公司高管2013半年述職報(bào)告(營(yíng)銷總公司黨總支書記)

目錄/提綱：……
一、思想政治方面
二、廉潔自律方面
三、營(yíng)銷業(yè)務(wù)工作方面
2、不斷拓寬貿(mào)易渠道，貿(mào)易責(zé)任收入實(shí)現(xiàn)跨越式增長(zhǎng)
四、管理提升方面
五、存在的不足
1、工作作風(fēng)不夠扎實(shí)
3、政治思想意識(shí)不夠強(qiáng)
5、黨建工作抓的不夠
六、下半年工作打算
3、進(jìn)一步完善各項(xiàng)管理制度，繼續(xù)提升管理
6、強(qiáng)化黨建工作，爭(zhēng)取營(yíng)銷總公司的黨建工作有較大水平的提升
7、逐步建立全國(guó)性營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)組織架構(gòu)
……
高管半年試用期滿述職報(bào)告
---**營(yíng)銷總公司黨總支書記(主持全面工作)、股份公司副總經(jīng)理
(2013年6月)
公司高管2013半年述職報(bào)告(營(yíng)銷總公司黨總支書記)
2012年12月通過(guò)競(jìng)爭(zhēng)上崗，我有幸競(jìng)聘上（試用）營(yíng)銷總公司黨總支書記、股份公司副總經(jīng)理，試用期期間，在集團(tuán)公司黨政的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在營(yíng)銷總公司班子及全體員工的鼎力支持和幫助下，本人兢兢業(yè)業(yè)、恪盡職守、不斷開拓創(chuàng)新，階段性地完成了組織交給我的各項(xiàng)工作任務(wù)，現(xiàn)就這半年來(lái)的工作、學(xué)習(xí)、思想情況簡(jiǎn)要總結(jié)如下：

一、思想政治方面

1、認(rèn)真、積極參加集團(tuán)黨委組織的中心小組學(xué)習(xí)及各
類專題會(huì)議，努力與上級(jí)組織保持高度一致。
試用期期間，在集團(tuán)黨委的統(tǒng)一組織下，我認(rèn)真學(xué)習(xí)了習(xí)近平、王岐山在中紀(jì)委十八屆二次全會(huì)上的講話精神、貴州省紀(jì)委第二次全會(huì)精神、十二屆全國(guó)人代會(huì)及政協(xié)第十二屆全國(guó)委員會(huì)會(huì)議精神、貴州省十二屆人代會(huì)及政協(xié)會(huì)議精神、《央企黨委在現(xiàn)代企業(yè)制度下充分發(fā)揮政治核心作用的意見(jiàn)》以及《為人民服務(wù)》、《反對(duì)_主義》、《_同志在紀(jì)念白求恩同志追悼會(huì)上的講話》等，同時(shí)通過(guò)電視、報(bào)刊、網(wǎng)絡(luò)等媒介及時(shí)了解國(guó)際、國(guó)內(nèi)、黨內(nèi)、黨外的重大事件及時(shí)事動(dòng)態(tài)，努力在思想政治上與黨中央、
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要求各級(jí)管理人員和員工，將思想的重心放在完成工作任務(wù)上，多思考工作中的問(wèn)題、難題，坦坦蕩蕩，清清白白，無(wú)愧于國(guó)家、無(wú)愧于企業(yè)、無(wú)愧于家庭。

三、營(yíng)銷業(yè)務(wù)工作方面

1、深入市場(chǎng)，認(rèn)真研究市場(chǎng)，緊扣市場(chǎng)脈搏，及時(shí)制
定各項(xiàng)營(yíng)銷策略和措施，確保了公司各產(chǎn)品銷售任務(wù)的順利完成。
截止5月25日，營(yíng)銷總公司負(fù)責(zé)的各產(chǎn)品銷售收入實(shí)現(xiàn)13億1千751萬(wàn)元，完成了年度責(zé)任目標(biāo)的50%以上，其中主要產(chǎn)品尿素銷售52萬(wàn)2千860噸、甲醇銷售10萬(wàn)零253噸、復(fù)合肥銷售2萬(wàn)7千177噸、雙氧水1萬(wàn)零224噸、甲醛3千713噸；其它副產(chǎn)品專用肥、硫銨、硫磺、粉煤灰、異丁基油等均實(shí)現(xiàn)產(chǎn)銷平衡。
2、不斷拓寬貿(mào)易渠道，貿(mào)易責(zé)任收入實(shí)現(xiàn)跨越式增長(zhǎng)。
1-5月份，根據(jù)集團(tuán)要求，營(yíng)銷總公司在注重本集團(tuán)各產(chǎn)品銷售工作的同時(shí)全方位拓展貿(mào)易工作，一方面大力強(qiáng)化傳統(tǒng)的農(nóng)資、化工、煤炭領(lǐng)域的貿(mào)易，另一方面大力開拓如糧油、礦產(chǎn)品、建材等新的貿(mào)易項(xiàng)目，截止5月25日，營(yíng)銷總公司實(shí)現(xiàn)貿(mào)易責(zé)任收入5億9千萬(wàn)元，貿(mào)易責(zé)任利潤(rùn)2百25萬(wàn)元，貿(mào)易責(zé)任收入完成了年度目標(biāo)的60%、貿(mào)易責(zé)任利潤(rùn)完成了年度目標(biāo)的88%。

3、不斷創(chuàng)新?tīng)I(yíng)銷模式、努力提高各產(chǎn)品在目標(biāo)市場(chǎng)的
占有和_能力。目前，集團(tuán)旗下除藥品、紙漿單獨(dú)進(jìn)行4銷售外，其它所有產(chǎn)品均由營(yíng)銷總公司負(fù)責(zé)銷售，各產(chǎn)品目標(biāo)市場(chǎng)及客戶_不盡相同，營(yíng)銷公司根據(jù)各產(chǎn)品的不同特性及客戶_，在銷售上采取了不同的銷售策略，在各產(chǎn)品的銷售管理上也根據(jù)其不同的特點(diǎn)采取了不同的管理模式。從目前效果看，各產(chǎn)品市場(chǎng)得到了有效的鞏固與提升，在價(jià)格上也實(shí)現(xiàn)了較好的水平；4、營(yíng)銷整合后復(fù)合肥運(yùn)作和銷售取得了較好的突破。
1-5月份，營(yíng)銷總公司克服了生產(chǎn)基地不穩(wěn)定、農(nóng)肥與煙肥旺季期生產(chǎn)時(shí)間沖突等多方面困難，實(shí)現(xiàn)了各品牌復(fù)合肥（農(nóng)肥）銷售接近3萬(wàn)噸，復(fù)合肥（農(nóng)肥）貿(mào)易2萬(wàn)多噸，各品牌低濃度復(fù)合肥在市場(chǎng)中逐步建立起較好的影響力，市場(chǎng)逐步規(guī)范，品牌與品牌的市場(chǎng)沖突得到有效解決，高濃度復(fù)合肥開始推向市場(chǎng)，建立不同規(guī)格、不同品種的系列復(fù)合肥的目標(biāo)正向良性方向逐步推進(jìn)；
5、公司各產(chǎn)品的輸出問(wèn)題逐步暢通，特別是金赤產(chǎn)尿
素的輸出得到有效解決，金赤專線營(yíng)運(yùn)前的各項(xiàng)溝通及準(zhǔn)備工作基本到位。今年集團(tuán)旗下各公司生產(chǎn)情況良好，赤水基地各產(chǎn)品外運(yùn)環(huán)節(jié)多，桐梓車站的輸出能力有限，金赤產(chǎn)尿素輸出幾度出現(xiàn)脹庫(kù)局面，為有效解決輸出問(wèn)題，在集團(tuán)分管領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，我與營(yíng)銷公司相關(guān)人員多次到成都鐵路局、重慶車務(wù)段、遵義車務(wù)段及相關(guān)各車站進(jìn)行協(xié)調(diào)，目前不僅各產(chǎn)品的輸出問(wèn)題得到了較好的解決，同時(shí)金赤專線開通運(yùn)行的準(zhǔn)備和協(xié)調(diào)工作進(jìn)展順利。

6、與工商、技術(shù)監(jiān)督、檢驗(yàn)部門、農(nóng)業(yè)等各政府職能
部門逐步建立起了較好的、穩(wěn)定的關(guān)系。

四、管理提升方面
2月18日，在集團(tuán)公司“管理提升年”活動(dòng)方案出臺(tái)5的第二天，營(yíng)銷總公司立即召開黨政聯(lián)席會(huì)，討論確定營(yíng)銷總公司“管理提升年”活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組、工作內(nèi)容及步驟、目標(biāo)，并于2月25日，組織公司全體在筑員工，召開營(yíng)銷總公司“管理提升年”活動(dòng)動(dòng)員大會(huì)，對(duì)開展此項(xiàng)活動(dòng)的目標(biāo)、內(nèi)容和時(shí)間節(jié)點(diǎn)安排，并對(duì)各部門推進(jìn)此項(xiàng)工作提出了具體的要求。
營(yíng)銷總公司于2012年底按照集團(tuán)“四統(tǒng)一”的要求組建，年初，在各二級(jí)單位中率先完成中級(jí)管理人員和一般業(yè)務(wù)崗位人員競(jìng)聘工作，并迅速到位，確保了各項(xiàng)銷售工作的順利運(yùn)行，同時(shí)，營(yíng)銷公司在集團(tuán)公司團(tuán)委和股份公司的大力支持下，完成了營(yíng)銷志愿者的招募和入職培訓(xùn)工作。
今年，集團(tuán)管理架構(gòu)和內(nèi)容都發(fā)生較大的變化，為盡快實(shí)現(xiàn)和適應(yīng)當(dāng)前的管理，我多次組織公司高、中管及崗位員工學(xué)習(xí)和領(lǐng)會(huì)集團(tuán)公司下發(fā)的各類文件和管理辦法，尤其是強(qiáng)化對(duì)《**集團(tuán)勞動(dòng)人事管理辦法》的學(xué)習(xí)，要求全體干部和員工都必須充分理解文件的精神，并按文件要求嚴(yán)格執(zhí)行。
根據(jù)當(dāng)前管理需要，組織修訂和完善了《營(yíng)銷總公司薪酬管理制度》，在集團(tuán)公司薪酬制度的大框架下，結(jié)合營(yíng)銷工作的實(shí)際，將公司責(zé)任收入和責(zé)任利潤(rùn)指標(biāo)逐級(jí)分解到部門和個(gè)人，并將個(gè)人收入和指標(biāo)完成情況緊密掛鉤，形成了對(duì)營(yíng)銷、貿(mào)易和業(yè)務(wù)人員的有效激勵(lì)，不斷完善和健全了績(jī)效管理體系。同時(shí)出臺(tái)了《營(yíng)銷總公司車輛管理規(guī)定》和《營(yíng)銷總公司請(qǐng)銷假制度》、《營(yíng)銷總公司精神文明考核細(xì)則》，進(jìn)一步強(qiáng)化工作制度，規(guī)范勞動(dòng)紀(jì)律。
為加強(qiáng)資金尤其是貿(mào)易資金的使用和管理， ……（未完，全文共4655字，當(dāng)前僅顯示2351字，請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏《公司高管2013半年述職報(bào)告(營(yíng)銷總公司黨總支書記)》）