市工程造價管理處2013年上半年工作總結(jié)及下半年工作計劃

目錄/提綱：……
一、上半年工作總結(jié)
1、計價行為監(jiān)管方面
三是積極參與市重點項目的現(xiàn)場造價服務(wù)工作
2、造價咨詢市場監(jiān)管方面
3、造價信息服務(wù)方面
4、內(nèi)部管理制度建設(shè)
二、下半年工作計劃
3、做好造價工程師注冊管理及造價員繼續(xù)教育工作
4、做好建設(shè)工程計價解釋與爭議調(diào)解工作
5、做好招標控制價備查、國有投資項目竣工結(jié)算備案工作
6、做好現(xiàn)場安全文明施工措施費費率核定工作
8、做好工程造價監(jiān)管系統(tǒng)的開發(fā)工作，預(yù)計8月份開始試運行
……
2013年上半年工作總結(jié)及下半年工作計劃
市工程造價管理處

上半年，我們在市住建局的正確領(lǐng)導(dǎo)下，增強服務(wù)理念，強化工作措施，狠抓內(nèi)部管理，按照年初工作部署，力爭在建立全市造價管理監(jiān)管系統(tǒng)上創(chuàng)新創(chuàng)優(yōu)，努力打造“陽光造價”服務(wù)品牌，促進全市造價管理工作和行業(yè)的全面發(fā)展。現(xiàn)將上半年工作情況和下半年工作計劃匯報如下：
一、上半年工作總結(jié)
1、計價行為監(jiān)管方面。一是召開 “我們和您牽手同行”為主題的造價管理工作座談會，淮安新城投資公司、市重點工程建設(shè)單位的代表、咨詢機構(gòu)、施工單位負責(zé)人、造價處全體工作人員參加了會議。主要目的是廣泛采納建設(shè)各方主體對造價管理工作的意見和建議，改進和提升全市造價管理工作水平。會后針對在造價咨詢市場監(jiān)管、招標控制價調(diào)整系
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發(fā)布2013年一季度、二季度商品混凝土價格。
2、造價咨詢市場監(jiān)管方面。一是上半年我市造價咨詢企業(yè)完成咨詢項目數(shù)338個，咨詢標的額26.49億元，其中工程結(jié)算審核222項，咨詢標的額6.52億元，審核節(jié)省投資0.82億元，核減率達12.55%。二是召開淮安市造價咨詢企業(yè)2013年工作會議，總結(jié)2012年造價咨詢工作，通報2012年造價咨詢企業(yè)網(wǎng)上項目登記及造價咨詢企業(yè)年度綜合考核情況，布置2013年造價咨詢企業(yè)經(jīng)濟技術(shù)指標報送、咨詢成果網(wǎng)上登記、星級造價員、造價工程師評價、造價咨詢單位信用評價等重點工作。表彰2011-2012年度淮安市工程造價咨詢企業(yè)先進單位、先進個人。三是根據(jù)《江蘇省工程造價咨詢企業(yè)信用管理辦法》、《江蘇省工程造價從業(yè)人員信用管理辦法》、《關(guān)于開展江蘇省工程造價咨詢企業(yè)和星級從業(yè)人員信用評價工作的通知》文件精神，在全市開展工程造價咨詢企業(yè)和星級從業(yè)人員信用評價工作。通過開展信用評價提升企業(yè)核心競爭力，規(guī)范造價從業(yè)人員執(zhí)業(yè)行為。
3、造價信息服務(wù)方面。一是研究開發(fā)工程造價管理監(jiān)管系統(tǒng)，建立“陽光造價”管理體系，進一步整合工程造價管理職能，優(yōu)化管理流程，提高行政辦事效率，實行“招標控制價”、“施工合同價”、“竣工結(jié)算價”及“安全文明施工措施費核定”等網(wǎng)上公開透明運行，以加強國有投資工程造價的全過程管理，達到合理確定和有效控制工程造價。該項工作已與廣聯(lián)達軟件公司確定開發(fā)的業(yè)務(wù)模塊和所有流程，并初步商談了合同的有關(guān)事項，計劃在6月7日正式簽定合同，進入全面開發(fā)階段。二是編輯發(fā)行《淮安工程造價管理》刊物五期，發(fā)布各類建筑材料指導(dǎo)價1900條，各類建筑材料信息價10000條。發(fā)布建筑材料、周轉(zhuǎn)材料、機械租賃材料、園林材料及實物量人工工資等信息5800條，發(fā)布多層、小高層、高層住宅指標3個，典型工程指標2個。
4、內(nèi)部管理制度建設(shè)。一是為進一步加強黨員干部思想作風(fēng)建設(shè)，提高本處人員的工作效率和工作質(zhì)量，嚴明工作紀律，轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，規(guī)范服務(wù)行為，保持清正廉潔，實現(xiàn)造價管理工作的制度化、規(guī)范化，我們對單位規(guī)章管理制度進行了重新修訂并印發(fā)。二是加強權(quán)力內(nèi)控機制建設(shè)，規(guī)范各項行_力，對各科室職能和工作流程進行了重新梳理整合，印發(fā)后對照執(zhí)行。三是建立健全首問責(zé)任制度、文明辦公制度、責(zé)任追究制度、主任辦公例會制度、黨支部會議制度，重點是提高制度的執(zhí)行力。四是采取請進來，走出去的形式，與蘇州、鹽城、南通、泰州等市造價管理部門開展工作交流。
二、下半年工作計劃
1、為適應(yīng)我市工程造價管理工作的需要，提高全市建設(shè)工程造價行業(yè)的管理水平，充分發(fā)揮工程造價行業(yè)專業(yè)人才的技術(shù)優(yōu)勢，更好地為我市的建設(shè)事業(yè)提供服務(wù)。下發(fā)《關(guān)于組建 ……（未完，全文共2300字，當(dāng)前僅顯示1462字，請閱讀下面提示信息。收藏《市工程造價管理處2013年上半年工作總結(jié)及下半年工作計劃》）