東岸山下一面旗

東岸山下一面旗

有一面光榮的旗幟，歷經(jīng)風(fēng)雨，愈加鮮艷；有一支鋼鐵的隊伍，久經(jīng)磨難，斗志彌堅。她，就是華潤唐煤公司采三隊。翻開采三隊的奮斗史，看到這樣一組沉甸甸的數(shù)字：2007年，生產(chǎn)原煤12萬噸；2008年，生產(chǎn)原煤13.5萬噸；2009年，生產(chǎn)原煤12萬噸，連續(xù)4年創(chuàng)下公司“三軟”煤層條件下單產(chǎn)最高記錄。今年有創(chuàng)下了連續(xù)7個月生產(chǎn)破萬噸的好成績。采三隊為何突飛猛進、大步跨越？關(guān)鍵是有一個堅強的戰(zhàn)斗堡壘——團結(jié)的領(lǐng)導(dǎo)班子，他們高舉著這面大
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一干就是8、9個小時，在他身先士卒帶動下，全隊員工齊心協(xié)力，排除萬難，疏通了生產(chǎn)環(huán)節(jié)，使全隊當(dāng)月超計劃完成產(chǎn)煤任務(wù)。
深化學(xué)習(xí)型連隊創(chuàng)建工作，不斷提升班隊長和員工隊伍素質(zhì)
在改進連隊工作的基礎(chǔ)上，隊委一班人帶領(lǐng)員工積極開展多種形式的創(chuàng)先爭優(yōu)學(xué)習(xí)活動。首先，我隊以創(chuàng)建學(xué)習(xí)型先進連隊為目標(biāo)，認真制定連隊工作規(guī)劃、班隊長個人規(guī)劃，從而為打造一支思想覺悟高、工作作風(fēng)硬、技術(shù)能力強的高素質(zhì)隊伍奠定了堅實的思想基礎(chǔ)。在始終堅持把思想工作貫穿到建設(shè)隊伍的全過程，實踐“白國周班組管理法”的“六個三”管理理念，在22416工作面采煤時，面對煤層地質(zhì)變化大、工作面坡度陡、溫度高、斷層多，溜子運輸線長等諸多困難，隊里員工出勤率低，抵觸情緒大。針對這一情況，采三隊隊長助理劉杰高逐一的找員工談心，激發(fā)了全隊員工的生產(chǎn)熱情。遇到這種條件差，任務(wù)緊的情況對值班隊長謝基明來說還是第一次，面對此情此景，他正準(zhǔn)備請假回老家，劉杰高助理找他談心后，他打消了請假的念頭，一心撲在工作上，克服重重困難，帶領(lǐng)班組維護假風(fēng)巷、進退壞支柱、加縮溜子、機電設(shè)備的維護和保養(yǎng)、風(fēng)機巷文明生產(chǎn)等從未影響正常的生產(chǎn)，使安全生產(chǎn)得到了有力的保障。
團結(jié)協(xié)作，廉潔奉公，積極發(fā)揮連隊的旗幟和堡壘作用
火車跑的快，全靠車頭帶。采三隊隊干一班人團結(jié)協(xié)作，勤政務(wù)實，開拓進取，創(chuàng)造性的開展各項工作，取得的成績有目共睹，充分發(fā)揚民主，對班組長做到從嚴要求，廉潔奉公，杜絕了各種違規(guī)違紀(jì)行為，還注重發(fā)揮工會的作用，激勵全隊職工敬業(yè)愛崗、吃苦耐勞的實干拼搏精神，充分發(fā)揮每個員工的聰明才智，以連隊為核心，發(fā)揮全隊的整體效能，共渡難關(guān)，創(chuàng)出優(yōu)良佳績。在采三隊從來沒有出現(xiàn)過工資分配不合理和做代冒工資的現(xiàn)象。員工們都說，有這樣一支率先垂范的管理人員隊伍，我們心服口服。采三隊堅持把關(guān)心員工疾苦作為工作 ……（未完，全文共1571字，當(dāng)前僅顯示998字，請閱讀下面提示信息。收藏《東岸山下一面旗》）