公司工程管理部副部長個人述職述廉報告

目錄/提綱：……
一、部門管理
二、項目管理
三、存在的不足
4、業(yè)務(wù)拓展還不夠，項目儲備沒有跟上
四、下一步工作打算
2、盡快辦理二期3萬平方米預(yù)售許可，確保年度目標完成
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中級管理人員述職述廉報告

部 門：工程管理部
公司工程管理部副部長個人述職述廉報告
職 務(wù)： 副 部 長（主持工作）


2013年，在集團公司深化內(nèi)部_改革，特別是三項制度改革的大潮中，積極支持積極參與，通過公開競聘成為天福物業(yè)工程管理部副部長，主持工程管理部（含房開）工作。半年來，始終以飽滿的工作熱情和兢兢業(yè)業(yè)的工作態(tài)度投入到集團公司的改革浪潮中，認真學習和領(lǐng)會集團公司文件精神，及時傳達、引導(dǎo)和穩(wěn)定員工隊伍，實現(xiàn)從房開公司到天福工程管理部的平穩(wěn)過渡；在新的工作崗位上，改變陋習，嚴格要求自己，加強業(yè)務(wù)學習，提升部門管理水平和項目管理水平；在思想
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圍繞合同管理、施工管理、銷售管理、物業(yè)管理和對外事務(wù)管理5個方面開展工作：
1、 合同管理：對目前唯一開發(fā)的項目“荷塘曉月”商住小區(qū)進行拆遷合同清理、施工合同清理、銷售合同清理、應(yīng)收賬款清理，把握全局，理順管理結(jié)構(gòu)，建立全新的管理模式，實現(xiàn)管理提升。目前該工作已基本結(jié)束，核實拆遷戶28戶并辦理手續(xù)入住小區(qū)；施工合同執(zhí)行完成6.5萬平方米并開具發(fā)票；銷售合同執(zhí)行完成392戶（含門市）并全額到款9900萬元；清理包括自來水公司、電力公司、天然氣公司等應(yīng)收賬款5筆，完善了財務(wù)回收賬目。
2、 施工管理：嚴格執(zhí)行施工管理程序和規(guī)范，執(zhí)行以住建局、監(jiān)理公司、施工單位和我公司工程技術(shù)人員層層管理、層層監(jiān)督的管理模式；堅持每周開展工程協(xié)調(diào)會，毎日開展質(zhì)量安全巡檢，對重要的質(zhì)量節(jié)點進行過程驗收，對隱蔽工程實行現(xiàn)場三人收方制，確保項目質(zhì)量、安全、進度和成本目標的實現(xiàn)。到目前為止，已經(jīng)竣工和通過過程驗收的項目全部合格，質(zhì)量安全事故指標為0。
3、 銷售管理：經(jīng)歷了國十條、9.29新政、保障房提速、信貸收緊、三套房停貸、限購令、新國五條等一系列調(diào)控措施，依靠良好的地理位置、實用性的設(shè)計、赤天化的品牌、小區(qū)的環(huán)境和物業(yè)售后的保障，同時結(jié)合市場淡旺季變化，嚴格執(zhí)行銷售合同，把握銷售合同的主動權(quán)，預(yù)計至6月30日，銷售收入可達5000萬，完成年度目標的62%（另外，工商銀行還有28套住房貸款500萬因工商銀行半年放貸額度已滿推遲至7月放貸），同時我們對下半年的銷售已經(jīng)有了儲備。
4、 物業(yè)管理：確立售后、物業(yè)為銷售服務(wù)的宗旨，用良好的售后服務(wù)和完善的物業(yè)管理促進銷售業(yè)績。從環(huán)境衛(wèi)生、保安服務(wù)、監(jiān)控管理和裝修咨詢等入手，把荷塘曉月看著自己的作品，實現(xiàn)家庭式管理，打造和諧小區(qū)、平安小區(qū)和品牌小區(qū)。
5、 對外事務(wù)管理：加強與住建、規(guī)劃、質(zhì)監(jiān)、安監(jiān)、國土、稅務(wù)、銀行、自來水、電力、環(huán)保等單位的聯(lián)絡(luò)協(xié)作，取得支持和幫助，減少項目的手續(xù)成本和時間成本，確保項目的指標完成。截止目前，荷塘曉月一期6.5萬平方米已經(jīng)全面通過了規(guī)劃、質(zhì)監(jiān)、安監(jiān)、環(huán)保、消防、防雷、自來水和電力公司等的驗收并合格；二期3萬平方米手續(xù)辦理齊備，即將獲得商品房預(yù)售許可，進一步促進銷售。
三、 存在的不足
1、 部門專業(yè)人員太少，6個核心崗位幾乎沒有人員儲備，不利于公司的后續(xù)發(fā)展；
2、 雖然建立 ……（未完，全文共2007字，當前僅顯示1276字，請閱讀下面提示信息。收藏《公司工程管理部副部長個人述職述廉報告》）