集團公司黨政綜合辦公室2022年上半年工作總結及下半年重點工作計劃

目錄/提綱：……
一、上半年主要工作完成情況
（一）緊緊圍繞“以效益為中心，以改革促發(fā)展”，低費用高效率積極推進日常行政工作
（二）嚴格履行“三服務”職能，及時有效地開展上傳下達和監(jiān)察督辦工作
（三）努力推進信息化建設工作，信息網l管理穩(wěn)步有效開展
（四）認真做好黨群、工會和共青團工作，有序組織開展各類活動，加強企業(yè)當前形勢及未來發(fā)展前景的宣講力度
（五）持續(xù)保持車隊良好的安全出車狀態(tài)，進一步加強車隊績效考核，不斷提升車隊管理工作水平和質量
二、工作中存在的不足
（二）員工的專業(yè)技能、綜合素養(yǎng)、協(xié)調能力還有待進一步提升
（三）接待工作的嚴謹性、規(guī)范化、標準化以及服務意識仍待提高
三、下半年重點工作計劃
（一）進一步提升“三服務”工作質量，努力爭取有所創(chuàng)新和突破
三是更好地開展各類扶危濟困及慰問活動，提升干部員工的凝聚力、向心力
（四）通過各種渠道途徑提高員工綜合素質，提高部門工作效率
三是加強員工教育與監(jiān)管，進一步提高服務意識、改進工作作風和提升工作效能
（五）更深入更廣泛地做好外聯公關工作，積極爭取政府支持
（六）加強對廠礦基層行政管理的業(yè)務指導，履行業(yè)務監(jiān)管職能
（七）規(guī)范車隊內部管理及降低各類費用，提高安全意識、責任意識和服務意識
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集團公司黨政綜合辦公室2022年上半年工作總結及下半年重點工作計劃

2022年上半年，黨政綜合辦公室緊緊圍繞“以效益為中心、以改革促發(fā)展”為核心，深入貫徹董事長在中國慶華集團2021年度工作總結會議上的重要講話精神，以總經理丁平同志在二屆三次職代會上的重要指示為指導思想，在集團公司領導班子的正確領導下，在部門員工的共同努力下，在企業(yè)面臨嚴重資金困難的背景下，從細微處做起，持續(xù)深挖潛降費用，不斷查找不足、積極整改，進一步轉變工作作風、提升工作效能，各項工作有序、穩(wěn)步推進，較好地完成了既定目標任務�，F將上半年主要工作完成情況、存在的不足及困難和下半年重點工作計劃匯報如下。

一、上半年主要工作完成情況
（一）緊緊圍繞“以效益為中心，以改革促發(fā)展”，低費用高效率積極推進日常行政工作
上半年各項日常行政工作開展情況良好，圓滿完成了二屆三次職代會的各項工作任務，組織了其他綜合性會議10余次，起草處理各類公文800余份，其中辦理來文550余份，綜合性會議紀要9份，綜合性工作簡報5期，集團公司制度18份，其他各類文件31份，編發(fā)會議紀要9份，簡報5期，共記處理各類公文260余份，公文處理質量得到了
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線路在資金緊張的情況下做了最大程度的優(yōu)化，同時以較低的費用對集團辦公大樓計算機網絡、會議室等弱電線路和機器設備及時做了檢查和故障排查工作，保障了網絡和計算機及周邊設備的正常運轉和使用。三是積極協(xié)助物資綜合管理部推進物資超市化管理軟件的技術支持及軟件操作培訓工作，按計劃完成期初信息錄入指導及開帳運行和煤化公司、礦業(yè)公司庫管及相關人員的軟件操作培訓工作，保障了物資超市化管理軟件的正常運行。四是建成了集團公司計算機網絡維護應用服務器，利用此文件共享服務器對合同報表、應用軟件等信息和資料的共享做了權限設定和_，使各類信息資料初步實現了有控制地共享，目前此項工作正在逐步推進當中。五是完成了各單位、各部門人員分流后的計算機統(tǒng)計回收及硬件維護維修、系統(tǒng)重做及分配管理工作，通過對廢舊計算機等硬件設備的拼湊配置和優(yōu)化處理，切實做到了辦公設備的修舊利廢和深挖潛增效，大大提高了設備利用效能，延長了使用年限。
（四）認真做好黨群、工會和共青團工作，有序組織開展各類活動，加強企業(yè)當前形勢及未來發(fā)展前景的宣講力度。
一是積極配合海西州委、中國慶華組織開展并圓滿完成了“黨的群眾路線教育實踐活動”第一環(huán)節(jié)的各項工作和“踐行社會主義核心價值觀”的相關工作，組織召開了動員大會，制訂和下發(fā)了活動計劃、活動實施方案，按計劃開展了相關工作，并按海西州委督導組要求及時上報了各類文件材料。二是根據各級工會黨組織及集團公司安排，組織職工開展內容豐富、形式多樣的文體活動。三是主動為員工申報“大病救助”、“生活救助”等求助項目，積極落實青海慶華集團員工愛心救助基金救助工作。四是結合近期組織結構、人員變動因素，重新調整黨群工作組織機構，結合企業(yè)實際開展各項工作。五是根據中國慶華要求，由集團公司常務副總經理許福平同志帶隊，組織中層以上管理干部赴蒙古國慶華參觀學習，通過為期三天的學習，圓滿完成了各項學習計劃任務，學習人員全部撰寫了心得體會，并刊登在了《騰飛》報上面，把學習過程中的所見所聞、所思所感及時有效的傳遞給了廣大干部職工。六是組織優(yōu)秀員工開展了以###為主題的企業(yè)當前形勢及未來發(fā)展前景巡回宣講活動，赴基層廠礦單位和集團機關開展了七次巡回宣講，后期錄制的音視頻資料刻錄成光盤報送中國慶華觀看后，得到了董事長及中國慶華的高度好評，通過巡回宣講，使廣大干部職工清醒地認識到了企業(yè)當前面臨的嚴峻形勢，進一步增強了戰(zhàn)勝困難、走出困境的信心，對穩(wěn)定員工隊伍起到了積極作用。
（五）持續(xù)保持車隊良好的安全出車狀態(tài)，進一步加強車隊績效考核，不斷提升車隊管理工作水平和質量
上半年黨辦車隊共計派遣公務用車，市區(qū)700余次，長途220余次，未發(fā)生一起交通事故，違章違規(guī)行為明顯減少；進一步加大了績效考核力度，嚴肅了各項紀律和安全教育例會制度。對于無故不參加每周安全例會的駕駛員給予了嚴厲的批評教育，并且體現在了績效工資中，嚴格執(zhí)行駕駛員考勤管理制度，出勤情況直接與工資掛鉤，以此來保證出勤率，從而合理調配駕駛員出車，以減少部分駕駛員連續(xù)出車而導致的疲勞駕駛現象，最終降低行車安全隱患，同時組織駕駛員開展了形式多樣的安全警示教育活動，先后學習了《春季用車小常識》、《春季安全行車常識》，《疲勞駕駛的危害與預防相關知識》，《夏日車內安全隱患的清除》等安全行車常識常規(guī)，觀看了《不良駕駛心理的危害》、《違法駕駛的危害》、《駕駛陋習的危害》、《惡劣天氣條件下的駕駛技巧與禁忌》、《城區(qū)駕駛技巧與禁忌》、《高速公路駕駛技巧與禁忌》、《汽車駕駛應急處理與自救》、《鄉(xiāng)村和山區(qū)道路如何駕駛更安全》、《特殊時段路段駕駛技巧與禁忌》等《文明出行》系列安全警示教育10部科教片，通過學習警示教育，進一步提高了安全行車意識、責任意識和服務意識。通過進一步加強行車規(guī)范和內部管理，以及派車審核和GPS車輛定位_、維修保養(yǎng)費用控制等措施，有效降低了行車費用。

二、工作中存在的不足
（一）信息化建設工作人員組織架構目前配置還不夠合理，從上而下沒有通順的管理溝通渠道，基層廠礦單位沒有信息化建設負責領導和人員。
（二）員工的專業(yè)技能、綜合素養(yǎng)、協(xié)調能力還有待進一步提升。
（三）接待工作的嚴謹性、規(guī)范化、標準化以及服務意識 ……（未完，全文共4447字，當前僅顯示2246字，請閱讀下面提示信息。收藏《集團公司黨政綜合辦公室2022年上半年工作總結及下半年重點工作計劃》）