煤礦回采支部工作總結(jié)

與時俱進創(chuàng)佳績——煤礦回采支部2010年工作總結(jié)

2010年，我支部認真貫徹落實華潤煤業(yè)公司和公司、礦井有關安全生產(chǎn)的一系列重要指示，堅持“安全第一、預防為主”的方針和“管理培訓并重”的原則，以強化現(xiàn)場管理為重點，以強化員工教育為突破口，狠抓工作面質(zhì)量標準化工作，狠抓現(xiàn)場監(jiān)督檢查和安全生產(chǎn)責任制的落實，營造安全氛圍，為認真貫徹落實公司2010年安全生產(chǎn)目標，推進礦井安全生產(chǎn)工作。
一、安全生產(chǎn)平穩(wěn)發(fā)展
　　今年，我支部按照華潤煤業(yè)和公司安全管理_要求，突出“以人為本”的管理理念，把安全生產(chǎn)當做頭等大事來抓，把員工的生命看得高于一切，堅持安全管理不松懈，抓安全教育不放松，抓“三違”不手軟，在現(xiàn)場作業(yè)中，要求員工按章作業(yè)，干標準活，要求
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、有獎懲。
重點抓好三個采煤隊工作面頂板、放炮、放頂、余煤及小絞車運輸提升等關鍵工序和重點工作的管理，有效地改善了作業(yè)環(huán)境。加大反“三違”力度，對在工作中違章操作的員工，進行批評教育，及時清除各種安全隱患，有效地遏止了“三違”現(xiàn)象的發(fā)生，今年三個回采隊“三違”現(xiàn)象比去年下降60%，員工工傷比上年同比下降20%，消滅重傷二級以上非工傷事故，實現(xiàn)了安全生產(chǎn)。
　　二、質(zhì)量標準化水平進一步提高
　　我們認真執(zhí)行質(zhì)量標準化標準，組織員工認真學習《華潤唐煤公司質(zhì)量標準化考核辦法》，加強現(xiàn)場質(zhì)量管理，夯實標準化基礎工作，以工序質(zhì)量促工程質(zhì)量，嚴格要求員工按質(zhì)量標準進行作業(yè)，從支柱角度，質(zhì)量、支架結(jié)構(gòu)及余煤的清掃，每一道工序必須符合質(zhì)量標準化要求，每一名司溜工加強責任心，確保機電設備的完好，搞好自己責任區(qū)的文明生產(chǎn)，從根本上消滅不合格品。
同時，加大動態(tài)下質(zhì)量標準化達標工作力度，在各隊的班組之間進行工程質(zhì)量自檢、互檢、專人檢查工作，并持續(xù)在員工中開展《白國周班組管理法》的學習與應用，要求值班隊長進行現(xiàn)場質(zhì)量驗收，必須制定工程質(zhì)量現(xiàn)場驗收制度，以及工程質(zhì)量評估手冊，并認真的填寫好。做到班班有領導在現(xiàn)場跟班，督促工程質(zhì)量，查處隱患，做到小隱患不交班，大隱患不過班，對造成質(zhì)量問題的責任人，按責任大小給予相應的經(jīng)濟處罰。由于采取了嚴格的質(zhì)量考核，從而全面提高了工程質(zhì)量和質(zhì)量標準化管理水平，今年三個回采隊在工作面地質(zhì)條件變化大的情況下工程質(zhì)量優(yōu)良品53個，優(yōu)良品率達到85%，消滅了不合格品，為明年安全生產(chǎn)奠定了堅實的基礎。
　　三、生產(chǎn)經(jīng)營成效顯著
　　1.在原煤生產(chǎn)管理上，在三個回采隊工作面地質(zhì)條件復雜、搬家倒面頻繁等不利情況下，特別是采一隊和采二隊在工作面短，生產(chǎn)任務重的情況下，始終堅持把強化生產(chǎn)組織，提高原煤產(chǎn)量作為重中之重常抓不懈，認真組織生產(chǎn)。1——10月計劃采煤230000噸，實際完成產(chǎn)量240262噸，超產(chǎn)10262噸，采三隊創(chuàng)下連續(xù)7個月破萬噸的好成績。
2.在材料管理上，嚴格按計劃領料，并對材料的報表、保管、使用進行全方位監(jiān)控，杜絕跑、冒、漏現(xiàn)象。三個采煤隊在條件困難的情況下，每月仍能保證材料成本持平，特別在工作面條件困難的情況下，要求員工合理使用材料，注重材料的回收復用，杜絕浪費；大力開展修舊利廢、回收利用工作，降低了材料成本，提高了經(jīng)濟效益；今年，三個采煤隊共回收工字鋼回收11078根，鏈條2149米，刮板1145塊，連接環(huán)1026個，電纜2189米。
3.在安全宣傳上，我支部先后撰寫各種安全稿件40余篇，并在公司開展的“華潤文化與安全生產(chǎn)”演講與征文比賽中獲得二、三等獎，并組織員工積極參加公司開 ……（未完，全文共2285字，當前僅顯示1453字，請閱讀下面提示信息。收藏《煤礦回采支部工作總結(jié)》）