磐安縣煙草專賣局(分公司)工作總結(jié)及2013年工作思路

目錄/提綱：……
一、2012年工作回顧
（一）品牌服務強基礎，發(fā)展措施更加完善
（二）監(jiān)管轉(zhuǎn)型強基礎，發(fā)展保障更加有力
（三）對標貫標強基礎，發(fā)展方式更加科學
（四）教育實踐強基礎，發(fā)展活力更加強勁
1、班組建設開展得有聲有色
2、廉政文化建設取得新成效
3、隊伍素質(zhì)建設形成新局面
（五）民主管理強基礎，發(fā)展氛圍更加和諧
二、2013年工作思路
（一）品牌培育增實力
（二）專賣管理增力度
（三）雙基建設增活力
（四）嚴格規(guī)范增意識
（五）文化建設增和諧
……
磐安縣煙草專賣局（分公司）
2012年工作總結(jié)及明年工作思路
磐安縣煙草專賣局(分公司)工作總結(jié)及2013年工作思路


根據(jù)有關通知要求，現(xiàn)將我局（分公司）2012年工作總結(jié)及2013年工作思路匯報如下：
一、2012年工作回顧
今年以來，面對錯綜復雜的宏觀經(jīng)濟形勢環(huán)境，磐安縣局（分公司）在省市局（公司）黨組和磐安縣委的正確領導下，緊緊圍繞上級工作部署，牢牢把握“穩(wěn)中求進、進中求精”主基調(diào)，以“精實管理、基層建設”為主抓手，千方百計穩(wěn)增長、精管理、強基層、嚴規(guī)范、促和諧，堅持品牌服務強基礎、監(jiān)管轉(zhuǎn)型強基礎、對標貫標強基礎、教育實踐強基礎、民主管理強基礎“五措”并舉強化基層建設，全年經(jīng)濟運行總體平穩(wěn)，各項工作得到了新的推進。全年實現(xiàn)稅利4465.51萬元，為增加國家財政收入和支持地方經(jīng)濟社會建設作出了新的貢獻。
（一）品牌服務強基礎，發(fā)展措施更加完善。今年以來，按照“一流的服務、一流的經(jīng)營手段、一流的管理、一流的員工素質(zhì)”的要求，我們?nèi)稚舷慢R心協(xié)力，堅持以市場需求為導向，以品牌培育為重點，以終端建設為抓手，在困難中努力前行，堅定地打牢市場基礎，加強市場控制，主動采取扎實有效措施，推進穩(wěn)定發(fā)展。一是銷量先抑后穩(wěn)略有增長。全年實現(xiàn)卷煙銷量7737.46箱，同比增長1.30%，完成目標銷量7688箱的100.64%。二是加強了重點品牌培育。堅持“三找”原則，按照市局（公司）確定的重點品牌，千方百計地去培育，重點是提高“532”、“461”知名品牌和“
……（新文秘網(wǎng)http://m.120pk.cn省略1012字，正式會員可完整閱讀）……　
索構建安全的卷煙消費環(huán)境，提升行業(yè)形象。一方面深入開展多項專項整治行動，全年聯(lián)合執(zhí)法40余人次，逐步使日常自我檢查和第三方隨機抽查均查不到各類違法卷煙，卷煙市場凈化率在各級考核中持續(xù)保持在100%；另一方面積極深化示范店建設，不斷在無誠信戶的區(qū)域、地段優(yōu)先發(fā)展誠信承諾戶，合理擴大誠信經(jīng)營的覆蓋面，使誠信示范店成片成林成氣候，合法誠信經(jīng)營力量進一步壯大，帶動更多的經(jīng)營戶自我誠信經(jīng)營，全方位營造市場秩序井然、卷煙消費放心的良好氛圍。全縣累計共發(fā)展“誠信經(jīng)營”承諾戶303戶，占全縣零售戶的24.29%，市場凈化率持續(xù)保持在較高水平。二是堅持拓展領域，打假破網(wǎng)有效推進。圍繞市局以打假破網(wǎng)為突破點的工作部署，積極開拓思路，加強與公安網(wǎng)監(jiān)、派出所等的溝通聯(lián)系，形成多方合作，多領域破網(wǎng)。今年以來，移送公安偵查案件三起，分別是“6•5”、“6•19”互聯(lián)網(wǎng)銷假案和“2012•7•28”銷假案，共追究刑事責任17人，申報成功省標網(wǎng)絡案1起。其中“2012.7.28”銷假案在10月底被省局省公安廳打網(wǎng)辦列為省級督辦案件。三是堅持依法行政，合理布局持續(xù)推進。進一步優(yōu)化許可證合理布局和提升文明執(zhí)法水平，準確把握依法行政和行政執(zhí)法的新任務、新要求，開展規(guī)范執(zhí)法示范單位創(chuàng)建，深入推進說理性行政處罰，積極參加全市說理性行政處罰決定書制作技能競賽，提高辦案質(zhì)量和行政執(zhí)法水平，全年未發(fā)生一例錯案、漏案和行政復議案。合理運用新辦、延續(xù)、注銷等手段逐漸調(diào)整布局，解決無證經(jīng)營、惡性競爭等不良隱患，今年以來共減少許可證51本。
（三）對標貫標強基礎，發(fā)展方式更加科學。致力打牢管理基礎，按照深化精實管理的“推進年”工作要求，以“管理創(chuàng)優(yōu)”、體系“五化”、工作“對標”為抓手，繼續(xù)把基礎管理擺在十分重要的位置，圍繞“小而精”管理理念，突出創(chuàng)新，注重方法，扎實推進基礎管理再上新臺階。一是深化預算管理，提升_能力。年初精心組織人員合理編制預算，明確年度預算管理工作目標；年中啟動和注重預算管理信息系統(tǒng)的應用，不斷提高預算管理效率；分季編制預算現(xiàn)金流，準確分解預算批復，提高預算執(zhí)行率；每月開展預算考核，提高各部門參與預算管理的積極性。四個季度現(xiàn)金流預算整體執(zhí)行率分別為99.58%、98.80%、99.71、99.68%%。二是加強資金監(jiān)管，防范財務風險。開展稅收稽查專項自查，5月份組織對2008-2010年企業(yè)所得稅及發(fā)票情況進行自查，確保納稅安全；配合省局審計組完成對朱建輝局長（經(jīng)理）離任經(jīng)濟責任審計工作，進一步提升了財務工作質(zhì)量；完成了卷煙銷售分公司的財務核算和預算管理工作，進一步加強了自營卷煙商店的財務管理。三是優(yōu)化目標管理，提高管理效率。積極在降本增效和優(yōu)化精簡程序上下功夫，注重優(yōu)化目標指標管理，年初對部門目標、崗位目標進行層層分解、落實，構建“局（分公司）—科室（部門）—工作崗位”三個層次的目標體系。積極參與全市流程一體化工作，對市局（公司）統(tǒng)一組織修改的流程提出建議，其中財務科還具體參與了《固定資產(chǎn)、無形資產(chǎn)購置及日常管理業(yè)務流程》的修改。工作突出建標、立標、追標，推進崗位對標活動，鼓勵員工對照標桿，從工作方式、操作方法、流程環(huán)節(jié)等方面，排查存在的問題和薄弱環(huán)節(jié)，提出改進措施，通過整改落實逐步提高工作水平。謀求創(chuàng)新帶動高效發(fā)展，3個被市局入選立項的創(chuàng)新項目扎實推進，形成各類論文6篇。開展卷煙條煙碼管理應用的QC項目，圍繞“省外卷煙條煙碼可以查到地區(qū)、省內(nèi)卷煙條煙碼可以查到縣市、縣內(nèi)卷煙條煙碼可以查到零售戶”三大目標，應用現(xiàn)代信息技術，實現(xiàn)可查、可看、可辨，便于在執(zhí)法當中快速了解相關信息，有效提高了現(xiàn)場執(zhí)法的效能。四是堅持以人為本，推進安全發(fā)展。始終堅持居安思危，教育提醒全員保持清醒頭腦。強化了安全責任，及時調(diào)整安全組織機構，組織層層簽訂全員崗位安全責任書，以及保安、保潔、食堂人員等相關方的安全協(xié)議書，每月對安全工作進行考核，進一步完善了安全責任體系。強化了安全教育，嚴格落實新員工“三級”安全教育培訓，對2名轉(zhuǎn)崗到駕駛員崗位的員工開展了相關安全知識培訓，對5名新進員工進行了入崗培訓與考試，認真開展了安全生產(chǎn)月“八個一”活動、“119”消防日活動和相關方安全教育。強化了安全管理，進一步推進了安全檢查整治、信息管理系統(tǒng)應用維護和應急機制建設，切實提升了安全_能力、管理水平和應急防范能力。
（四）教育實踐強基礎，發(fā)展活力更加強勁。全力打牢隊伍基礎，堅持把思想政治工作擺在更加突出的位置，圍繞“235”主題教育活動、基層創(chuàng)優(yōu)工作和基層班組建設，推進教育實踐強基礎，積極加強隊伍建設，提高隊伍素質(zhì)。今年以來，在推進大政工工作、加強隊伍建設上，主要有三個特色亮點。
1、班組建設開展得有聲有色。把“選班長、建機制、聚人心、強執(zhí)行、育文化”作為加強基層班組建設的有效途徑，重點在選好用好班組長、建立激勵約束機制、聚攏員工齊心協(xié)力謀進步、強化工作執(zhí)行落實、培育良好的班組文化等方面做了一些細致工作。在選定班組長的基礎上，市場部新峰班組建立了包括參謀長、組織委員、文體委員、生活委員等在內(nèi)的組織機構，通過班組事務分工培養(yǎng)班組成員協(xié)作配合意識，加強班組的日常管理，以增強凝聚力、提升執(zhí)行力、拓展創(chuàng)造力等“3力”建設為班組工作主線，突出“執(zhí) ……（未完，全文共11945字，當前僅顯示2841字，請閱讀下面提示信息。收藏《磐安縣煙草專賣局(分公司)工作總結(jié)及2013年工作思路》）