當(dāng)前街道工商分會(huì)建設(shè)的現(xiàn)狀及對(duì)策

目錄/提綱：……
一、當(dāng)前基層工商分會(huì)的現(xiàn)狀
1、工商分會(huì)成員單位數(shù)量少
2、工商分會(huì)組織活動(dòng)形式單一
3、工商分會(huì)領(lǐng)導(dǎo)層組織協(xié)調(diào)能力薄弱
二、工商分會(huì)工作滯后原因分析
一是宣傳力度不大，非公有制企業(yè)和非公有制經(jīng)濟(jì)人士對(duì)基層工商分會(huì)的職能知曉率低
二是有的非公有制企業(yè)和經(jīng)濟(jì)人士對(duì)工商分會(huì)的性質(zhì)認(rèn)識(shí)不到位，存在片面理解
五是有的非公有制企業(yè)和經(jīng)濟(jì)人士沒有社會(huì)責(zé)任感，怕參與工商分會(huì)后承擔(dān)慈善事業(yè)
六是有的非公有制企業(yè)和經(jīng)濟(jì)人士不愿交工商分會(huì)會(huì)費(fèi)，因而不愿參與工商分會(huì)
三、當(dāng)前推進(jìn)工商分會(huì)工作的應(yīng)對(duì)舉措
1、加強(qiáng)工商分會(huì)_機(jī)制改革創(chuàng)新
一是加大宣傳力度，推介工商分會(huì)職能作用
二是實(shí)行民主選舉，舉辦公推直選觀摩會(huì)
三是加強(qiáng)選舉過程監(jiān)督，切實(shí)選出能夠擔(dān)當(dāng)工商分會(huì)職能的領(lǐng)導(dǎo)人員
四是實(shí)行工商分會(huì)理事會(huì)成員試用期，實(shí)行“干部”能上能下制度
2、組織工商分會(huì)領(lǐng)導(dǎo)層的培訓(xùn)，加強(qiáng)對(duì)工商分會(huì)工作的指導(dǎo)
3、探索工商分會(huì)工作舉措，推廣工商分會(huì)工作經(jīng)驗(yàn)
4、拓展基層工商分會(huì)，推進(jìn)行業(yè)商會(huì)建設(shè)
5、引領(lǐng)工商分會(huì)建設(shè)，服務(wù)非公企業(yè)發(fā)展
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當(dāng)前街道工商分會(huì)建設(shè)的現(xiàn)狀及對(duì)策

工商聯(lián)是黨領(lǐng)導(dǎo)的以非公有制企業(yè)和非公有制經(jīng)濟(jì)人士為主體的具有統(tǒng)戰(zhàn)性、經(jīng)濟(jì)性、民間性的人民團(tuán)體和商會(huì)組織，是黨和政府聯(lián)系非公有制經(jīng)濟(jì)人士的橋梁紐帶，是政府管理非公有制經(jīng)濟(jì)的助手（中發(fā)[2006]15號(hào)文件闡明了工商聯(lián)的性質(zhì)）。按照政府現(xiàn)行編制序列，工商聯(lián)是縣（市）區(qū)以上政府行政部門。隨著改革開放的不斷深入和社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，非公有制企業(yè)如雨后春筍蓬勃發(fā)展，工商聯(lián)組織工作任務(wù)十分艱巨，目前各縣（市）區(qū)在街道一級(jí)均建立了工商分會(huì)，在組織非公有制企業(yè)和非公有制經(jīng)濟(jì)人士的經(jīng)濟(jì)發(fā)展、參政議政、依法經(jīng)營、承擔(dān)社會(huì)責(zé)任等方面發(fā)揮統(tǒng)領(lǐng)、協(xié)調(diào)和助推作用，得到黨和政府、非公有制企業(yè)和經(jīng)濟(jì)人士、居民群眾的廣泛褒評(píng)。但是，在推廣和運(yùn)用工商分會(huì)_機(jī)制過程中，許多基層單位在組織協(xié)調(diào)、擴(kuò)大成員隊(duì)伍、開展相應(yīng)活動(dòng)、發(fā)揮職能作用等方面存在諸多問題，嚴(yán)重制約基層工商組織的建設(shè)與發(fā)展。如果沒有積極應(yīng)對(duì)的創(chuàng)新舉措，那么基層工商分會(huì)的建設(shè)乃至非公企業(yè)發(fā)展勢(shì)必受到阻滯影響。
一、當(dāng)前基層工商分會(huì)的現(xiàn)狀

……（新文秘網(wǎng)http://m.120pk.cn省略729字，正式會(huì)員可完整閱讀）……　
貧，干的是出力不討好的事。三是少數(shù)非公企業(yè)為外資、合資或駐本地連鎖分店，駐地企業(yè)負(fù)責(zé)人缺乏企業(yè)決策的自主權(quán)。四是多數(shù)非公有制企業(yè)和經(jīng)濟(jì)人士經(jīng)營不善，經(jīng)濟(jì)收益虧空，員工工資、再生產(chǎn)投資等資金難以為繼，因而不愿參與其它社會(huì)活動(dòng)。五是有的非公有制企業(yè)和經(jīng)濟(jì)人士沒有社會(huì)責(zé)任感，怕參與工商分會(huì)后承擔(dān)慈善事業(yè)。六是有的非公有制企業(yè)和經(jīng)濟(jì)人士不愿交工商分會(huì)會(huì)費(fèi)，因而不愿參與工商分會(huì)。
2、工商分會(huì)活動(dòng)形式單一的原因分析，一是工商分會(huì)理事會(huì)制訂的工作計(jì)劃不完善，僅考慮少數(shù)行業(yè)的性質(zhì)，沒有從工商分會(huì)全行業(yè)的整體方面研究制定計(jì)劃。二是活動(dòng)內(nèi)容僅限于慈善事業(yè)，而沒有考慮到工商分會(huì)成員單位的特色，以及工商分會(huì)的其它職能。三是少數(shù)成員單位領(lǐng)導(dǎo)忙于自己的事務(wù)，沒有組織相應(yīng)活動(dòng)，更不用說參與其它工商分會(huì)的活動(dòng)。四是個(gè)別工商分會(huì)成員單位好大喜功，喜歡獨(dú)家開展活動(dòng)宣傳推介自己，活動(dòng)形式必然單一。
3、工商分會(huì)領(lǐng)導(dǎo)層組織協(xié)調(diào)能力低下的原因分析，俗話說：“火車跑得快，全靠車頭帶”。從_上分析，工商會(huì)分是一個(gè)以非公企業(yè)為主體的協(xié)會(huì)，屬于松散性組織，在縣（市）區(qū)工商聯(lián)的指導(dǎo)下自覺自愿開展各項(xiàng)活動(dòng)。就領(lǐng)導(dǎo)層理事會(huì)的成員問題具有不確定因素，往往是基層街道領(lǐng)導(dǎo)及部門憑借企業(yè)的稅收、參與社會(huì)和基層交往程度而內(nèi)定，沒有一個(gè)衡量工作能力素質(zhì)的尺度。有的甚至是做了大量思想工作，勸說非公企業(yè)中擔(dān)任人大代表或政協(xié)委員的經(jīng)濟(jì)人士擔(dān)當(dāng)。因而從_上、源頭上造成領(lǐng)導(dǎo)層面工作能力低下，成為整個(gè)基層工商分會(huì)前進(jìn)工作的低檔限速。
從運(yùn)行機(jī)制上看，工商分會(huì)是在上級(jí)工商聯(lián)的指導(dǎo)下，結(jié)合轄區(qū)實(shí)際，執(zhí)行適應(yīng)本工商分會(huì)工作的決議。作為工商分會(huì)的理事會(huì)各成員單位要帶頭執(zhí)行分會(huì)決策，在往往實(shí)際運(yùn)作中，部分理事會(huì)成員領(lǐng)導(dǎo)本位主義思想嚴(yán)重，顧及本單位的利益、名譽(yù)等因素，對(duì)分會(huì)的決策有抵觸、不參與，因此造成具體活動(dòng)難以全面發(fā)展。有的是好的決議得不到采納，活動(dòng)中得不到領(lǐng)導(dǎo)層的參與、支持，以至影響活動(dòng)倡議者即成員單位的積極性，久而久之工作有計(jì)劃、有部署，但沒有落實(shí)，工商分會(huì)工作最終有名無實(shí)。
三、當(dāng)前推進(jìn)工商分會(huì)工作的應(yīng)對(duì)舉措
1、加強(qiáng)工商分會(huì)_機(jī)制改革創(chuàng)新。實(shí)踐證明，工商分會(huì)雖是松散組織，但也要適應(yīng)現(xiàn)代管理工作的趨勢(shì)，實(shí)行領(lǐng)導(dǎo)層理事會(huì)成員的公推直選。一是加大宣傳力度，推介工商分會(huì)職能作用。要讓廣大非公企業(yè)和經(jīng)濟(jì)人士知曉工商分會(huì)的作用，激發(fā)他們自覺自愿報(bào)名、參與競(jìng)選。二是實(shí)行民主選舉，舉辦公推直選觀摩會(huì)。選擇一個(gè)基層單位為試點(diǎn)，讓有資格的非公有制企業(yè)和經(jīng)濟(jì)人士參與競(jìng)選，發(fā)表競(jìng)職演說，回答上級(jí)工商聯(lián)、非公企業(yè)負(fù)責(zé)人和居民群眾的提問，讓評(píng)委綜合評(píng)判。三是加強(qiáng)選舉過程監(jiān)督，切實(shí)選出能夠擔(dān)當(dāng)工商分會(huì)職能的領(lǐng)導(dǎo)人員。由縣（市）區(qū)工商聯(lián)、街道紀(jì)檢人員、非公企業(yè)和居民代表組成監(jiān)督委員會(huì)，按照選舉法全程監(jiān)督。通過直選、差額兩次選舉，最終由街道和縣（市）區(qū)工商聯(lián)決定任命。四是實(shí)行工商分會(huì)理事會(huì)成員試用期，實(shí)行“干部”能上能下制度。通過半年的試用期，讓縣（市）區(qū)工商聯(lián)、工商成員單位及街道機(jī)關(guān)、居民群眾評(píng)議，決定是否留任或重新選舉。
2、組織工商分會(huì)領(lǐng)導(dǎo)層的培訓(xùn)，加強(qiáng)對(duì)工商分會(huì)工作的指導(dǎo)。每季由市級(jí)工商聯(lián)舉辦一次基層工商分會(huì)領(lǐng)導(dǎo)層人員的培訓(xùn)，提高街道工商分會(huì)理事會(huì)成員的組織領(lǐng)導(dǎo)、謀劃協(xié)調(diào)、管理運(yùn)作能力。組織工商分會(huì)領(lǐng)導(dǎo)層人員到外地參觀典型單位，邀請(qǐng)先進(jìn)工商分會(huì)領(lǐng)導(dǎo)層介紹經(jīng)驗(yàn)，總結(jié)推廣適應(yīng)本地特色的工商分會(huì)工作法�？h（市）區(qū)工商聯(lián)還要加強(qiáng)檢查、指導(dǎo)，定期走訪基層工商分會(huì)，聽取工作匯報(bào)，指導(dǎo)具體活動(dòng)，提高基層工商分會(huì)的組織、協(xié)調(diào)、管理、運(yùn)作等實(shí)際工作能力。
3、探索工商分會(huì)工作舉措，推廣工商分會(huì)工作經(jīng)驗(yàn)。要解放思想、開拓創(chuàng)新，不斷探索基層工商分會(huì)的工作道路，拓展基層工商分會(huì)職能，如結(jié)合本地實(shí)際開展“三重一大”創(chuàng)新 ……（未完，全文共4051字，當(dāng)前僅顯示2046字，請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏《當(dāng)前街道工商分會(huì)建設(shè)的現(xiàn)狀及對(duì)策》）