2013年班組長培訓(xùn)心得

集團公司2013年班組長培訓(xùn)心得
—-股份公司水汽車間
　
為期三天的集團公司2013年班組長培訓(xùn)已經(jīng)降下帷幕。這次培訓(xùn)使我加深了解了班組這個基層管理組織的重要性、讓我無論在工作和生活的價值取向和班組管理的理解上都有了進一步的體會。它不光是一個學(xué)習(xí)的過程，同時也是提升自我，超越自我的過程，對于見習(xí)班長的我來說，無疑是旱地里下了一場“及時雨”。授課形式圖文并茂，老師的講解更是生動有趣，每個課程都有大量的實例，讓我們不知不覺就學(xué)到了知識，找到了分析問題和解決問題的方法。在學(xué)習(xí)中，我不斷把老師所講授的知識與自己在實際工作中遇到的問題結(jié)合起來思考，通過培訓(xùn)，找到所需的答案。
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關(guān)心自己為重”的新風(fēng)尚，心往一處想，勁往一處使，齊心協(xié)力干好工作，班組整體戰(zhàn)斗力得到加強，成為一個團結(jié)協(xié)作的集體，一個敢于吃苦，能打硬仗的職工隊伍。
二、健全班組建設(shè)各項管理機制
建立以崗位責(zé)任制為核心的班組管理制度，逐步建立健全各項工作定額、標準、原始記錄、生產(chǎn)日記、班組統(tǒng)計資料。使班組工作標準化、規(guī)范化和制度化，加強考核和督促檢查，做到班組工作事事有人抓，項項有人管，確保班組管理各項制度的落實，使班組管理工作有章可循、有法可依、獎罰分明，促進班組管理水平躍上新臺階。要健全各種規(guī)章制度，搞好民主管理，最大限度調(diào)動和發(fā)揮員工的創(chuàng)造性和積極性，使班組建設(shè)工作更加標準化、規(guī)范化、制度化。要在工作中認真思考，及時總結(jié)分析提出意見和建議，針對環(huán)境的改變及時調(diào)整不適宜的方面，堅持持續(xù)改進。同時要發(fā)動班組員工圍繞安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理、提高品質(zhì)和工作效率等方面深入開展合理化建議等活動，積極為班組建設(shè)獻計獻策，主動改進工作方法，開展各類民主管理活動，將進一步增強班組這個團隊的凝聚力
三、培養(yǎng)提高班組員工素質(zhì)。
一支堅強的員工隊伍是班組建設(shè)成敗的關(guān)鍵。班組建設(shè)的成就最終由員工的整體素質(zhì)來體現(xiàn)，員工隊伍建設(shè)是班組建設(shè)的重要環(huán)節(jié)。
要想提高班組管理和班組建設(shè)水平，關(guān)鍵是選拔和培養(yǎng)出具有一定文化程度，年紀輕，責(zé)任心強，技術(shù)熟練，處事公正，敢抓敢管，能團結(jié)人的班組長。因此，采取措施加強對班組長的選配和培訓(xùn)。一是支持和鼓勵班組長發(fā)揮其主觀能動性，在工作的實踐中不斷提高組織協(xié)調(diào)，指揮力和業(yè)務(wù)素質(zhì)。二是舉辦班組長短期培訓(xùn)班，提高思想覺悟，學(xué)習(xí)現(xiàn)代化知識和現(xiàn)代管理方法，逐步把班組長培養(yǎng)成為合格的，優(yōu)秀的班組領(lǐng)導(dǎo)者和管理者，以適應(yīng)市場經(jīng)濟發(fā)展的高要求。定期組織召開班組長座談會，以多種方式交流班組管理經(jīng)驗，探討班組建設(shè)方向，宣傳經(jīng)驗心得，相互啟發(fā)和激勵,充分發(fā)揮班組長在班組建設(shè)中的作用。同時要將員工培訓(xùn)抓緊、抓細、抓實，通過開展員工技能甄別，深入開展差異化培訓(xùn)，既為班組做“大鍋飯”、又為員工“開小灶”，使普遍性培訓(xùn)與“專、精、尖”人才培養(yǎng)“兩不誤”。與此同時，要針對班組特色，打造特色班組文化，積極創(chuàng)建學(xué)習(xí)型班組，營造濃厚的學(xué)習(xí)氛圍。
四、打造特色班組文化平臺
班組是企業(yè)的基礎(chǔ)，企業(yè)的各項生產(chǎn)目標完成都要通過班組落實到每一個員工中去。加強班組文化建設(shè)工作，形成獨特的班組文化，對調(diào)動員工積極性，增加責(zé) ……（未完，全文共2039字，當前僅顯示1296字，請閱讀下面提示信息。收藏《2013年班組長培訓(xùn)心得》）