集團系統(tǒng)管理提升活動辦公室主任座談會交流材料

目錄/提綱：……
一、活動整體開展情況
一是提早準備、廣泛動員
二是組織部署、制定方案
三是深入診斷、完成轉段
四是積極宣傳、營造氛圍
二、現(xiàn)階段取得的成效
二是強力推行高危行業(yè)安全生產(chǎn)標準化
一是進一步優(yōu)化本級人員結構
二是進一步完善選人用人機制
三是開展了特色主題培訓
三、2013年工作思路
……
通用技術集團系統(tǒng)管理提升活動
辦公室主任座談會交流材料之二

管理提升助力翻番目標提前實現(xiàn)
中國新興（集團）總公司
（2013年4月）

這次管理提升活動專題會議，對我們而言是一次領會集團最新指示精神、學習兄弟單位優(yōu)秀經(jīng)驗的寶貴機會。按照集團公司的要求，下面我把新興集團活動開展以來的一些做法和體會跟大家作個交流，希望能得到大家的指導。
一、活動整體開展情況
一是提早準備、廣泛動員。在2012年度工作會上，我們明確將2012年確定為“企業(yè)管理年”，并從八項具體工作方面提出了強化管理的要求。中央企業(yè)開展管理提升活動視頻會議后，我們在4月中旬召開的一季度經(jīng)營調度會上就進行了開展管理提升活動的專題動員。5月初，在集團公司進行管理提升活動全面動員后，我們及時學習和傳達了賀同新董事長的重要講話精神，在全系統(tǒng)內(nèi)開展了廣泛動員，使大家對于該項工作的認識得到了進一步提高。8月7日，我們召開了半年工作總結暨管理提升活動推進會，總結了前期活動情況并對今后的工作提出了新要求。截至目前，新興各級企業(yè)共召開活動啟動
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9億元，比上年增長19.6%，比2010年增長121.6%;實現(xiàn)利潤6.27億元，比上年增長19%,比2010年增長100.3%,超額完成了集團公司下達的年度預算指標，提前一年實現(xiàn)“三年翻番”的奮斗目標。全年合并資產(chǎn)總額164億元，比上年增長8.67億元；總資產(chǎn)報酬率5.07%，比上年增長0.59個百分點；凈資產(chǎn)30.57億元，比上年增長3.62億元。2012年經(jīng)營業(yè)績、盈利能力、財務狀況等均達到了新興集團的最好水平。
這些成績的取得，與我們通過管理提升活動，在各個重點領域狠抓管理、彌補短板、努力提升有著直接的聯(lián)系，這里我選取幾個主要方面作一匯報。
第一，戰(zhàn)略管理方面。以往，我們的戰(zhàn)略管理多停留在目標管理和數(shù)字預算層面，缺乏前瞻性和引領性�，F(xiàn)在，我們調查研究、充分論證，從國家、行業(yè)的政策方針和集團公司的發(fā)展大局出發(fā)，制定了新興集團未來發(fā)展的“五化”方略，即“規(guī)模化、專業(yè)化、特色化、區(qū)域化、國際化”，并提出了“用4-5年時間，實現(xiàn)500億營業(yè)收入和10億元利潤”這一新的戰(zhàn)略目標，以引領今后的工作。管理提升活動開展至今，我們的戰(zhàn)略管理出現(xiàn)了一些可喜的變化：一是戰(zhàn)略制定從流于形式到引領發(fā)展；二是戰(zhàn)略實施從各自為戰(zhàn)到協(xié)同推進；三是戰(zhàn)略_從只管目標到過程_；四是戰(zhàn)略修正從靜態(tài)到動態(tài)調整，與市場變化相適應，與年度預算相掛鉤，與企業(yè)發(fā)展相同步。
第二，運營管理方面。新興集團長期以來對下屬企業(yè)采取的是目標式管理，導致對具體業(yè)務單元真實經(jīng)營情況掌握較少，對企業(yè)實際經(jīng)營狀態(tài)了解不深。在管理提升活動中，我們有計劃、有步驟地加強了運營管理工作，隨著運管部門的建立、運管體系的貫通、運管機制的完善，逐步實現(xiàn)了從“目標管理”到“過程_”的定位轉變。我們推行了業(yè)務信息管理報表體系，按月搜集匯總所有企業(yè)的總體經(jīng)營情況、各主要業(yè)務的分類經(jīng)營情況、投資項目及重大生產(chǎn)經(jīng)營項目執(zhí)行情況等信息，按季度對建筑施工所有項目基礎信息進行梳理分析，結合穿透式調研，直達基層一線，初步實現(xiàn)了對企業(yè)業(yè)務動態(tài)的全面掌握和對重點業(yè)務、重點項目的實時監(jiān)控，做到了從“平面了解”到“立體掌握”的渠道轉變。在掌握情況越來越全面的基礎上，我們加強了運營分析和風險控制，去年共完成各類業(yè)務分析報告、調研報告50余份，實現(xiàn)了從“定性分析”到“定性定量分析相結合”的方式轉變。我們把季度調度、月度調度與專項調度、專題調度和財務部長聯(lián)席會、總會計師聯(lián)席會等有機結合，充分發(fā)揮集團的指導、協(xié)調、糾偏作用，內(nèi)部企業(yè)合作共贏的局面初步形成，管理互動的效果得到了較好體現(xiàn)，完成了從“單向管理”到“互動協(xié)調”的功能轉變。
第三，全面預算管理方面。以前我們做預算管理，比較注重經(jīng)營指標的簡單分解，從數(shù)字到數(shù)字，找不到全面預算管理的切入點。從去年開始，我們首次開展資金預算，各個業(yè)務部門共同參與審核，要求資金預算要以真實的業(yè)務預算為基礎，業(yè)務預算要與企業(yè)的資金籌措和風險管理能力相匹配，做到資金預算最大化契合業(yè)務預算，有效推動了全面預算管理的進程。我們利用年度會、調度會等各種機會，宣貫全面預算的重要性，要求機關各部門、各直屬企業(yè)積極參與，整體推動，實現(xiàn)全過程預算管理，改變了以往由財務部門單槍匹馬搞預算、簡單羅列數(shù)據(jù)的被動局面。
第四，安全管理方面。新興集團在安全管理方面面臨的壓力始終較大，我們通過管理提升活動，有針對性地采取了一些措施。一是積極推進集團安委會的建設，從單純依靠下屬企業(yè)的粗放式管理轉變?yōu)橹笇ПO(jiān)督并舉的綜合監(jiān)管，形成了集團上下積極配合、共同推進的安全管理格局。二是強力推行高危行業(yè)安全生產(chǎn)標準化。以往安全生產(chǎn)在不同單位、不同項目之間差距明顯，整體發(fā)展水平不均衡。我們認真總結經(jīng)驗教訓，制定和完善了管理標準，全面實施了標準化、規(guī)范化管理，得到了業(yè)界的充分肯定。三是全面加強安全檢 ……（未完，全文共4029字，當前僅顯示2035字，請閱讀下面提示信息。收藏《集團系統(tǒng)管理提升活動辦公室主任座談會交流材料》）