淺議企業(yè)文化在企業(yè)發(fā)展中的作用

淺議企業(yè)文化在企業(yè)發(fā)展中的作用
張 森 福

企業(yè)文化緊扣企業(yè)的內(nèi)部環(huán)境和外部環(huán)境，是企業(yè)員工的思想觀念，思維方式，行為方式以及企業(yè)經(jīng)營理念、經(jīng)營管理模式的總和，從本質(zhì)上講，企業(yè)文化是一種以企業(yè)價值觀為核心的_態(tài)。在企業(yè)掛職鍛煉期間，作為企業(yè)分管人事、文化的總經(jīng)理助理，我全面參與企業(yè)的文化建設，組織帶領企業(yè)黨支部、工會、團委以及人力資源部，通過設立獎勵基金、制定個人學習計劃、舉辦形式多樣的學習競賽、開展豐富的“學管理”、“比學習”、“比工作”等活動，不斷創(chuàng)新企業(yè)的管理模式，取得了一定的效果。以深化團隊PK機制為抓手，將公司全體員工從上至下分成幾大家庭，每個家庭都由管理層員工和一線基層員工組成，通過每日早會或每周六下午，進行看書后的體會分享、各家庭團隊士氣的展示、勵志文稿的演講等活動，每季度評選出一組得分最高的冠軍隊家庭，予以公開的表彰。我們堅持每季度都舉
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和規(guī)范標準，如果企業(yè)成員在價值和行為取向上與企業(yè)文化的系統(tǒng)標準產(chǎn)生悖逆現(xiàn)象，企業(yè)文化會將其糾正并將之引導到企業(yè)的價值觀和規(guī)范標準上來。當然，企業(yè)文化的導向和約束不是制度式的硬約束，而是一種軟約束，這種約束產(chǎn)生于企業(yè)的企業(yè)文化氛圍、_行為準則和道德規(guī)范，對企業(yè)員工的思想、心理和行為具有明顯的約束和規(guī)范作用。尤其是企業(yè)文化_意識、社會輿論、共同的習俗和風尚等精神文化內(nèi)容，會造成強大的使個體行為從眾化的_心理壓力和動力，使企業(yè)成員產(chǎn)生心理共鳴，繼而達到行為的自我控制。
三是樹立品牌。企業(yè)文化和企業(yè)經(jīng)濟實力是構成企業(yè)品牌形象的兩大基本要素，它們是相輔相成的。企業(yè)品牌展示一個企業(yè)的形象，企業(yè)形象是企業(yè)經(jīng)濟實力和企業(yè)文化內(nèi)涵的綜合體現(xiàn)。評估一個企業(yè)的經(jīng)濟實力如何，主要看企業(yè)的規(guī)模、效益、資本積累、競爭力和市場占有率等。企業(yè)文化是企業(yè)發(fā)展過程中逐步形成和培育起來的具有本企業(yè)特色的企業(yè)精神、發(fā)展戰(zhàn)略、經(jīng)營思想和管理理念，是企業(yè)員工普遍認同的價值觀、企業(yè)道德觀及其行為規(guī)范。企業(yè)文化的傳播對樹立企業(yè)在公眾中的形象很有幫助，優(yōu)秀的企業(yè)文化對社會文化的發(fā)展有很大的影響。企業(yè)如果形成了一種與市場經(jīng)濟相適應的企業(yè)精神、發(fā)展戰(zhàn)略、經(jīng)營思想和管理理念，即企業(yè)品牌，就能產(chǎn)生強大的團體向心力和凝聚力，激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)造精神，從而推動企業(yè)經(jīng)濟實力持續(xù)發(fā)展。企業(yè)文化（軟件）與企業(yè)的經(jīng)濟實力（硬件）具有緊密關聯(lián)性，成功的規(guī)模企業(yè)都具有獨特的企業(yè)文化和強大的經(jīng)濟實力。品牌的價值是時間的積累，也是企業(yè)文化的積累，是企業(yè)長期經(jīng)營與管理積累的價值所在。
二、如何加強企業(yè)文化建設
我們要建設具有綜合競爭力的大型企業(yè)，就必須堅持兩手抓，一手抓經(jīng)濟發(fā)展，一手抓企業(yè)文化建設。在企業(yè)文化具體創(chuàng)建中，需要著重考慮好以下幾點：
一是要注重廣大職工的切身利益，尊重廣大職工的需求和感情
以人為本，并不是完全把人作為企業(yè)經(jīng)營的核心，更不是把某部分人作為核心，而是在經(jīng)營實踐中，充分考慮人所起的作用、人與資源和管理方式融合所起的作用。在企業(yè)中，戰(zhàn)略是由人來執(zhí)行的，流程是由人來運作的，生產(chǎn)線是由人來操作的。以何種角度看待人、采用何種管理措施，都會影響人的工作狀態(tài)和能力的有效發(fā)揮，從而影響未來的結果，最終影響企業(yè)經(jīng)營效果。現(xiàn)代化企業(yè)的生產(chǎn)、經(jīng)營需要高素質(zhì)的人才。企業(yè)文化的核心就是倡導以人為本，強化以人為中心的科學管理，不斷提高員工的思想道德水平、科學技術和業(yè)務素質(zhì)和敬業(yè)精神。通過不間斷的思想教育，科學、嚴格的管理，充分運用科學、合理的激勵機制、競爭機制，增強員工的向心力和凝聚力，最大限度地發(fā)掘員工的潛能，最大限度地發(fā)揮員工飽含主動性、積極性和創(chuàng)造性的主人翁精神，培養(yǎng)一支精通業(yè)務、嚴于管理、善于經(jīng)營的管理團隊和業(yè)務精、作風正、積極向上、思想過硬的員工隊伍。有了這樣一支有理想、有道德、有文化、有紀律的員工隊伍，就必然能使企業(yè)具有強大的生命力，保證企業(yè)長盛不衰。
二是要注重規(guī)范化的制度建設
企業(yè)文化的一項重要內(nèi)容就是建立科學的管理_、靈活有效的運行機制，不斷提高企業(yè)的經(jīng)驗管理水平，實現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展目標和經(jīng)營戰(zhàn)略。我們知道，企業(yè)文化是形成和建立管理制度、運行機制的“思想”，并且 ……（未完，全文共3406字，當前僅顯示1720字，請閱讀下面提示信息。收藏《淺議企業(yè)文化在企業(yè)發(fā)展中的作用》）