qū)隊建設(shè)工作
（一）2013年整體工作思路
一是抓基層。去年，集團出臺了《關(guān)于加強煤礦區(qū)隊建設(shè)的若干意見》，從5個部分就加強煤礦區(qū)隊建設(shè)提出了具體的要求。我礦結(jié)合自身實際，制定了《關(guān)于深入開展基層區(qū)隊建設(shè)年活動安排意見》，將區(qū)隊考核將與黨支部考核融為一體，納入黨建精細化考核范疇，考核區(qū)隊重點工作、可量化的工作，實施動態(tài)考核，并把考核作為全礦評比評先的主要依據(jù)。
二是打基礎(chǔ)。主要包括兩個方面，一是抓班子、二是帶隊伍。班子建設(shè)是基層區(qū)隊建設(shè)的核心，黨、政正職搭班共事時，要多溝通、多交流，不搞一言堂，黨政一把手要敢于擔(dān)當、會擔(dān)當、能擔(dān)當；對副職要多體諒、多關(guān)心、多信任，凡事盡量征求、考慮、尊重副職的意見
……（新文秘網(wǎng)http://m.120pk.cn省略726字，正式會員可完整閱讀）……　
管理、優(yōu)質(zhì)服務(wù)等方面有一定基礎(chǔ)的單位，作為基層區(qū)隊建設(shè)年先進典型進行重點培育，并在《中原一礦報》開辟《區(qū)隊建設(shè)風(fēng)采》專欄，對其重點宣傳報道，努力成為引領(lǐng)我礦基層區(qū)隊建設(shè)的標桿和樣板。
六是舉辦基層區(qū)隊建設(shè)年干部培訓(xùn)班，分別由組干、宣傳、紀委、群眾工作部、工會和安檢科等部門的負責(zé)人授課，對2013年的區(qū)隊建設(shè)工作、安全生產(chǎn)、班組建設(shè)、廉政建設(shè)、信訪穩(wěn)定、思想政治等相關(guān)工作進行再學(xué)習(xí)、再安排、再落實。
七是從2月份開始，區(qū)隊建設(shè)考核小組采取定期、不定期的形式，對基層區(qū)隊的活動開展、環(huán)境衛(wèi)生和集體列隊舉旗上崗情況進行檢查，并以簡報形式通報全礦，督促各單位高度重視區(qū)隊建設(shè)工作。
八是組干科以區(qū)為單位，分成3個小組，對全礦各單位建立基層區(qū)隊建設(shè)年工作體系進行督導(dǎo)檢查。重點圍繞支部“三會一課”、黨員干部職工檔案、副職干部績效考核和黨員責(zé)任區(qū)考核等內(nèi)容進行重點檢查，針對存在的問題下發(fā)整改通知書28份，要求限期整改。
（三）基層區(qū)隊主要做法及成效
1、創(chuàng)新管理機制，打造特色品牌
開掘區(qū)圍繞基層區(qū)隊建設(shè)年活動，在黨建精細化管理考核機制上做文章，按照安全生產(chǎn)“十強化”的標準，把區(qū)隊日常考核分解為68個精細項目，在全區(qū)開展“比質(zhì)量、打基礎(chǔ)，比安全、求平安，比單進、保接替，比經(jīng)營、增效益，比管理、促發(fā)展，比創(chuàng)建、保穩(wěn)定”的“六比”競賽考核。每月對各隊六個方面進行分項定指標、定責(zé)任、定獎懲，嚴格考核打分評比，當月綜合考核前三名的單位和正、副干部分別給予不同檔次的獎勵；綜合考核倒數(shù)后兩名的單位和正、副職干部分別給予不同檔次的罰款，考核結(jié)果在“基層區(qū)隊建設(shè)年”閃光臺、曝光臺上公布曝光。在集團2013年煤礦安全質(zhì)量標準化工作會議上，丁-32030機巷、戊-31060機巷被集團授予安全質(zhì)量標準化“示范開掘工作面”。
掘進四隊強化打造“黨員響亮工程”這一特色品牌，并向全區(qū)推廣應(yīng)用。該隊所負責(zé)的戊-23030風(fēng)巷巷道頂板支護、管線吊掛和文明生產(chǎn)得到了集團總經(jīng)理楊建國的充分肯定。
綜采三隊科學(xué)規(guī)范干部績效考核體系，根據(jù)生產(chǎn)任務(wù)特點，加強干部管理，細化績效考核細則。一季度以來，干部作風(fēng)明顯轉(zhuǎn)變，在丁-32060采面月產(chǎn)原煤13萬噸，創(chuàng)10年以來最高原煤生產(chǎn)記錄。
2、強化班組建設(shè)，提升區(qū)隊管理水平
洗煤廠注重班組管理在基層區(qū)隊建設(shè)中的主體作用，在全廠建立“344”班組創(chuàng)建模式，努力培育“三型班組長”、打造“四型員工”和“四型班組”。促進了班組管理的制度化、規(guī)范化，激發(fā)了全廠職工全力洗煤保外銷的工作熱情，2月份創(chuàng)出月入洗19.06萬噸的建廠以來最高紀錄，使洗后特混煤發(fā)熱量達到集團下達的4550大卡考核指標，為該廠圓滿完成年度生產(chǎn)任務(wù)開了好局。
采一二分隊在一季度開展的基層區(qū)隊建設(shè)年活動中，總結(jié)提出“二五工作法”班組管理模式。通過“班前會五項活動法”和 “班組工作五步管理法”，在全隊實施班組長分片包攤，班組事務(wù)全員管理和班組弟兄親情管理，努力做到了生產(chǎn)現(xiàn)場安全有保障，職工工分分配全透明。
3、豐富活動載體，拓寬活動內(nèi)容
綜采區(qū)為推動基層區(qū)隊建設(shè)年活動深入開展，展示采煤一線職工風(fēng)采，倡導(dǎo)健康向上職業(yè)風(fēng)尚，在全區(qū)范圍內(nèi)開展“采煤一線最美員工”評選活動�；顒硬扇÷毠と罕娡镀保u選領(lǐng)導(dǎo)小組審定，報請戰(zhàn)線領(lǐng)導(dǎo)批準的方式。年度“采煤一線最美員工”人物從季度“采煤一線最美員工”人物中產(chǎn)生，對獲得季度、年度“采煤一線最美員工”的給予重獎。采煤一隊以“五比一創(chuàng)”活動為載體，通過比安全、比質(zhì)量、比任務(wù)、比管理、比技術(shù)、創(chuàng)精品，加強現(xiàn)場隱患動態(tài)排查，提高采面達標水平，把戊—17040采煤工作面創(chuàng)建成集團精品示范工作面。綜采五隊開展了以“比安全、賽質(zhì)量，比產(chǎn)量、賽進度，比干勁、賽效率，比節(jié)支、賽貢獻”為主要內(nèi)容的“四比四賽”競賽活動，極大調(diào) ……（未完，全文共5802字，當前僅顯示2037字，請閱讀下面提示信息。收藏《在一季度基層區(qū)隊建設(shè)年活動暨黨建精細化管理考核工作會議上的講話》）