公司高管2013半年述職報告(營銷總公司黨總支書記)

目錄/提綱：……
一、思想政治方面
二、廉潔自律方面
三、營銷業(yè)務工作方面
2、不斷拓寬貿(mào)易渠道，貿(mào)易責任收入實現(xiàn)跨越式增長
四、管理提升方面
五、存在的不足
1、工作作風不夠扎實
3、政治思想意識不夠強
5、黨建工作抓的不夠
六、下半年工作打算
3、進一步完善各項管理制度，繼續(xù)提升管理
6、強化黨建工作，爭取營銷總公司的黨建工作有較大水平的提升
7、逐步建立全國性營銷網(wǎng)絡組織架構
……
高管半年試用期滿述職報告
---**營銷總公司黨總支書記(主持全面工作)、股份公司副總經(jīng)理
(2013年6月)
公司高管2013半年述職報告(營銷總公司黨總支書記)
2012年12月通過競爭上崗，我有幸競聘上（試用）營銷總公司黨總支書記、股份公司副總經(jīng)理，試用期期間，在集團公司黨政的正確領導下，在營銷總公司班子及全體員工的鼎力支持和幫助下，本人兢兢業(yè)業(yè)、恪盡職守、不斷開拓創(chuàng)新，階段性地完成了組織交給我的各項工作任務，現(xiàn)就這半年來的工作、學習、思想情況簡要總結如下：

一、思想政治方面

1、認真、積極參加集團黨委組織的中心小組學習及各
類專題會議，努力與上級組織保持高度一致。
試用期期間，在集團黨委的統(tǒng)一組織下，我認真學習了習近平、王岐山在中紀委十八屆二次全會上的講話精神、貴州省紀委第二次全會精神、十二屆全國人代會及政協(xié)第十二屆全國委員會會議精神、貴州省十二屆人代會及政協(xié)會議精神、《央企黨委在現(xiàn)代企業(yè)制度下充分發(fā)揮政治核心作用的意見》以及《為人民服務》、《反對_主義》、《_同志在紀念白求恩同志追悼會上的講話》等，同時通過電視、報刊、網(wǎng)絡等媒介及時了解國際、國內(nèi)、黨內(nèi)、黨外的重大事件及時事動態(tài)，努力在思想政治上與黨中央、
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要求各級管理人員和員工，將思想的重心放在完成工作任務上，多思考工作中的問題、難題，坦坦蕩蕩，清清白白，無愧于國家、無愧于企業(yè)、無愧于家庭。

三、營銷業(yè)務工作方面

1、深入市場，認真研究市場，緊扣市場脈搏，及時制
定各項營銷策略和措施，確保了公司各產(chǎn)品銷售任務的順利完成。
截止5月25日，營銷總公司負責的各產(chǎn)品銷售收入實現(xiàn)13億1千751萬元，完成了年度責任目標的50%以上，其中主要產(chǎn)品尿素銷售52萬2千860噸、甲醇銷售10萬零253噸、復合肥銷售2萬7千177噸、雙氧水1萬零224噸、甲醛3千713噸；其它副產(chǎn)品專用肥、硫銨、硫磺、粉煤灰、異丁基油等均實現(xiàn)產(chǎn)銷平衡。
2、不斷拓寬貿(mào)易渠道，貿(mào)易責任收入實現(xiàn)跨越式增長。
1-5月份，根據(jù)集團要求，營銷總公司在注重本集團各產(chǎn)品銷售工作的同時全方位拓展貿(mào)易工作，一方面大力強化傳統(tǒng)的農(nóng)資、化工、煤炭領域的貿(mào)易，另一方面大力開拓如糧油、礦產(chǎn)品、建材等新的貿(mào)易項目，截止5月25日，營銷總公司實現(xiàn)貿(mào)易責任收入5億9千萬元，貿(mào)易責任利潤2百25萬元，貿(mào)易責任收入完成了年度目標的60%、貿(mào)易責任利潤完成了年度目標的88%。

3、不斷創(chuàng)新營銷模式、努力提高各產(chǎn)品在目標市場的
占有和_能力。目前，集團旗下除藥品、紙漿單獨進行4銷售外，其它所有產(chǎn)品均由營銷總公司負責銷售，各產(chǎn)品目標市場及客戶_不盡相同，營銷公司根據(jù)各產(chǎn)品的不同特性及客戶_，在銷售上采取了不同的銷售策略，在各產(chǎn)品的銷售管理上也根據(jù)其不同的特點采取了不同的管理模式。從目前效果看，各產(chǎn)品市場得到了有效的鞏固與提升，在價格上也實現(xiàn)了較好的水平；4、營銷整合后復合肥運作和銷售取得了較好的突破。
1-5月份，營銷總公司克服了生產(chǎn)基地不穩(wěn)定、農(nóng)肥與煙肥旺季期生產(chǎn)時間沖突等多方面困難，實現(xiàn)了各品牌復合肥（農(nóng)肥）銷售接近3萬噸，復合肥（農(nóng)肥）貿(mào)易2萬多噸，各品牌低濃度復合肥在市場中逐步建立起較好的影響力，市場逐步規(guī)范，品牌與品牌的市場沖突得到有效解決，高濃度復合肥開始推向市場，建立不同規(guī)格、不同品種的系列復合肥的目標正向良性方向逐步推進；
5、公司各產(chǎn)品的輸出問題逐步暢通，特別是金赤產(chǎn)尿
素的輸出得到有效解決，金赤專線營運前的各項溝通及準備工作基本到位。今年集團旗下各公司生產(chǎn)情況良好，赤水基地各產(chǎn)品外運環(huán)節(jié)多，桐梓車站的輸出能力有限，金赤產(chǎn)尿素輸出幾度出現(xiàn)脹庫局面，為有效解決輸出問題，在集團分管領導的帶領下，我與營銷公司相關人員多次到成都鐵路局、重慶車務段、遵義車務段及相關各車站進行協(xié)調(diào)，目前不僅各產(chǎn)品的輸出問題得到了較好的解決，同時金赤專線開通運行的準備和協(xié)調(diào)工作進展順利。

6、與工商、技術監(jiān)督、檢驗部門、農(nóng)業(yè)等各政府職能
部門逐步建立起了較好的、穩(wěn)定的關系。

四、管理提升方面
2月18日，在集團公司“管理提升年”活動方案出臺5的第二天，營銷總公司立即召開黨政聯(lián)席會，討論確定營銷總公司“管理提升年”活動領導小組、工作內(nèi)容及步驟、目標，并于2月25日，組織公司全體在筑員工，召開營銷總公司“管理提升年”活動動員大會，對開展此項活動的目標、內(nèi)容和時間節(jié)點安排，并對各部門推進此項工作提出了具體的要求。
營銷總公司于2012年底按照集團“四統(tǒng)一”的要求組建，年初，在各二級單位中率先完成中級管理人員和一般業(yè)務崗位人員競聘工作，并迅速到位，確保了各項銷售工作的順利運行，同時，營銷公司在集團公司團委和股份公司的大力支持下，完成了營銷志愿者的招募和入職培訓工作。
今年，集團管理架構和內(nèi)容都發(fā)生較大的變化，為盡快實現(xiàn)和適應當前的管理，我多次組織公司高、中管及崗位員工學習和領會集團公司下發(fā)的各類文件和管理辦法，尤其是強化對《**集團勞動人事管理辦法》的學習，要求全體干部和員工都必須充分理解文件的精神，并按文件要求嚴格執(zhí)行。
根據(jù)當前管理需要，組織修訂和完善了《營銷總公司薪酬管理制度》，在集團公司薪酬制度的大框架下，結合營銷工作的實際，將公司責任收入和責任利潤指標逐級分解到部門和個人，并將個人收入和指標完成情況緊密掛鉤，形成了對營銷、貿(mào)易和業(yè)務人員的有效激勵，不斷完善和健全了績效管理體系。同時出臺了《營銷總公司車輛管理規(guī)定》和《營銷總公司請銷假制度》、《營銷總公司精神文明考核細則》，進一步強化工作制度，規(guī)范勞動紀律。
為加強資金尤其是貿(mào)易資金的使用和管理， ……（未完，全文共4655字，當前僅顯示2351字，請閱讀下面提示信息。收藏《公司高管2013半年述職報告(營銷總公司黨總支書記)》）